针对滋事生非的奸人逆行，要采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥不可告人的卑劣行径。首先主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有一定认识；其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之词等都摆到桌面上来；再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进行参照。这样一来，那些所谓恶人先告状的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。
二、不做坏事
俗话说：身正不怕影子歪。如果为人处事都能做到实事求是，口说老实话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，奸诈之人就不敢有非分之心，谗佞之徒也难以抓住诬害人的把柄，因而，也就远离了一切罪恶之源，避免了祸患的发生。
三、先下手为强
一般来说，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。
那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登，先发制人。而被“暗箭”伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，所以，大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩诬的机会都不可得，白白地被人坑了一下。先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。但是，如果被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自己抢夺了先机，局势岂不完全改观了吗？所以，对于防范和反击“小报告”的每个人来说，要做到克敌制胜，就不能总是“棋行后手”，而应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。
4．小人难治也要治
李启在吃了这一亏后，辨别力是真的长了不少。他原本信任的领导想不到竟是个人前一套背后一套的小人。听听他的职场故事吧。
张科长是李启的第一位领导，看上去挺和蔼的，李启开始被他这些表象所蒙骗了。那时李启很单纯，没什么辨别力，注定要吃点苦头——这样我觉得以后遇到的领导都是好的。
开始李启觉得张科长这人蛮好的，没什么领导架子，他让李启称他为张老师，常常特意提醒李启：“上班时不要打私人电话。”“办公室里别说话——这里可比不得学校那么单纯，弄不好就有人捅到领导那里。”“小刘这人爱在背后说三道四，你要对她防着点……”。
小陈、小刘是李启的部门同事，孙总是上级主管领导。李启一个毛头小伙子，遇到的领导居然像老师一样关心，心里暖洋洋的。他就按张科长说的，尽量注意言行。
可上班不到一个星期，李启就被孙总叫去了：“小李，上班时间不要打私人电话，影响不好！”
当时，他不敢再说什么，只是认错，心里暗暗把小陈、小刘骂了个够。
不知为什么，这种鸡毛蒜皮的小事特别多，总是在他们还没反应过来，就挨了孙总一通批，而且倒霉蛋永远是他们三个兵。
一天，小陈因家里有事迟到5分钟，还没来得及解释，孙总就把他叫过去：“怎么就你总迟到！前天领办公用品时，听说你还把一瓶胶水拿回家了！”
这些都是小陈找他质问他才知道的！原来，又有人在孙总面前打了小报告。张科长对小陈说是他反映的。后来才明白，原来是张科长在其中作乱。
李启渐渐领教了张科长对下属的猜疑。他一出差，每次来电话都指名他们轮流接，看他们来没来上班。平时，他们的分机也经常响，可接起来又没有声音，原来是他在办公室里“查岗”。
张科长的所作所为，真让人生气，可他又是“头儿”，对他们的饭碗有生杀予夺的大权，他们不知该如何是好。于是大家就忍了。虽然三人都怨气冲天，凑到一块儿就抱怨，可一点实际用处都没有。
终于有一天，李启实在忍无可忍。
这天刚上班，孙总就找他谈话：小李，听说你对单位这次奖金分配不满。这是为什么？孙总越说越严厉，并认为李启是在针对他。李启吃了一惊，开始还辩解，但无济于事，于是便渐渐沉默，后来干脆问领导：是谁反映的情况？孙总耐不住他的缠磨，终于说出来：张科长。就在离开孙总的办公室的那一刻，李启下决心：必须找他说清楚。
