1960年1月12日，雷锋写道：“虽然是细小的螺丝钉，是个细微的小齿轮，然而如果缺了它，那整个的机器就无法运转了，莫说是缺了它，即使是一枚小螺丝钉没拧紧，一个小齿轮略有破损，也要使机器的运转发生故障的。尽管如此，但是再好的螺丝钉，再精密的齿轮，它若离开了机器这个整体，也不免要当作废料，扔到废铁料仓库里去的。”1962年4月7日，雷锋再次写道：“一个人的作用对于革命事业来说，就如一架机器上的一颗螺丝钉。机器由于有许许多多螺丝钉的联结和固定，才成了一个坚实的整体，才能运转自如，发挥它巨大的工作能力。螺丝钉虽小，其作用是不可估量的，我愿永远做一个螺丝钉。螺丝钉要经常保养和清洗才不会生锈。人的思想也是这样，要经常检查才不会出毛病。”
这就是雷锋，一个甘于为组织无私奉献的人。现在的企业，仍旧呼唤雷锋式的好员工，他们总能够将自己的智慧和力量无私地奉献给企业，做企业最需要的工作。
一天，外面下着大雨，时而传出隆隆的雷声。在一栋住宅楼里，三层的一个房间，一个未满一岁的婴孩在大声地哭着，含混不清地叫着“妈妈，妈妈”。抱着孩子的是孩子的奶奶，一位年过花甲的老人。老人一边哄着孩子，让孩子不要再哭，一边焦急地向窗外张望着。
这对祖孙盼望的人就是周亚敏。她经常为了保证粮食的质量而加班加点，今天，因为这场大雨，她不得不再一次留在仓库组织粮食的防潮工作。已经晚上9点了，老人打电话催了儿媳两次了，可还不见她的人影。
老人越发着急了，孙子发烧了，儿子出差不在家。老人想把孩子送医院，但有老寒腿病的她有点力不从心。
这时，楼道里传来“噔、噔、噔”跑上楼的声音，门开了，周亚敏回来了。周亚敏来不及擦掉头上的雨水，便跑到卧室看孩子到底怎么样了。婆婆把孩子递给周亚敏，一边心疼地帮她擦头上的水，一边埋怨着：“亚敏啊，别怪我说你，你工作忙我可以理解，你加班我也支持，但今天孩子生病了啊，你就不能早点回来吗？再说，今天也不是你值班啊！”
听了婆婆的埋怨，周亚敏明白老人心里的焦急，一边为送孩子去医院做准备，一边安慰婆婆：“妈，我知道您心里着急，我也着急啊！可是，今年的雨水特别多，今天的雨又特别大，库里那么多粮食如果受潮可怎么办啊？国家得有多大的损失啊！新来的小张业务还不熟悉，我不帮他谁帮他呢？妈，您说是不？”
老人并非真心抱怨什么，只是一时着急才会数落几句。现在，给孙子看病是最要紧的，她点点头，便催着儿媳赶快带孩子去医院。
在周亚敏出门的那一刻，她看到婆婆的眼角有两滴泪水，慢慢地滴了下来。
周亚敏后来说，类似的事情已经发生不下四五次了。每一次家里人都给出了最大的理解和支持，她也觉得对家人有些歉疚，但为了工作，为了粮食不受潮，为了国家不受损失，她只能这么做。
责任无处不在，将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种奉献意识会让我们表现得更加优秀。
不管是过去、现在，还是将来，雷锋精神永远不会过时，非但不会过时，还能成为指导我们行动的指南。
负责的人在面临挫折时不会被压垮
《亮剑》创造了中国电视剧历史上的奇迹：自2005年底面世以来，《亮剑》在中央电视台和各地方电视台连续重播，至今没有停止。据央视索福瑞的收视率调查显示，《亮剑》播出后，收视率最高时达到14点，创下了2005年央视一套电视剧收视率的新纪录。江西电视台创造了重播35次的纪录，就连一向青睐偶像剧的凤凰卫视竟然也播放起了《亮剑》。
李云龙说，“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队就没有存在的必要了”，所以“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”。在李云龙风尘仆仆地赶到厦门A兵团指挥部后，火烧火燎地顾不上寒暄，就急着要知道自己部队的位置。刘主任告诉他，福州战役和漳厦战役都刚刚结束，金门战役马上就要打响了，李云龙的师已在莲河口集结准备参加越海登陆。李云龙一听就急了，扭头就走。刘主任说：“你急也没用，赶不上了。现在也没车可派，公路上不太安全，工兵正在连夜排雷，你只能明天走了。”李云龙无奈，只得住下。但是当晚他显得很暴躁，像关在笼里的野兽一样来回走动，后来又在床上辗转反侧。
