人与人之间难免有互相对立的时候，战场上的敌对双方须争个你死我活，但生活中却不必如此。20几岁学会与人共赢，即是给自己制造一个生存的空间，让彼此都有发展的机会。
1．尊重差异
尊重差异，不挑剔、不嫌弃；人与人的相处，贵在包容；肯定自己的选择，接受自己和对方之间的差异。这些说起来简单，做起来不容易。
刘键毕业于一所名牌大学，几年的市场实战历练，使他羽翼渐丰。经朋友介绍，他从广州来到武汉，到某公司市场部就职。由于有扎实的专业知识，以及大公司里积累的工作经验，大方开朗的他深得领导青睐。一次，公司在内部广征市场拓展方案时，经理在分配任务时提醒：作为尝试，刘键与几名后起之秀可以每人单独完成一份，也可以合作完成一份。
凭借着在大公司工作的经验，以及对市场行情的把握，刘键决定单挑。他花了整整一个星期，细斟慢酌，搞定了“大作”。报告上呈后，经理的评价出乎他的意料：“缺少了本地化的东西，操作性不强。不过，你的宏观视野很开阔。”之后，经理把几名后起之秀叫到一起，让他们分别揣摩彼此的方案。在经理的撮合下，他们将各自方案中的亮点进行了提炼和重构，结果，新方案被老总评优，列为备选的最终方案之一。
事后，经理指出，他之所以给出提醒，就是想让这几名年轻人互相合作、取长补短，不料，他们竟然都选择了单兵作战。刘键总结这件策划否决案时，感慨地说：“想要尽快成长，还是得注重协作和请教，否则，欲速则不达呀！”
2．互补共赢
在动物世界，即使凶残的鳄鱼也有合作伙伴。
前450年，古希腊历史学家希罗多德来到埃及。在奥博斯城的鳄鱼神庙，他发现大理石水池中的鳄鱼，在饱食后常张着大嘴，听凭一种灰色的小鸟在那里啄食剔牙。这位历史学家非常惊讶，他在著作中写道：“所有的鸟兽都避开凶残的鳄鱼，只有这种小鸟却能同鳄鱼友好相处，鳄鱼从不伤害这种小鸟，因为它需要小鸟的帮助。鳄鱼离水上岸后，张开大嘴，让这种小鸟飞到它的嘴里去吃水蛭等小动物，这使鳄鱼感到很舒服。”这种灰色的小鸟叫燕千鸟，又称鳄鱼鸟或牙签鸟，它在鳄鱼的血盆大口中寻觅水蛭、苍蝇和食物残屑。有时候，燕千鸟干脆在鳄鱼栖居地营巢，好像在为鳄鱼站岗放哨，只要一有风吹草动，它们就会一哄而散，使鳄鱼猛醒过来，做好准备。正因为这样，鳄鱼和小鸟结下了深厚的友谊。
其实，在人类社会中，这种利他的范例也很多。仔细想一想，我们与老板的关系、与下属的关系、与同事的关系、与顾客的关系，不也是一种互通有无、共同发展的关系吗？
3．合作共赢
不论是在商场还是在职场，都存在激烈而残酷的竞争。我们要摆正竞争与合作的关系，以利人利己的共赢思维做大市场、做大事业，而不是以“杀敌一千，自伤八百”的赌气竞争心态，非要弄得你死我活、两败俱伤。
蒙牛创始人牛根生深知竞争与合作的道理。记者问：“蒙牛的广告牌上有‘创内蒙古乳业第二品牌’的字样，这当然是一种精心策划的广告艺术。那么请问，您认为蒙牛有超过伊利的那一天吗？如果有，是什么时候？如果没有，原因是什么？”
牛根生答道：“没有。竞争只会促进发展。你发展，别人也发展，最后的结果往往是‘双赢’，而不一定是‘你死我活’。”
在牛根生的办公室，挂着一张“竞争队友”战略分布图。牛根生说：“竞争伙伴不能称之为对手，应该称之为竞争队友。以伊利为例，我们不希望伊利有问题，因为草原乳业是一块牌子，蒙牛、伊利各占一半。虽然我们都有各自的品牌，但我们还有一个共有品牌‘内蒙古草原牌’和‘呼和浩特市乳都牌’。伊利在上海A股表现好，我们在香港的红筹股也会表现好，反之亦然。蒙牛和伊利的目标是共同把草原乳业做大，因此蒙牛和伊利是休戚相关的。”
合作共赢走出了“竞”的局限而进入了“合”的境界。这是以更高超的技巧来发掘身边的可用资源，寻找与人更高层次的交往。这无疑是人脉扩展的有效手段。
