品牌感悟
品牌资产需要防火墙。品牌资产的知识产权要寻求法律保护，这样品牌的功能才能持续发挥。在这一点上，由于品牌的知识产权法律保护意识淡薄，许多知名品牌遇到过“李鬼”，拆过招，吃过亏。
品牌分析
2013年上半年以来，苹果不断在全球一些国家申请注册其智能手表“iWatch”的商标。但是在中国，'iWatch'商标已经被其他公司注册，同时还有类似商标'iWatching'也已被注册成功。未来苹果iWatch进入中国时可能再次遭遇纠纷。
从iPhone到iPad，不管苹果产品有多好，由于缺乏商标保护意识和体系，进入中国时不断遇到商标难题。最后，苹果都支付了昂贵的“转让费”，可谓“屡战屡赔”。
2004年，汉王科技注册了'i-phone'商标，使用范围为固定电话。2009年7月，苹果和汉王达成i-phone商标转让协议，折合人民币2490万元。
2010年，苹果iPad进入中国，但中国台湾企业唯冠科技在中国拥有iPad商标，于是两家公司陷入密集的商标纠纷。一度传出唯冠要求转让费用达30亿美元之巨，双方打了一场知识产权的世纪大案。这一官司一度让苹果陷入商标困境。
2012年4月24日，针对苹果公司与深圳唯冠iPad商标纠纷案，国家工商行政管理总局副局长付双建回应，“根据我国商标法的有关规定，目前深圳唯冠仍然是iPad商标的合法注册人”。
付双建同时解释，“按我国商标法第39条规定，转让注册商标的，转让人和受让人应当签订转让协议，并共同向商标局提出申请。转让注册商标经核准后，予以公告。受让人自公告之日起享有商标专用权。根据上述规定，目前深圳唯冠仍然是iPad商标的合法注册人。”
这表明，不管苹果与唯冠的商标确权案谁将胜诉，都有可能出现苹果在正式公告权利之前非法使用iPad商标的违法行为。此举将傲慢的苹果逼回谈判桌前，甚至有媒体报道说，苹果方面已对iPad在中国大陆更名成本进行评估。
幸运的是，唯冠经营不善，急于出售该商标变现。最后经过多番“较量”，苹果支付唯冠6000万美元了事，也算是不幸中的大幸。
现在，如何解决iWatch的商标问题，苹果大致有三种方法。第一，中国法律规定连续三年不使用的商标可以被申请撤销，所以苹果首先可以申请撤销对方商标权人的商标；第二，与商标权人协商转让商标；第三，不得已的办法是在中国放弃iWatch这个品牌，品牌更名。根据以往的经验，苹果最有可能的做法还是花大价钱购买商标权。
根本上讲，最有效的办法是提前进行全球品牌知识产权保护，注册商标，寻求法律保护，面临侵权时拿起法律武器保护自己的知识产权。
品牌指南
构建品牌资产保护不能一错再错，甚至错上加错。
6月23日“7X商品”的秘密
品牌感悟
品牌技术是品牌领先地位持续确立的前提。这意味着该企业能比竞争对手提供更多的功能和品质，这是品牌资产领先的关键。技术越先进、越独特，品牌的壁垒就会越高。
品牌分析
技术含量和水平决定着品牌壁垒的坚固程度。通过对产品技术的持续研发创新，企业可以策略性地形成与其他竞争对手的技术壁垒区隔，建立竞争对手无法逾越的技术壁垒，从而保障品牌的差异化和不可取代性，在经济周期中持续领先竞争对手。
可口可乐公司的技术命脉是诞生在1886年的可口可乐配方。可口可乐对外公开的主要配料包括糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因等。可口可乐引以为豪的技术秘诀是配方中占不到1%比例的神秘配料——“7X商品”。
正是“7X商品”的存在，使得可口可乐配方像谜一样神奇，其他公司好像无法在技术层面超越可口可乐公司。
百事可乐等竞争对手斥巨资对可口可乐配方进行分析和解密，但是一直以来，始终无法破译配方背后的技术密码。同时，为了保持可口可乐的技术壁垒，可口可乐公司对“7X商品”的保护也做到了极致。
