一是定向调查研究法。此法是根据创新者从已有的知识和经验出发，判断出解决某一问题的大致方向，于是撇开其他方面的问题，直接选择这一方向进行调查研究。在进行定向调查研究时，可以向有关的专家、学者、工程技术人员或工人进行求教、询问，也可以查找有关的文献。在全面检索的基础上作出摘要，最后也可采用实地考察的办法，即去有关的现场进行调查研究，就能获得第一手实际资料。
二是无定向调查研究法。有些创新活动，当提出问题后，创新者往往不知从哪个方向进行调查研究，如同大海捞针一般。在这种情形下，可以采用简便、高效的“情报检索”法。根据调查的对象不同，情报检索可以分为文献检索、事实检索和数据检索。当我们围绕创新题目把所有有关的情报收集起来之后，通过分析就可以找到解决问题的主攻方向，可以了解到别人对这个问题研究到什么程度。再利用创造技法，使创造发明活动迅速取得成功。
（5）信息交合论。
这个理论是我国创造学研究者许国泰提出的，是研究客体世界与心理世界信息运演的理论，也是研究整个大自然与智慧生物高级运动时空中信息的调整、加工、增殖过程的理论。
信息交合论是一个由多维信息标组成的全方位信息反应场，在这个反应场中，信息和信息交合可以产生新的信息。此法对发明创造、开发新产品具有重要的作用。它一般分为四步。
一是定中心。即将所研究的事物、物体或产品圈起，确定它的时间点、空间点，也就是确定它的位置。二是画标线。从0坐标开始，根据中心信息的需要，画几条坐标线，准备串联有关信息序列。三是注标点，就是在信息标上注明有关信息点。四是相交合。以一条线上的信息为母本信息，以另一条标线上的信息为父本信息，相交可产生子信息，即新信息、新产品、新品种。
5切忌盲目竞争
一个不敢参与竞争的新管理人，是无论如何也办不好公司的，这个道理常人都能明白。但更为关键的是，企业在竞争中要想不败，必须摸清时势，即市场行情，从中找到怎样竞争的突破口；否则任何方式的竞争都是盲目的。
一般讲，一个公司发展到一定程度，就会有一定的市场份额，自然就存在进一步重新扩大自己竞争实力的问题。只有解决好老市场，才能开拓好新市场，否则许多问题就会理不顺。
瑞典有家号称“填空档”的公司，其经营方针就是所谓的“人无我有，人有我专”。该公司专门经营市场上的空档商品，只做独家生意。例如，1984年，瑞典的童帽市场上，硬帽多，软帽少，这年气候又偏冷，可保护耳朵的软帽一时告紧，而这家公司奇迹般地将近50万顶软帽投放市场，结果一抢而空，公司大赚了一笔。公司的市场行情情报十分准确，市场预测很少失误，一旦发现空档，立即组织货源，及时介入，而等到其他投资者也纷至沓来时，该公司又转向其他空档了。所以，它从来没有与其他公司正面交锋过。
瑞典的这家公司当然是一个打游击、填空档的特殊例子，但它的经营方针却能说明一个有普遍意义的道理，即花无百日红，任何市场都不可能长盛不衰，一个成功的老板，应当随时准备转向。当然，本来是一个驾轻就熟的市场，网点热，客户难，人们多多少少会有恋战的心理。很多商家吃亏就吃在这一点。借着势顺，大量投入，大批进货，不思进退，一旦市场崩溃，库存堆积如山，原想趁势多赚一点，到头来，还得把过去赚的利润搭进去。可见，生意能做十分，做七八分即可，切不可做满。
