第九章2 行动起来，推掉责任就推掉了业绩
作为一个商人，我喜欢采取行动。就算一个不完美的行动也比坐在这里抱怨强，我不喜欢抱怨。在阿里巴巴公司，我们喜欢说，不要抱怨，如果你要抱怨，拿出建议来，要不就闭嘴。
——阿里巴巴集团创始人 马云
一篇题为《办公室里的四个人》的文章这样写道：
办公室里有四个人,他们的名字分别是：每个人，某个人，其他人，没有人。
现在有件很重要的工作要“每个人”去做，但“每个人”以为“某个人”一定会去做。虽然“每个人”可以做得好，但到最后是“没有人”去做这件工作。
“某个人”后来很生气，因为那原本是“每个人”的工作。“每个人”想“其他人”会去做，而“没有人”知道“每个人”没有去做。
事情的结局是“没有人”确认过“其他人”有没有做这件事，所以“每个人”都会理直气壮地责怪“某个人”。
四个人责怪来责怪去，问题还是摆在那里，得不到解决。所以说，回避是不能解决任何问题的，问题在相互推诿的过程中会由小变大，并且越来越严重，公司会在这些因迟迟不能解决而造成的问题上浪费大量精力，这对人力和财力都是一种极大的浪费。
业绩产生在对责任的承担中。推掉责任，就推掉了创造业绩的机会。
肖鑫是北京一家公司的一名小职员，他的外号叫“行动滑板”。无论什么事，一旦接手，他就会立刻去做，并且用极快的速度完成。后来肖鑫被调入了销售部。有一次，公司给销售部下达了一项任务：必须完成本年度500万元的销售额。
销售部经理认为这个目标是不可能实现的，私下里开始怨天尤人，认为老板对他太苛刻。只有肖鑫一个人在拼命工作，到离年终还有1个月的时候，肖鑫已经全部完成了他自己的销售额。但是其他人没有肖鑫做得好，只完成了规定销售额的50％。
年终之前，经理主动向公司提出辞职，肖鑫被任命为新的销售部经理。肖鑫上任后，依然忘我地工作。他的行为带动了部门的其他人，在年底的最后一天，他们竟然完成了剩下的50％。
不久，该公司被另一家公司收购。当新公司的董事长第一天来上班时，亲自任命肖鑫为公司的总经理。因为曾经在双方商谈收购的过程中，这位董事长多次光临公司，肖鑫给他留下了深刻的印象。
责任是业绩的源泉，业绩是责任的成果，一个主动承担责任的人，肯定是一个业绩出众的人。相反，推卸责任，就等于推掉了提升业绩的机会，当然，一同推掉的还有提拔的机遇。
阅读思考：
1.你是一个喜欢推卸责任的人吗？
2.工作中那些喜欢承担责任的人，他们的发展机会是不是比别人更多一些？