正是李云龙这种强烈的责任感，使得他在时势造英雄的年代里纵横驰骋。责任感是每一个有血有肉的人都应具备的品质，是否具有责任感，决定了其决胜能力的强弱。
亮剑不但是一种勇往直前的精神，更是一种人性的升华。凡事争取就有百分之一的希望，不争取结局就只能为零。只有站在一个更高的平台上更广阔的视角里，去筹划一件事，去洞察周围的世界，才能攻无不克、战无不胜。
初生牛犊不怕虎的蒙牛选择的第一个重点市场，不是家门口的内蒙古首府呼和浩特，也不是附近的首都北京，而是需要辗转3300公里才能将货送达售点的深圳——改革开放的前沿阵地。
在深圳叱咤风云的经销商乌日娜，起步时却不知道“分销”为何物，但她愣是成长为蒙牛经销商中的“三大闯将”之一。我们来听听她本人在接受《蒙牛内幕》作者张治国采访时叙述的酸甜苦辣：
1999年4月29日乌日娜给杨文俊及牛根生打电话，决定开始做牛奶。
那时市场不太好，伊利在深圳没几天就失败了。乌日娜对牛根生说：“相信我吧，我一定干好。”
5月8日，牛、杨，拎着十几箱牛奶来到深圳，到（孙先红）先行人广告公司落脚。大家一起在市场上买了各种品牌的牛奶，进行盲测，结果每个人都感觉蒙牛是最好的。大家充满了信心。
一个月后，乌日娜将所有商场走了一遍，一说内蒙古的产品，都不要，说“我们老板就喝澳牛，喝保利，内蒙古的牛奶不喝”。
万事开头难，没有促销费，乌日娜自己做T恤衫，登报纸广告，印DM单，穿蒙古袍促销……
沃尔玛当时就要了1件小奶、1件大奶。第三次，要了3件。没有送货车，乌日娜就坐公共汽车送，骑自行车送。
一天走十件八件货。第一批10吨牛奶，乌日娜没卖出去。但不想让大家对她失去信心，又进了第二批货，20吨。
困难接踵而至，乌日娜咬牙坚持。由于是先赊货，后付钱，十几个分销商，有两家欠了八九万元，始终没给钱。有个被辞掉的分销商还开车撞乌日娜的房门。
刚开始做促销时缺乏经验，用低工资雇用的促销员，卷走了货款，住宅小区内做促销丢得更多。7月至8月间，深圳下大雨，箱底都开始长毛，又损失了一批货；又累又气之间，乌日娜的身体也出了问题，做了直肠息肉的手术，不久，又查出了糖尿病；南方雨水多，在外跑业务，鞋里常浸水，结果脚趾变了形，得了类风湿；9月份，乌日娜父亲去世，她又被台风堵在机场……
但乌日娜没有被困难打倒，她从失败中做总结、找教训，第一年下来，300万的合同，她完成了600万。第二年，合同一下就订了3600万。这可是个“天文数字”！听了这样的消息，本来应该在呼市治疗脚疾的乌日娜，当日就赶回了深圳。当时，原先的一批骨干听了这样的合同，都走了，只留下了一个人。
但这一年下来，乌日娜把“天书”做成了“地书”，3600万的数字也不是什么神话！
乌日娜用这种“敢死队”式的亮剑精神打开了蒙牛深圳市场，将深圳战役演绎成了传奇。
在工作中，我们常常面对看似难以跨越的障碍和难堪的挫折，这时如何调整心态、“跨越”挫折，而不被其压垮，是未来成败的决定因素。
经常听到有些员工这样说：“对于工作我已经尽了力，我尝试了多次，可就是不见成效。”尽管他尝试得很多，却总是在觉得事情已经没有希望时放弃了再尝试的念头，结果失败了。缺乏自信的人遇到困难时，便会停下工作，而不会去寻找是否有别的可行办法。
“敌人越强大，越要敢于亮剑”，在战争中，这是一条铁血法则。因为战争的结果只有两个：要么消灭敌人，要么被敌人消灭。那些畏缩不前、只想逃离战场的士兵，肯定会被敌人消灭；那些瞻前顾后、从不主动出击的士兵，最终也将被敌人消灭。
现实职场中情形虽然没有战场那样残酷，但也需要我们发扬面对困难毅然亮剑的精神，以乐观和自信的心态面对工作中的一切挑战。事实上，面对困难我们要做到乐观自信并不难，只要平时敢于肯定自己的优点，遇到困难或挫折时，以积极的心态尽快找出解决的办法就可以了。只有自己对自己充满信心，你的上司才能对你也充满信心，你才能在工作中减少失败的几率，高效地完成任务。
不抛弃，不放弃