什么时候考虑转向，应当从市场的症状来看问题。一般地，如果价格竞争十分激烈，平均利润明显下降，市场需求明显衰退，大家都感到生意一年比一年难做，就意味着市场已经饱和，应当考虑转向了。如果此时又出现了新的更好的替代产品，那么，转向问题就迫在眉睫了。
是否转向，什么时候转向，对不同实力的商家，情况很不一样。如果经营实力和竞争实力十分雄厚，在市场上本来就能左右局势，那么，比较正确的策略是，乘竞争对手徘徊犹豫之际，展开强有力的竞争攻势，促使竞争对手痛下转向的决心，迫其离开市场，趁机夺取他们原来的客户。这样，尚可在原来的市场上支持一段时间，以收取剩余“果实”。情况较好时，竞争对手离开后的市场，还会出现较大的反弹，以回报坚守“阵地”的商家。但既然市场衰败已成定局，那么，你仍然得考虑适时地撤退。
如果商家的经营实力和竞争实力都是中等水平，从来也没有做过市场老板，但凭实力又不致被首先挤走，则可运用这样的策略，缩短战线，集中精力经营少数几个品种，以形成拳头。这样，还可维持一段时间，同时，将部分资金转向新的市场，以形成过渡态势。如果市场继续恶化，则迅速撤出全部经营资源，完全离开老市场，进入新市场。
如果经营实力和竞争实力较弱，在市场上本来就没有多大份额，也没有独特的优势，那么，此时应毫不犹豫地放弃老市场，而且是越快越好。尽早退去，尚可顺利地收回投资，将库存变成现金。稍有犹豫，就极有可能成为市场衰退的牺牲品。
在一个衰退的市场上，无论实力如何，都应当将回收资金当作头等重要的大事。在市场全盛时期，扩大投资和进货，是市场扩张和增加利润的有力手段，而在市场衰退时，如何紧缩进货，回收投资，则是从容退出的有力手段。
竞争谋略2：因势利诱，借势用力
作为一个在商海中拼搏的经理人，“借”是不可避免的，而最重要的“借”，既不是钱也不是物，而是“势”。古往今来，“借势谋略”都是领导者成就自我、实现抱负的最高境界，更是当代企业经理人谋略的大集聚、大联合、大协调。所以，中国才有“好风凭借力，送我上青云”之说。
1巧借“敌财”为己所用
“草船借箭”，就是“因势利诱，借势用力”谋略的经典之作。“草船借箭”的成功，在于作为军事领导人的诸葛亮上通天文、下识地理，博才多学，善于识别机遇，借用现有条件达到三天借箭10万支的目的。用于现代谋略，就是要求企业经理人必须善于抓住对方的实质，采取避实击虚，后发制人。
吴蜀联盟时，周瑜看到诸葛亮神机妙算，极有才干，心里很不服气，就想出个难题为难他。
有一天，周瑜请诸葛亮来商议破曹之策。他对诸葛亮说：“我们就要跟曹军交战了。水上交战，用什么兵器最好？”诸葛亮说：“用弓箭最好。”周瑜说：“对，先生跟我想的一样。现在军中缺的是箭，想请先生负责赶造10万支。这是公事，希望先生不要推却。”诸葛亮说：“都督委托，当然照办。不知道这10万支箭什么时候用？”周瑜问：“十天造得好吗？”诸葛亮说：“既然就要交战，十天造好，必然误了大事。”周瑜问：“先生预计几天可以造好？”诸葛亮说：“只要三天。”周瑜说：“军营里可无儿戏。”诸葛亮说：“我怎么敢跟都督开玩笑？我愿立下军令状，三天造不好，甘受惩罚。”周瑜很高兴，叫诸葛亮当面立下军令状，又摆了酒席。诸葛亮说：“今天来不及了。从明天起，到第三天，请派五百个军士到江边来搬箭。”诸葛亮喝了几杯酒就走了。
鲁肃对周瑜说：“10万支箭三天怎么造得成呢？诸葛亮说的是假话吧？”周瑜说：“这是他自己说的，我可没逼他。你去探听探听，看他怎么打算，回来报告我。”
