第五章4放手去做，在尝试中提升自我
当人们认为你做这件事简直是疯了的时候，你就应该把它做下去。如果人们说某件事很好，那就意味着别人已经开始做这件事了。
——日本佳能公司总裁 美太一郎
一个员工自从进入公司后，一直谨小慎微，从没犯过任何错误，本指望能够引起上司的注意，得到晋升。然而，六七年过去了，眼看着身边的同事一个个升职，自己却还是原地踏步。在一次公司将新进公司不到三年的年轻员工升任为部门负责人后，他终于爆发了，找到经理质问：“为什么提升他？论资格，论经验都轮不到他，我样样都不比他差。”
经理说：“那你为公司作了多少贡献呢？”
他说：“我六七年来一直认真工作，虽然没有大功，但从来没有犯过错误。那小子错误不断，上次营销活动因为他的疏忽公司损失了3万多。”
经理说：“他确实让公司损失了3万多，但他很快就为公司赢得了一笔300万元的订单，而且从此以后再也没有犯过类似的错误。”顿了顿，经理继续道，“公司不是以有无错误来提拔人才的，没有错误不等于优秀，能避免错误只能减少损失，而公司生存仅靠减少损失是远远不够的，更需要能为公司带来利润的员工。”
经理的一番话道出了老板看问题的关键：没有错误不代表优秀，只能表明你善于避免错误，避免错误能减少损失，但开创利润才是公司的生存之本，发展之基。与此同时，不犯错误也可能表明你故步自封、不敢尝试。相对于那些敢闯敢干充满活力的员工来说，你的竞争力自然大打折扣。
犯错误并不可怕，关键是能从中学到宝贵的经验教训。许多优秀的员工和众多成功者都是伴随着错误成长起来的。不犯错误不等于优秀，犯错误的人同样能博得老板的青睐。
奔驰公司的一位市场推广部经理，在一次宣传推广活动中，由于当时情况紧急，不得不自作主张发布了一个广告，事后才报告总经理。糟糕的是，那个广告并没有发挥出他预期的效果。当他将这件事报告给总经理时，他觉得这次肯定会因擅作主张而受到处分。
总经理听完他的报告，问道：“我的理解是，你认为那是一个绝好机会，所以你马上采取行动，不打算放过它，是吗？”
经理点点头，准备承受接下来的斥责。
然而，总经理表扬了他，而且还拍着他的肩膀说：“放手去做！请求原谅要比请求批准强得多！”
“放手去做！请求原谅要比请求批准强得多！”这句话源自美国海军陆战队的一条传统：冒险行动有可能获得原谅，畏缩不前则意味着军事法庭上的严厉审判。将这条规则运用到公司的经营创新上，就是鼓励员工不要害怕冒险，因为不冒险就谈不上创新。不创新就会被市场抛弃。放手去做，是我们发挥自我能力的重要前提。
2002年秋季，在中国移动的强力阻击下，中国联通CDMA的销售在全国范围内陷入了历史性低谷。从5月份进入福州市场，到11月份CDMA销量才达2万多用户，其中数千部还是靠员工担保送给亲朋好友的。
与国内其他城市相比，这个成绩实在是拿不出手。联通本来是委托全球著名的一家专业咨询策划公司做的策划方案，但是根据这一方案在近一年内投进去的大量广告费都未起作用。
当时，杨少锋所在的广告公司正在为福州联通做策划方案。当杨少锋看到那家全球著名策划公司的方案后，得出了四个字——“不切实际”。
被他评述为“不切实际”的公司成立于20世纪20年代，在全世界拥有70多家分支机构，是被美国《财富》杂志誉为“世界上最著名、最严守秘密、最有声望、最富有成效、最值得信赖和最令人仰慕的”企业咨询公司。
年仅24岁，大学刚毕业两年的杨少锋，竟然斗胆否定了这家公司的方案！因为他自己已经有了一套完整周密的营销计划。中国联通福建省公司的领导经再三权衡后，还是接受了他的计划。
杨少锋计划的最重要一步，就是提高CDMA在福州的认知度。他认为，通过媒体重新对CDMA进行包装是最好的渠道。
之后，他们在报纸、电视等媒体上大量投放广告，使CDMA具备了极高的认知度。
他紧接着开始了营销计划的第二步——公开“手机不要钱”的概念。通过赠送CDMA手机，使联通打下了坚实的市场基础。
杨少锋的方案获得了成功，因为根据用户与联通签订的协议，这批用户两年内将给联通带来将近7000万元的话费收入。
这一成就源于杨少锋突破了头脑中的桎梏，没有被传统观念和专家权威所束缚。
创新就意味着突破传统思维，意味着不能害怕错误。只有不断尝试，才有可能不断提高。在工作中想要打开局面，就需要有一种放手去做的勇气和决心。
阅读思考：
1.你是一个害怕犯错误的人吗？
2.你们的公司，有没有容忍错误的企业文化？