一张憨笑脸，两排大白牙，这就是许三多。2007年11月7日，他那张标志性的脸登上了“百度”首期“封面”。许三多从《士兵突击》走进我们的生活，一时间占据了媒体的半壁江山。
连长高老七走了，空空的营房只留下许三多一个人——一个傻孩子，一个不放弃的傻孩子。一个人打扫着整个连队的卫生，一个人唱着整个连队的歌，一个人开着班务会，一个人在训练场上孤独地奔跑，一个人朗诵着钢七连的入连仪式，一个人与自己对话。在别人眼里，甚至在许三多自己眼里，他很傻，也很笨，半年的时间，他不懂自己在坚持什么，不懂坚持为了什么，但是他知道，他是钢七连第四千九百五十六个兵，他还活着，所以就要坚持。
在老A选拔赛场上，终点就在几步之外，名额只剩下一个，冲过去就赢得了机会，但许三多没有抛弃队友伍六一，他想扛起战友一起向前。即便到了另外一个组织，许三多也没有忘记钢七连的文化，反而将这六个字深深地刻入了自己的骨髓中。在老A部队的初步筛选中，许三多告诉自己“不能输”，要坚持；在毒气巷战的考验中，他在队友全部牺牲的绝境下没有放弃，而是冒着生命危险脱掉防护服开走了装满TNT炸药的车；在袁朗因成才之前的表现而拒绝选用成才时，许三多没有抛弃成才，并几次三番地找袁朗理论，力争给成才一次机会；在对抗演习中，受伤的许三多没有放弃战斗，而是拖着疲惫的身躯捣毁了对方的中枢控制系统。
他面对困难从来不说“放弃”，而是默默地承受、慢慢地解决，毫不抱怨，绝不气馁，当一个又一个问题被他以执着的劲头解决之后，他俨然成长为一个巨人。
正如电视剧《士兵突击》中所揭示的那样，最后攀上顶峰的全都是“不抛弃、不放弃”的人。投机取巧者半途落马，暴发户终究成不了真正的贵族。从这个意义上讲，许三多无论对职业还是对人生，都是抱着投资而不是投机的态度，不断投资才有最终的成功，投机只能换来短暂的收获。
对企业管理者来说，许三多无疑就是一个既忠诚又有责任感的人，在危难时刻，这种责任和忠诚会显现出它更大的价值。当企业遭遇“冰山”时，能与企业同舟共济、信守“不抛弃、不放弃”精神的人，才是最值得我们尊敬的人。
著名管理大师彼得·德鲁克认为，一个成功总统“不必做的事情，一定不要做”。但要确保政务的顺利实现、妥善完成，总统必须打造一个“训练有素的队伍，而其中的每个人必须承担一个领域的责任”。为了确保执行的有效完成，需要依靠一个有责任感的团队，团队中的每一个人都能够承担起自己的责任，并能够忠诚地完成自己的任务。创造一个富有责任感和忠诚度的团队，对于企业来说至关重要，这样的团队才能够真正地实现领导者的计划和决策，把企业带到一个更高的发展层次上去。
今天的张瑞敏说起海尔可以谈笑风生，可有多少人知道1984年他刚刚到海尔时承受的压力？那时的海尔，设备简陋、员工素质低劣、工作环境一塌糊涂、工作制度形同虚设，怎么也让人想象不到20年后的它会有什么出息。
在张瑞敏之前，已经陆陆续续更换了四届厂长，每一个来时都踌躇满志，离任时又万般无奈。张瑞敏也算是临危受命。为了生存，为了企业的发展，他开始顶着压力进行改革，首要的就是后来我们熟知的“海尔十三条”。从此，海尔开始步入了正轨。
在海尔艰难的时候，在众人都看不到希望的时候，张瑞敏有没有动过“放弃”的念头，我们不得而知。我们看到的是他冲破了一切压力，带领海尔走到了今天，走向了世界。
每个人都有失败，可是失败后是选择从头再来或是放弃却决定着两种截然不同的未来。失败是正常的，没有谁不曾失败过，不尝试是最可怕的。“看成败人生豪迈，只不过是从头再来”，刘欢用他粗犷、豪迈的歌声告诉我们，重新起跑确实不是一件坏事，我们完全可以准备好从头再来。在人生的道路上，我们往往习惯于为自己找太多太多的借口，面对困难常常选择了“放弃”，而当你很庆幸自己聪明地做出了新选择时，失败往往也选择了你。
“不抛弃、不放弃”是企业需要的一种精神，在激烈的市场竞争环境中，员工的成长是企业发展的基石，而企业的发展壮大又为员工素质的提高提供了有力的保障。因此，在变革面前、在困难面前、在危机面前，企业和员工只有“不抛弃、不放弃”，相互支撑，共同面对，才能得到共同发展，实现双赢。
