《天下没有怀才不遇这回事》在台湾出版转眼已经6年了，我也44岁了。所谓“四十不惑”，我认为的确如此，现在的我，正走在人生最好的时间点去看待许多事情。既然有机会能够将本书重新出版，我想要借此将自己从事创意产业10多年的经验，写成新的一章，与读者分享。
以2010年为界作回顾，我认为整个中国地区其实都具有很好的条件去发展创意产业。首先，中国的内需市场够大，足以支撑品牌的发展。其次，金融危机促使所有OEM（贴牌加工）工厂在出口方面都面临巨大危机，当廉价劳动力在国际市场得到的利润已经低于3%时，就必须思索转型，而经营自有品牌往往可以获取30%的利润。如何从3%成长到30%，这是一个相当重要的问题。
我过去10年来“想做就做”了许多事情，开创了许多不同的商业模式，也包括做孕妇装品牌，出版杂志，在北京、上海陆续成立了分公司。这中间我们也做了无数商业项目，其中包括博物馆、艺术品、超市 包氏国际一直在尝试新的东西。
这些经验累积下来，我对创意产业有了几个感想。
OEM工厂一定要从现在起开始自创品牌。大家必须学习与设计师合作，用营销和渠道把商品转化为有市场的产品，30%利润并不难。这才是未来。
创意公司的未来是什么？10年的创意生涯让我有了一个很重要的觉醒。房地产业者投资房地产也建议大众买房子，财经从业人员自己做股票同时也要你买股票，但是设计和广告产业却没有花钱去创造自己的品牌。现有设计、广告的品牌是建立在顾问服务的提供上，然而，在网络蓬勃发展的今天，这项服务的功能性已被取代，一个营销专业顾问感觉上已经不像以前那么重要。一个70亿产值的企业如果拿出7亿去做营销，那么广告公司能赚的永远就只有那7亿，前途永远有限。“我们有没有可能比客户更有钱？”这是我一直以来关注的主题。
所以，在未来，设计和广告产业同样必须开始有自己的商品，首先要知道“市场需要什么”，其次要懂得“成本”、“定价”、“渠道”，最后“制造”、“管理”、“营销”、“库存”、“服务”，每一个环节都必须要亲自去了解。
以做杂志来说，要做什么杂志，怎么做，由谁来做比较便宜，在哪里卖，卖给谁看，如何让更多人知道怎么去生存、经营、处理卖不掉的过期刊物，我才明白在创意以外，还有80%的事情是我以前在广告公司做设计服务的时候不曾知道的。
因此，我建议创意人要尽力尝试去做这其他80%的事情，不要只做自己擅长的事情，而要去尝试做出影响大众的事情。所以，你永远不会取笑客户幼稚、不敢冒险，因为你会了解到客户必须面对的问题远远多过于创意和设计。对创意人来说，前途存在于放下自己的身段、定位，甚至是专业，因为那是你本来就会的，在这个年代，那不过是起跑点而已。当你真正要进场比赛，就会发现还有很多有待准备的。这也是包氏国际10年来最珍贵的体验。
即使去做原本不会的那80%的事情，属于创作人的快感也不会消失，在整个过程中仍旧需要有创意、摄影和好文字去催化，而你还多了许多生活技巧。所以作为创意人最大的挑战，在于放弃创意人的身份，成为全方位的创意生意人。另一方面，作为生意人需要学习创意，而不是单纯找个创意公司。这就好比进了修车厂给车换机油，却不真正明白机油换了有什么作用。一般企业去咨询创意公司时，其实真的不知道你会什么，有时他任你宰割，有时他会干扰你的工作过程。同样的，如果我和迈克尔·乔丹一起打篮球，最后也不会得到冠军，因为我连传球都不会。客户时常希望创意端变出奇迹，这是不可能的，因为这需要的是团队合作，知己知彼才能百战百胜。
最好的例子是北京的“鸟巢”，这个案例中最值得佩服的，不是设计团队，不是执行团队，真正值得佩服的是评审团队，因为他们有足够的眼光，并且对设计有相当了解和尊敬。这同时解释了为什么我们时常在台北看见国际大师毕生最丑的建筑案例，因为没有正确的语言，无法沟通，就不能呈现最好的作品。
OEM一定要转向发展品牌，创意人也要开始做品牌，这是我10年所得出的感想。
我始终相信“十个生意七个亏、两个打平、一个赚”，而我一直在尝试创新，我真的还没有赚到，但是我会赚到，我会做出具有竞争力、影响力，同时还能够改变世界的商品。
2010年7月
