登陆注册

通关文目录

同类推荐
  • 续孟子

    续孟子

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 松斋偶兴

    松斋偶兴

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 送张郎中赴陇右觐省

    送张郎中赴陇右觐省

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 无畏三藏禅要

    无畏三藏禅要

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 太上老君说常清静经注

    太上老君说常清静经注

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
热门推荐
  • 天龙妖录

    天龙妖录

    上古时期,天族统治这个地方,然而现在,大陆惊变,天族进入古战场。主角乃是天族之一的天龙族,将一步步成为世界的主宰!
  • 是废是神:幻界的异能者

    是废是神:幻界的异能者

    女频}苦难中努力挣扎的三个孩童,最后只剩下一个。冰冷的机械穿刺了她的身体,白老鼠般任人宰割,一场无人道的实验让她的基因异变,异界能量的注入,右眼的红眸嗜血的冷清无人可挡,无尽的愤怒与绝望化为利刃一次次贯穿敌人的胸膛。系统的错误,她来到了平行世界,因实验特殊的体质,她终是这个世界的废柴,确有无人能能够预测的异能,冷情如她,谁能温暖她冰冷的心脏,带给她原来的笑颜。本书慢热,耐心静候……
  • 冷面总裁pk凌兴公主

    冷面总裁pk凌兴公主

    怎么回事?一觉醒来,她凌兴国的七公主怎么就掉进了一个陌生的世界?而且,还被一名冷漠的男子利用且带回了家。他,沈昊天,天翼酒店的总裁,什么都不缺,缺的就是一颗真心。可为何自从这女人踏进他的家,一切都在发生翻天覆地的变化。
  • 永恒物语

    永恒物语

    主角为了新奇敢于闯荡所有危险地方,却解开一个个的未知之迷。这是主角的冒险故事。
  • 山河入梦

    山河入梦

    故事背景是上世纪五六十年代的江南,主要人物则与《人面桃花》相衔接。陆秀米之子谭功达在新中国成为梅城县县长,在他建设“社会主义新农村”的蓝图中混杂了“桃花源”的梦想,而从上海流落到梅城的少女姚佩佩偶遇谭功达,成为他的秘书。在个体无法抗拒的现实中,谭功达的雄心屡遭挫败;憧憬着纯美情感的姚佩佩,则被命运捉弄,沦为逃亡的嫌犯。谭功达被下放到“花家舍”后,发现自己多年来梦寐以求的“桃花源”已在此实现;他与姚佩佩的爱情虽历经磨难,却劫数难逃,以心跳加速般的节奏展开……
  • 隐秘都市之佣兵禁地

    隐秘都市之佣兵禁地

    风向四分之三单位,左移三格,风速3秒,5厘米校正,900码,目标锁定,随时开火....危险已步步紧逼,看似风平浪静的背后,却杀气四伏,一场针锋相对的殊死较量,一触即发.....
  • 做人做事的“心计”全集

    做人做事的“心计”全集

    对于个体来说,与众不同的地方肯定就是你做人的方式了。如果你不懂做人的“心计”,不知提防别人,不知道何为“难得糊涂”,不知道何时“该出手时就出手”,不知道怎样与上级、下属、同事、朋友,乃至爱人、家人相处融洽,就会处处碰壁,屡受挫折,不仅影响你与他人关系的和谐程度,还影响自身事业的发展。然而有心计常常不是天生的,需要后天学习,需要我们认真观察生活,观察周围人群之间细腻复杂的关系,学习那些在各种社交场合如鱼得水之人的经验和教训。相信通过阅读本书,你的“心计”和谋略必当受到启发,玲珑变通的处世之道将引领你走出困境,迈向卓越的顶峰。
  • 皇后娘娘使不得

    皇后娘娘使不得

    一觉醒来一不小心穿了个越。女主大喊:尼玛!都神马年代了!还玩儿穿越!老天爷,这样做你的良心不会痛吗?不行,她要坚强!高冷傲娇的教主,温文尔雅的神医,毒舌腹黑的小跟班……穿个越给她这个颜控的福利也是厉害了!“小镜镜,你在人家面前这样夸别的男人,你夫君我表示很桑心。”某只造孽酸不溜秋的开口。颜辞镜:“……”这男人真小气!1v1宠文,男女主身心干净,甜到掉牙某只作者表示:此文写来虐自己……emmmmmm
  • 重生之古董大亨

    重生之古董大亨

    曾是战功赫赫的铁血将军,今成被人溺死在西湖里的不入流混混。巨大的身份转变,面对纸醉金迷的花花世界又该何去何从?活着,就要知道自己要什么、想去那。古董不是人生,只是赚钱实现目的地手段。
  • 创业者对话创业者

    创业者对话创业者

    创业者对话创业者两年记者,两次创业,张向东以提问者和创业者的双重身份,对话11位中国第二代互联网创业领袖。最初的创意、第一桶金、商业模式、管理困境……