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第20章 玄机七 慎对小人,不妨用点“狠”(2)

针对滋事生非的奸人逆行,要采取公开论战的方法,对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳,贬斥不可告人的卑劣行径。首先主动出击,把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家,使人们对此都有一定认识;其次,与打“小报告”的奸人进行公然论战,把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之词等都摆到桌面上来;再次,帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲,进行参照。这样一来,那些所谓恶人先告状的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。

二、不做坏事

俗话说:身正不怕影子歪。如果为人处事都能做到实事求是,口说老实话,身行老实事,襟怀坦荡,正直无私,做一个值得信赖、值得重用的人,那么,奸诈之人就不敢有非分之心,谗佞之徒也难以抓住诬害人的把柄,因而,也就远离了一切罪恶之源,避免了祸患的发生。

三、先下手为强

一般来说,人们往往对第一印象来得深刻,一经形成,常常会积淀为一种思维上的定式。

那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点,想方设法地做到捷足先登,先发制人。而被“暗箭”伤害的人往往由于疏于防范,棋输后手,所以,大多处于辩诬的不利地位,有些人甚至连辩诬的机会都不可得,白白地被人坑了一下。先发制人的厉害,在于告黑状的人抢了先手。但是,如果被诬陷的人事先采取措施,积极进行自我保护,或者是一闻风吹草动,就积极行动起来,自己抢夺了先机,局势岂不完全改观了吗?所以,对于防范和反击“小报告”的每个人来说,要做到克敌制胜,就不能总是“棋行后手”,而应该积极地行动起来,在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前,抢夺先机,从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。

4.小人难治也要治

李启在吃了这一亏后,辨别力是真的长了不少。他原本信任的领导想不到竟是个人前一套背后一套的小人。听听他的职场故事吧。

张科长是李启的第一位领导,看上去挺和蔼的,李启开始被他这些表象所蒙骗了。那时李启很单纯,没什么辨别力,注定要吃点苦头——这样我觉得以后遇到的领导都是好的。

开始李启觉得张科长这人蛮好的,没什么领导架子,他让李启称他为张老师,常常特意提醒李启:“上班时不要打私人电话。”“办公室里别说话——这里可比不得学校那么单纯,弄不好就有人捅到领导那里。”“小刘这人爱在背后说三道四,你要对她防着点……”。

小陈、小刘是李启的部门同事,孙总是上级主管领导。李启一个毛头小伙子,遇到的领导居然像老师一样关心,心里暖洋洋的。他就按张科长说的,尽量注意言行。

可上班不到一个星期,李启就被孙总叫去了:“小李,上班时间不要打私人电话,影响不好!”

当时,他不敢再说什么,只是认错,心里暗暗把小陈、小刘骂了个够。

不知为什么,这种鸡毛蒜皮的小事特别多,总是在他们还没反应过来,就挨了孙总一通批,而且倒霉蛋永远是他们三个兵。

一天,小陈因家里有事迟到5分钟,还没来得及解释,孙总就把他叫过去:“怎么就你总迟到!前天领办公用品时,听说你还把一瓶胶水拿回家了!”

这些都是小陈找他质问他才知道的!原来,又有人在孙总面前打了小报告。张科长对小陈说是他反映的。后来才明白,原来是张科长在其中作乱。

李启渐渐领教了张科长对下属的猜疑。他一出差,每次来电话都指名他们轮流接,看他们来没来上班。平时,他们的分机也经常响,可接起来又没有声音,原来是他在办公室里“查岗”。

张科长的所作所为,真让人生气,可他又是“头儿”,对他们的饭碗有生杀予夺的大权,他们不知该如何是好。于是大家就忍了。虽然三人都怨气冲天,凑到一块儿就抱怨,可一点实际用处都没有。

终于有一天,李启实在忍无可忍。

这天刚上班,孙总就找他谈话:小李,听说你对单位这次奖金分配不满。这是为什么?孙总越说越严厉,并认为李启是在针对他。李启吃了一惊,开始还辩解,但无济于事,于是便渐渐沉默,后来干脆问领导:是谁反映的情况?孙总耐不住他的缠磨,终于说出来:张科长。就在离开孙总的办公室的那一刻,李启下决心:必须找他说清楚。

那天碰巧部门聚会。李启喝了几杯闷酒,再也坐不住了,走到张科长身边,请他到屋外聊几句。然后,他转身先走了。

李启点了一支烟。张科长出来了,依然满脸堆笑。他压了压嗓子:“张科长,我想问你一句话,是不是你向孙总打我的小报告?”

张科长先是吃惊,旋即一脸正气:“决不是我!”

“我只提过一句:奖金对行政部门不够公平。在场的人都能听明白,你凭什么说我对孙总有意见?”

