对于许多人来说，要适应你的工作环境，首先必须与你的同僚相处融洽。而要借同僚之力达到使自己脱颖而出的目的，则必须掌握好与同僚相处的技巧。只有如此，你才能够善用外力，鹤立鸡群。
千万别小看看门人
海纳百川，有容乃大。这句话除了教导人要有博大的胸怀之外，应该还有一个意义，就是兼收并蓄，求同存异。常言说，不知哪块云彩有雨。同样，你永远也说不准哪一天谁会成为对你最有帮助的人。
老百姓有一句话得很好：千万不要小看看门人，你知道看门老头的儿子是干什么的？道虽不同亦可为谋。常言道：道不同不相为谋。其实，这是一种较为常规的浅见。对于许多成功的人来说，道不同也可为谋。这样说并不是出自于我们所习惯的或公认的道德或行为的合法性，而是从我们每一个人的自身利益出发。在绝大多数情况下，相互包容能够带来更好的结果。因为即使是那些观点与你极端相左的人，甚至是那些你认为的臭狗屎、下三滥也可能对你十分有用。好主意也许就在你与他们的接触或厌恶中产生。有机会感染到细菌，我们才产生抗体，有了失败的教训，我们才有了成功的基础。当然，相互包容接纳还会增加这样的一些机会，使与你观点不同的同僚愿意静心下来，了解你的动机并帮助你成功。包容还会衍生出许多有利于你的因素，比如包容会消除不信任情绪，产生信赖感，还可以使持不同见解的同僚产生公正感，增强你趋向目标的合力。通常情况下，我们每一个人都渴望能够得到公正的对待，当我们认为不能够被公正对待时，我们当中的大多数人都会产生激烈的抵触情绪，因此，善于用包容去化解对抗情绪是社交的重要技巧之一。
做好机会成本核算
经济学中有一个机会成本的概念，比如你去参加足球博彩，那么你就会失去同时参加福彩或看球、游泳以及其它的活动成功的机会，这些就是你的机会成本。时间的机会成本在任何时候都是确定的：当你把时间花费在做这件事情上的同时，你就不再有时间去做其他的事情了。在这个时候，明智的做法就是把其他成功的机会放手给别人或同僚去做。换句话说，就是算好机会成本，别好事自个儿占全，抓住自己的，让出别人的。通俗的说法是：好处大家占。
乐于分享荣誉
在大多数情况下，几乎所有的工作都不会是你自己独立完成的，至少你还会有一个征求意见和需要上司同意的过程，更多的工作需要与别人来共同完成。因此，在最后论行功赏的时候，应该乐于分享荣誉，要学会如何让荣誉促使同僚发挥更好的作用。其实，越是在政府或公共部门工作的环境里，荣誉是最容易伤害人际关系的东西，无论级别高低，人们的气量往往都非常狭小，也许这是由于政府或公共关系部门要取得荣誉实在是太难了。正因如此，乐于分享荣誉才是你优化发展环境的极好方式。从大的意义上说，无形的荣誉并不因为你与他人共同分享而减少，共同分享荣誉也并不意味着你没有得到荣誉。事实上，荣誉这个东西是在暗中形成的，如果荣誉确定是你的，那么，当你与同僚分享荣誉时，表面上同僚也分到了荣誉，而你的潜在荣誉不仅没有减少，反而已经增加。因为在了解一项工作成功过程的人心中，你的功劳永远不会减少，而你的高姿态只会使你愈加出色。这往往是有些人屡屡超过好争功者的主要原因。
信守诺言
要想在同僚中拥有较高的可信度，惟一的方法就是信守诺言，做个有信用的人。很多人认为，你不必信守诺言，因为没有人给你一个信用的底线。事实上，如果你真正没有了信用，到你遇事无法搪塞的时候，你所谓的“基础”就会倾斜。如果你是下属，你要取悦上司，那就必须兑现向上司许下的诺言，说到做到。如果你是上司，也不要认为操持在我，无须言出必行，不在乎下属及同僚的意见。更不要装模作样胡说八道，把画大饼骗小姑娘的那一套拿到单位中来。信用是你取信下属，博取同僚，在群人中出类拔萃的根本。倘若没有这个，再大的鹤也只能趴在鸡群中，任鸡踩踏站不起来。
