20几岁的人掌控人脉可以运动一些谋略，从而最大程度发展人脉优势。如果双方为一点矛盾争得不可开交，就可以制造一个强大的共同敌人，引起同仇敌忾，从而转移对方的注意力，有助于双方“化敌为友”，通力合作，促进彼此共同发展。
第1节制造强大的敌人，引起同仇敌忾
春秋时，吴国和越国是敌国，经常交战。一天，十几个吴人和越人碰巧同乘一艘渡船，但都互不答理。
不料，船到江心时，天色骤变、狂风顿起、暴雨如注，巨浪汹涌而来，渡船剧烈颠簸着，吴国的两个孩子吓得哇哇大哭，越国的一个老太跌倒在船舱里。老艄公一面竭力掌好船舵，一面让大家速进船舱。另两名年轻的船工，马上奔向桅杆解绳索，想把篷帆解下来，可一时又解不开。而如果不赶快解开绳索，把帆降下来，船就可能翻掉。
在这千钧一发之际，乘客们都争先恐后地冲向桅杆去解绳索，此时也不分谁是吴人谁是越人了。他们默契配合得就像左右手一样。
过了一会儿，渡船上的篷帆终于被降下来了，船颠簸得也不那么厉害了。老艄公望着风雨向舟、共渡危难的人们，叹道：“吴越两国如果能永远和睦相处，该有多好啊！”
这个故事就是“吴越同舟”这个成语的来历。本来素有恩怨的两国人，在面临更大的敌人——暴风雨的袭击时，为了共同的利益而同心协力、默契合作。由此可见，即使是敌对的双方，当面临更大的敌人时，双方也会消除恩怨，同仇敌忾。
心理学家曾做过一个实验来证明这个结论：
三个人为一组做简单的“撞球游戏”，谁最后被淘汰，谁就是获胜者。显然，这三个人分别构成了敌对关系。结果显示，在比赛中，如果有一个人遥遥领先，那么其他两个人就会联合起来，共同阻挠领先者得分。
了解了人们所普遍存在的这种心理，善加利用，就有可能解除与对立者之间的警戒状态，让对方与自己达成一致，获得共赢。
其实，“共同的敌人”未必真的存在，但只要竞争的双方假想的“共同敌人”达成一致，它便是真的存在了。例如，在全球的碳酸饮料市场上，可口可乐和百事可乐是前两强，没有哪个品牌能够挤进去。这就在于可口可乐和百事可乐这两个“宿敌”的默契配合，他们看不到具体的“共同敌人”，但是他们在激烈的市场竞争中存在着无数的敌人。所以，无论两个“宿敌”如何激烈地竞争，都不靠打“价格战”来挤兑对方，只要防住第三方，他们的市场份额就可以继续维持，利润也就得到了保证。
在生活中，应坦诚待人，不可钩心斗角。但是，有的时候，还需要讲究一些策略，比如，要争取某人的支持，就可以把双方的共同点扩大，找到共同的利益，树立共同的敌人，使对方与自己“同仇敌忾”。在需要维护自己的合法、合理权益，而自己又势单力薄时，这种方法是有效也是必要的。