鲁肃见了诸葛亮。诸葛亮说：“三天要造好10万支箭，这件事得请你帮帮我的忙。”鲁肃说：“都是你自己找的，我怎么帮得了你的忙？”诸葛亮说：“希望你借给我20只船，每只船上要30个军士。船要用青布幔子遮起来，还要一千多个草靶子，排在船的两边。我自有妙用。第三天管保有10万支箭。不过不能让都督知道，他要是知道了，我的计划就完了。”
鲁肃答应了，他并不了解诸葛亮借船有什么用，回来报告周瑜，果然不提借船的事，只说诸葛亮不用竹子、翎毛、胶漆这些材料。周瑜疑惑起来，说：“到了第三天上，看他怎么办！”
鲁肃私自拨了20只快船，照诸葛亮按排准备好，等候诸葛亮调度。前两天，不见诸葛亮有什么动静，直到第三天四更时候，诸葛亮秘密地把鲁肃请到船里。鲁肃问他：“你叫我来做什么？”诸葛亮说：“请你一起去取箭。”鲁肃问：“哪里去取？”诸葛亮说：“不用问，去了就知道。”诸葛亮吩咐把20只船用绳索连接起来，朝北岸开去。
这时候大雾漫天，江上连面对面都看不清。天还没亮，船已经靠近曹军水寨。诸葛亮下令把船头朝西，船尾朝东，一字摆开，又叫船上的军士一边擂鼓，一边大声呐喊。鲁肃吃惊地说：“如果曹兵出来，怎么办？”诸葛亮笑着说：“雾这样大，曹操一定不敢派兵出来。我们只管饮酒取乐，天亮了就回去。”
曹操在营寨里听到鼓声和呐喊声，立刻下令说：“江上雾很大，敌人忽然来攻，我们看不清虚实，不要轻易出动。只叫弓弩手朝他们射箭，不让他们近前。”他派人去旱寨调来6千个弓弩手，到江边支援水军。一万多个弓弩手一齐朝江中放箭，箭好像下雨一样。诸葛亮又下令把船掉过来，船头朝东，船尾朝西，仍旧擂鼓呐喊，逼近曹军水寨去受箭。
太阳出来了，雾还没有散。这时候，船两边的草靶子上都插满了箭。诸葛亮吩咐军士们齐声高喊：“谢谢曹丞相的箭！”接着就叫20只船驶回南岸。曹操知道上了当，可是这边的船顺风顺水，已经迅速驶回20多里，追也来不及了。
20只船靠岸的时候，周瑜派来的五百个军士正好来到江边搬箭。每只船上大约有五六千支箭，20只船总共有10万多支。鲁肃见了周瑜，告诉他借箭的经过。周瑜长叹一声，说：“诸葛亮神机妙算，我真不如他！”
借他人之财为己所用，即要求企业领导者要有敢冒风险的胆魄，在机遇出现时一定要紧紧抓住，以达到趋利避害，赢得最终的胜利。
2借花献佛，事半功倍
“借花献佛”就是用别人的东西做人情，也是领导者常用的借势谋略。它一般借助外部力量来达到目的，促进成功，同时还会给人节省很多时间、精力，并且事半功倍。其核心是一个“借”字。
全球首富比尔·盖茨就是采用了这种策略来掘取第一桶金的。他就近利用西雅图计算机公司的成果，又利用了IBM遍布全球的营销力量。
“蓝色巨人”IBM公司以生产商用机器及科学、工业用大电脑而闻名。但由于IBM公司漠视了微机的发展，致使苹果电脑趁机抢占了市场。为反击苹果，与之争夺市场，1979年，IBM公司着手开发微机。1980年，IBM公司看到台式电脑的潜力，准备生产自己的机型。
IBM公司第一次放弃了完全以自主技术来生产计算机的方式，决定采用市场上现有的技术。还决定使用现成元件，例如英特尔的微处理器，但还需要操作系统。IBM需要具有撰写个人电脑程序经验的公司来担当这一重任，更重要的是，这家公司还必须能提供可靠的产品，并且准时交货。同时，IBM还为自己的微机选择操作系统和编译程序，先找了美国海军研究院计算机教授基尔道，他研制出的微机上第一套操作系统CP/M广受欢迎，基尔道趁机索要高价，向IBM开出每套操作系统200美元的权利金。