张科长慌了,连连摆手:“不是我,不是我……”

“可孙总说就是你!”

“决不是!”

他随即赌咒发誓。看着他气急败坏的样子,李启甚至有点可怜他。然后,李启没说什么,转身就走了。

没过多长时间,李启主动调离了这个部门。又过了一段时间,奇迹般地又被安排做这个部门的主管,和张科长换了个位置。这时,他已经不再是涉世未深的小伙子了。刚上任,他便向下属说明了以下几点:

如果对本部门或对我有什么意见,请直接向我提出;我可能会指出你们的错误,但一旦造成不良后果,在上级主管面前由我承担责任;我们的所有意见和分歧都是对事不对人的。

小人是这样一种人,在未识其本相以前,你认定他是个关心他人的人,是个周到的有爱心的人;到你吃尽他的苦头时,才知道关心是怎样的虚伪,那所谓“爱心”其实不过是口蜜腹剑。小人难治,但也要治,小人若成了你的上司,就不必再唯唯喏喏怕丢了饭碗了,不卑不亢,义正辞严地展开正面斗争,邪总不能压正嘛!套用一句:我们死都不怕,还怕小人吗?

5.莫让小人钻空子

偶然听到有人说,办公室里有妖魔鬼怪。猛听起来有些耸人听闻。其实这是真的,就是大家常说的办公室小人,他们虽然都是衣冠楚楚、风度翩翩的俊男靓女,但是他们比青面獠牙的牛头马面,更危险、更可怕。

听听刘云的“降妖伏魔”术吧,也许对你有所启发。

刚毕业时,刘云恨不得成为女强人,所以干起活来格外卖劲。顺利通过试用期后,刘云与Annie一起分到了一家大型国企的人事部,因为他们年龄相仿,所以很快成了好朋友。在工作上与她也是无话不说。可是没想到,后来她竟成为Annie加官晋爵的垫脚石。

在一年多的友好相处中,Annie精心地搜集各种“有利证据”,比如她某月某日说经理的新衣服不好看,Annie都会在“适当”的时刻“不经意”地说给经理听。

后来,当刘云得知经理为什么对她的印象那么差的时候,她发现自己被出卖了。当时她很愤怒,但经过深思熟虑之后,她坚决辞职了。

经过这一次,刘云对“防人之心不可无”可谓大彻大悟。以后再碰到这种人她都会敬而远之,而且她也不轻易在办公室里谈论自己或其他人的闲事了,祸从口出嘛。

自此,刘云决定不再踏入国企一步。经过3个月若干次的面试、笔试,她考入了一家向往已久的外企公司。在她的想象中,外企应该是人人平等,公平竞争的地方。

刚进入公司时,由于优越的工作条件、上司的公正以及同事间的和睦相处,她工作得很开心也很用心。由于工作表现突出,很快就得到赏识,从部门秘书晋升到执行秘书。

原来的执行秘书毕小姐由于工作不够卖力,被调到行政部门做文员。可是,毕小姐不愿意放弃原先的职位,并且认为刘云是新来的,不应该接替她的工作。她便拖延时间,不与刘云办交接手续,在没有办法的情况下,刘云就据实向上司做了汇报,上司为他们的交接工作重新做了硬性安排。这样,她不得不放弃原来的想法,勉强做了交接工作。

像毕小姐这样的人一般都欺软怕硬,如果他们做得不是太过火,你大可不必去理他们,但是适当的时候,你也应该反击一下。

刘云的职业生涯已经有7年了。从事业单位到外资企业,一共换了4个单位。随着“降妖伏魔”经历的不断增长,她也得出了不少经验:

首先,小人算计我们主要是因为他们意识到自身实力的薄弱,我们对他已经构成威胁,因而从嫉妒发展到做一些有悖常理的事情。所以,我们应确立自己的信心——不是我做错了,而是“红颜遭嫉”罢了。

其次,对待不同的小人要使用不同的策略。

对待阴险型的小人,要以预防为主,处处留心,别被他钻了空子。这部分人有点像披着羊皮的狼,他们会在赞美你的同时,来筹划如何利用你。如果对方势力强大又小人得志,最好敬而远之。

对待欺生型的小人,躲避的同时可以先声夺人。欺生的人往往虚张声势,其实并没有多大的能耐,只要不招惹他就不会有火山迸发;但迫不得已也可以先发制人地教训他一下,以后他就不敢再欺负人了。

对待搬弄是非的小人,不用理会。他们的话也不必当真,如果是十分恶劣的诋毁,并且影响到了你的声誉,就必须澄清事实,必要时还可以在上司面前“对簿公堂”。

其实,小人随处都有。我们只要抱着一种积极的态度,加强自身的实力,应对有方,就不会被他钻了空子,占了便宜。

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