那天碰巧部门聚会。李启喝了几杯闷酒，再也坐不住了，走到张科长身边，请他到屋外聊几句。然后，他转身先走了。
李启点了一支烟。张科长出来了，依然满脸堆笑。他压了压嗓子：“张科长，我想问你一句话，是不是你向孙总打我的小报告？”
张科长先是吃惊，旋即一脸正气：“决不是我！”
“我只提过一句：奖金对行政部门不够公平。在场的人都能听明白，你凭什么说我对孙总有意见？”
张科长慌了，连连摆手：“不是我，不是我……”
“可孙总说就是你！”
“决不是！”
他随即赌咒发誓。看着他气急败坏的样子，李启甚至有点可怜他。然后，李启没说什么，转身就走了。
没过多长时间，李启主动调离了这个部门。又过了一段时间，奇迹般地又被安排做这个部门的主管，和张科长换了个位置。这时，他已经不再是涉世未深的小伙子了。刚上任，他便向下属说明了以下几点：
如果对本部门或对我有什么意见，请直接向我提出；我可能会指出你们的错误，但一旦造成不良后果，在上级主管面前由我承担责任；我们的所有意见和分歧都是对事不对人的。
小人是这样一种人，在未识其本相以前，你认定他是个关心他人的人，是个周到的有爱心的人；到你吃尽他的苦头时，才知道关心是怎样的虚伪，那所谓“爱心”其实不过是口蜜腹剑。小人难治，但也要治，小人若成了你的上司，就不必再唯唯喏喏怕丢了饭碗了，不卑不亢，义正辞严地展开正面斗争，邪总不能压正嘛！套用一句：我们死都不怕，还怕小人吗？
5．莫让小人钻空子
偶然听到有人说，办公室里有妖魔鬼怪。猛听起来有些耸人听闻。其实这是真的，就是大家常说的办公室小人，他们虽然都是衣冠楚楚、风度翩翩的俊男靓女，但是他们比青面獠牙的牛头马面，更危险、更可怕。
听听刘云的“降妖伏魔”术吧，也许对你有所启发。
刚毕业时，刘云恨不得成为女强人，所以干起活来格外卖劲。顺利通过试用期后，刘云与Annie一起分到了一家大型国企的人事部，因为他们年龄相仿，所以很快成了好朋友。在工作上与她也是无话不说。可是没想到，后来她竟成为Annie加官晋爵的垫脚石。
在一年多的友好相处中，Annie精心地搜集各种“有利证据”，比如她某月某日说经理的新衣服不好看，Annie都会在“适当”的时刻“不经意”地说给经理听。
后来，当刘云得知经理为什么对她的印象那么差的时候，她发现自己被出卖了。当时她很愤怒，但经过深思熟虑之后，她坚决辞职了。
经过这一次，刘云对“防人之心不可无”可谓大彻大悟。以后再碰到这种人她都会敬而远之，而且她也不轻易在办公室里谈论自己或其他人的闲事了，祸从口出嘛。
自此，刘云决定不再踏入国企一步。经过3个月若干次的面试、笔试，她考入了一家向往已久的外企公司。在她的想象中，外企应该是人人平等，公平竞争的地方。
刚进入公司时，由于优越的工作条件、上司的公正以及同事间的和睦相处，她工作得很开心也很用心。由于工作表现突出，很快就得到赏识，从部门秘书晋升到执行秘书。
原来的执行秘书毕小姐由于工作不够卖力，被调到行政部门做文员。可是，毕小姐不愿意放弃原先的职位，并且认为刘云是新来的，不应该接替她的工作。她便拖延时间，不与刘云办交接手续，在没有办法的情况下，刘云就据实向上司做了汇报，上司为他们的交接工作重新做了硬性安排。这样，她不得不放弃原来的想法，勉强做了交接工作。
像毕小姐这样的人一般都欺软怕硬，如果他们做得不是太过火，你大可不必去理他们，但是适当的时候，你也应该反击一下。
刘云的职业生涯已经有7年了。从事业单位到外资企业，一共换了4个单位。随着“降妖伏魔”经历的不断增长，她也得出了不少经验：
首先，小人算计我们主要是因为他们意识到自身实力的薄弱，我们对他已经构成威胁，因而从嫉妒发展到做一些有悖常理的事情。所以，我们应确立自己的信心——不是我做错了，而是“红颜遭嫉”罢了。
其次，对待不同的小人要使用不同的策略。
对待阴险型的小人，要以预防为主，处处留心，别被他钻了空子。这部分人有点像披着羊皮的狼，他们会在赞美你的同时，来筹划如何利用你。如果对方势力强大又小人得志，最好敬而远之。
对待欺生型的小人，躲避的同时可以先声夺人。欺生的人往往虚张声势，其实并没有多大的能耐，只要不招惹他就不会有火山迸发；但迫不得已也可以先发制人地教训他一下，以后他就不敢再欺负人了。
对待搬弄是非的小人，不用理会。他们的话也不必当真，如果是十分恶劣的诋毁，并且影响到了你的声誉，就必须澄清事实，必要时还可以在上司面前“对簿公堂”。
其实，小人随处都有。我们只要抱着一种积极的态度，加强自身的实力，应对有方，就不会被他钻了空子，占了便宜。