IBM转而找到比尔·盖茨和艾伦合伙的微软公司，年营业额300亿美元的IBM竟然让营业额只有400万美元的小公司提供如此重要的产品。虽然盖茨并没有开发过微机操作系统，但他立刻表示要为IBM专门设计一套，且要价很低。只希望自己将来还可以向其他客户销售略微修改的操作系统版本，这一要求被认可，IBM与盖茨欣然签约。
双方在1980年签约，微软为IBM个人电脑设计制造操作系统，IBM公司按售出数量支付微软费用，并不拥有操作系统的所有权。当时谁也没想到，这一合约竟为电脑业建立了新秩序。据此，10年后，微软取得了像IBM一样的霸主地位。合约还规定微软得在3个月内向IBM交出一个稳定的操作系统。过去，比尔·盖茨和艾伦曾在未完成阿尔它的BASIC语言前，承诺交货给MITS。现在，他们又向IBM保证，准时交出一项根本还没开始设计的产品。
此时，西雅图电脑公司已经设计制造出一套可用于英特尔8086的操作系统，他们认为，这套系统只是个实验品。比尔·盖茨知道这个廉价操作系统修改后可以用于IBM新电脑，遂由艾伦出面与西雅图电脑交易，由微软支付西雅图电脑25万美元，教授另一家匿名者使用该系统。微软没有向任何人透露它与IBM公司的合作。第二年，在IBM推出个人电脑前数天，微软以5万美元的代价向西雅图电脑买断86—DOS的所有权。后来，西雅图电脑公司控告微软，要求补偿，微软又付给它近100万美元。
1981年8月12日，IBM个人电脑隆重上市大受欢迎。上市后第一年，约有20余万人以1265美元购买了IBM个人电脑加卡式磁带机，或以2235美元购买电脑加磁碟机。既然每部电脑都使用微软的操作系统，IBM因此付给微软公司20万美元使用费。
聪明的比尔·盖茨利用西雅图计算机公司的成果，又利用了IBM遍布全球的营销力量，“借花献佛”使得这位日后的“世界首富”掘来了人生的第一桶金。
3因势利诱，假途伐虢
“假途伐虢”的谋略，就是当处于困境中的弱小势力受到敌方威胁时，应及时出兵援救、控制局势。简而言之，就是因势利诱，趁机渗透，不战而胜。“假途伐虢”通常应用为：处于竞争对手和自己之间的弱小者，一旦对方威胁它屈服时，我方应根据形势设法支援或联合弱小者，取得弱小者的信任，从而扩大自己的势力。
晋国的南面有两个小国，一个叫虞，一个叫虢。这两个近邻国家的祖先都姓姬，所以相处得很好。可虢国的君主常派兵到晋国边界闹事，晋献公因此想发兵讨伐虢国。
公元前655年的一天，晋献公问大夫荀息：“现在能讨伐虢国吗？”荀息说：“不能。因为虞虢两国的关系很好，再说虢国戒备森严。我看这样，先给喜欢玩乐的虢公送些美女，让他尽情享乐，消磨他的意志。”虢公得了晋国的很多美女，果然只顾玩乐，不理政事了。
这时，荀息对晋献公说：“现在可以攻打虢国了，不过，我们最好不要让虞国去援救它。我们可以给虞公送一份厚礼，向他借条路去讨伐虢国。这样一来，虢国就会恨虞国，虞国也就不会帮助虢国了。”晋献公就派荀息出使虞国。
荀息到了虞国，向虞公献上千里马和最名贵的玉璧，说：“虢国老侵犯我们晋国，我们打算跟他们干一仗。今向贵国借一条道儿，让我们过去，如果打赢了，所有战利品都送给您。”贪财的虞公玩着玉璧，又瞧瞧千里马，说：“行呀，行呀。”