“7X”信息的三个组成部分分别由三个公司高级职员保护。如果有人想查询秘方，必须要向公司递交申请。在得到董事会批准后，才能在有官员在场的情况下，在指定的时间内打开，堪称顶级技术的商业秘密。
在对外交易中，可口可乐配方也同样保密。可口可乐公司只向合作伙伴提供半成品，获得其生产许可的厂家只能得到浓缩的原浆，以及将原浆配成可口可乐的技术和方法，却无法得到原浆的配方及技术。
2006年8月，可口可乐公司在印度曾经发生过一次品牌技术危机事件。当地出售的可口可乐被发现含有杀虫剂成分，印度最高法院勒令可口可乐公司交出配方。但是，为了保护公司的技术秘密，维持技术壁垒，可口可乐公司坚决不公布配方。
可口可乐公司不惜得罪印度9亿人口的巨大市场，抬出美国政府向印度政府施加压力。这一对立的后果是，可口可乐在印度市场受阻，但是保住了独家配方，畅销全球其他市场。
颇具讽刺意味的是，由于百事可乐的冲击，可口可乐公司曾经想更新产品技术而引发技术壁垒的动摇。1985年，可口可乐宣布要推出新配方。新可乐配方要比旧可乐稍甜一些，但是消费者不买账，纷纷抵制新配方的可口可乐。直到可口可乐恢复旧配方，才平复了这场因为技术更替而引发的品牌危机。
品牌指南
研发独一无二的产品技术，构建品牌壁垒。
6月24日丢了价格，输了口碑
品牌感悟
价格是品牌保护的关键点。价格对品牌形象有着重要影响。很多价格战都是杀敌一千，自伤八百。以价格战来推动销量的增长比较短视，从长期来讲，这会给品牌声誉带来负面影响。
品牌分析
价格是一把双刃剑，合理的价格策略可以使品牌从众多品牌中脱颖而出，吸引消费者，从而提高市场份额。但是，价格这把利器如果运用不当的话，则可能会伤害品牌自身。
2012年是电商价格大战最猛烈的一年。在这一年里，许多品牌加入价格促销活动中，吸引了亿万消费者的关注。京东、苏宁的价格大战首先爆发，国美随后介入。后来，天猫又一手策划了“双十一”促销。“双十一”总销售额达到191亿元，其中天猫132亿元，淘宝59亿元，创造了惊人的销售业绩。同时，各大网站在知名度上赚得钵满盆满。
但是，在这种市场繁荣热闹背后，多家电商的服务、管理和配送等面临诟病。很多电商在促销的过程中，采用“先涨价后打折”的方式来欺骗消费者。“购物返券”的形式也存在着“拴住顾客钱包”的问题，顾客需要以搭配购买或者凑单的形式，购满一定金额以上才能使用购物返券。而且下单时经常出现支付不力，付款后又出现物流拥堵、延迟到达等状况。
在这一系列的价格战当中，很多消费者并没有获得真正的实惠，反而发现商家在利用价格战的炒作来谋取利益。由此消费者产生了大量的负面口碑评价和负面品牌印象，品牌的美誉度下降。一进一出，得不偿失。
从早前的彩电大战到现在电商大战，一直以来中国企业竞争的重要手段就是价格战。经验告诉我们，在所有的价格大战后，真正强有力的品牌并没有建立；反而，那些每年都在涨价，而服务和品质不断提升的品牌受到消费者持续的热捧。
一分钱一分货，价格仅仅是消费者关注的一个方面，商品的品质、服务和配送也是很重要的方面。
一定的品牌联系一定的价格。企业应该建立严格的价格控制体系，保持市场价格的统一性和稳定性。如果以牺牲品质降低价格，来获得市场占有率，任何企业都将不可持续。虽然从短期来看，商家是赢家，但从中长期来看，商家的品牌形象和声誉已经在消费者的心中打了折扣。
价格战同时打乱产业的价值链，使得上游供应商不得不降低价格，但是成本又在增长，只能以次充好，忽悠消费者，降低了品牌美誉度。问题是，电商们为什么如何热衷价格呢？原因非常复杂，主要与资本的非理性推动有关。
电商们似乎已经从2012年的价格战中吸取了经验教训。2013年，没有出现直接对骂大打价格战的场面，而是更加理性，加强供应链管理，提升服务品质，回归价值战。
品牌指南
价格战是最低层的品牌竞争。
