还有一些管理者，他们偏重于广告投入，甚至更愿意把钱花到公关项目上，也不舍得“花大钱”去做显效期较长的“培训投资”。因为在他们看来，培训是一种成本，应该尽量降低，能省则省。所以在企业效益不如人意的时候，这类企业就会尽量减少培训或者干脆不培训，以此来压缩成本。这类企业管理者，说他们鼠目寸光一点也不为过，他们根本没有意识到，培训是一种可获得回报的间接投资，它可以通过员工技能、素质的提升提高工作效率，从而创造更多的价值，这个效果是无形的、潜移默化的。更是无穷的。更有一些管理者自以为是地表示：“我们企业发展得很好，根本不需要培训。”这简直就是坐井观天！现实的情况是，世界500强企业的平均寿命只有30年左右，全球80％的新企业都在两三年间就倒闭了。市场经济竞争在用它的严酷性警告管理者：现在好并不等于可以一直好下去！从企业发展的角度上说，缺乏人才培训，只会使原本可以更好的企业越发地走向平庸。毫无疑问，我们需要反省，需要改变现有的陈旧观念。让我们来看看先进的培训理念是什么样子的吧！查帕罗尔钢铁公司的生产增长速度曾一度超过通用电气公司，并且保持这种增长势头达10年以上，该公司总裁在被问及最为得意的经营策略时，回答得非常简单：“是我们的员工。”据悉，该公司在培训中为员工提供了22门不同的课程，并设下奖励制度：员工在工作之余每进行4个小时的学习就可以得到公司20美元的奖励，而且奖励额度还将随着他们完成课程门数的增加而增加。在这些策略的推动下，有80％以上的员工都接受了其中一门或几门课程的学习。
另外，查帕罗尔公司还为员工设置了“职业培训资助”，该公司每年都会专门进行为期一周的职业培训活动，在活动现场设立了“大学市场”，邀请知名教授亲自解答员工的求学问题，并安排员工参加一些名校的课程学习，费用则由公司支付。
那么，效果如何呢？下面这个情况足以说明一切——该公司的保安人员竟然熟练掌握了会计课程！这种培训活动使得查帕罗尔公司拥有了众多的“多面手”，员工们则因为有机会拓展知识面、能够胜任更多新的任务而备受鼓舞，士气大振。用“全民皆兵”来形容查帕罗尔公司的人力资源状况再恰当不过。公司业绩因此一路飙升。引得通用电气公司都慕名而来，与其交流管理经验。
查帕罗尔钢铁公司的成功当然得益于很多因素，但管理者对于人力资源的建设，尤其是员工培训机制的建设，绝对占据了很大比重。由此可见，一个企业的好与坏，关键在于员工素质的高与低。企业高层管理者应该学会思考，将治军与治企理念融为一体，通过培训给予员工自我激励的力量，培养员工打破常规的勇气和能力，赋予他们独当一面的技能和魄力，进而为企业注入活力，推动企业的可持续发展。而不是对员工“放任自流”，只把培训当作过场来走。这是对企业、对员工的极度不负责！
让实践成为培训的核心不知诸位之中有没有爱读“三国”的朋友，窃以为这不仅仅是一本军事题材的小说，如果你是有心人就会发现，这本古典名著从头到尾都弥漫着管理学智慧，可以触类旁通，举一反三。在《三国演义》中有这样一段很适合我们今天的话题，下面与大家一同探讨一下。
《三国演义》第九十六回“孔明挥泪斩马谡，周鲂断发赚曹休”中写道：
孟达为乱军所杀，司马懿同张郃引兵出关，来拒蜀军。孔明闻之大惊，说道：“孟达做事不密，死固当然。今司马懿出关，必取街亭，断吾咽喉之路。”接着又问：“谁敢引兵去守街亭？”话音一落，参军马谡应言道：“某愿往。”孔明曰：“街亭虽小，干系重大：倘若街亭有失，吾大军皆休矣。汝虽深通谋略，此地奈无城郭，又无险阻，守之极难。”马谡曰：“某自幼熟读兵书，颇知兵法。岂一街亭不能守？”孔明曰：“司马懿非等闲之辈；更有先锋张郃，乃魏之名将：恐汝不能敌之。”马谡曰：“莫说司马懿、张郃，就便是曹睿亲来，有何惧哉！若有差失，斩我全家。”孔明曰：“军中无戏言。”马谡曰：“愿立军令状。”孔明从之……
结果怎么样呢？
自诩熟读兵书的马谡不听王平劝告，屯兵于山上，司马懿大驱军马，一拥而进，把山四面围定。次日蜀军土崩瓦解，降者无数，街亭失守。
可以这样说，在马谡未失街亭之前，诸葛亮对马谡是非常看重的，他不顾刘备“言过其实，未可大用”的提醒，仍然重用马谡，就在于此。马谡与诸葛亮有着不错的私交，远非王平等一般将领可比，可以想象，临阵斩马谡，诸葛亮的眼泪不是假的，他不愿意杀，可又不得不杀。因为他是这支军队的最高统帅，几十万双眼睛都在盯着他，他若徇私，则不足以号令三军。所以他杀了，且杀得那样荡气回肠。诸葛亮斩杀马谡之后，又痛思己过，悔恨不该误用一个虚有其表的人而贻误国家大事，所以自请处分，从丞相降为右将军。诸葛亮的这番处置，为他赢得了蜀汉军民无比的爱戴和拥护。然而我们不能忽略这样一个事实——任用马谡是诸葛亮军事指挥上的一次重大失误，他过于轻信马谡的理论知识，却忽略了他的实际操作能力，蜀国的大业就这样葬送在了一个只会纸上谈兵的人手上，作为军队的最高统帅，诸葛亮难辞其咎。
而马谡的失败，也再次验证了实践能力对于作为军队基本单位的军人的重要性，这不仅仅是他们个人安危的问题，往大了说，更关系到一个国家、一个民族的命运。所以在军事管理中，一直以来，军队领导者都将培养新兵的实践能力视为重中之重，因为他们要对整个国家、整个民族负责。
以某军队工程技术院校为例。该院坚定地认为，作为培养现代化军事人才的特殊院校，必须突出学员的工程实践能力的培养地位。所以他们要求学员在完成基本理论和专业综合实践的基础上，必须积极参加科研及各种科技竞赛活动，以保证学员的工程实践能力得到全面提高。针对于此，该院制定了专业综合实践培训方针：
1.营造工程实践能力学术氛围。
2.让学员明白工程实践能力的重要性及内涵。
3.建立合理的工程实践能力培养体系。
4.构建适应新型军事人才需要的学科专业体系。
5.积极开发模拟器材，建立虚拟实验室。
6.建立实操训练考核制度。
在该校的教学理念中，实践是将知识转化为技能的重要渠道。为此，他们建立了专业综合实践培训程序，通过科学的实习过程，将学员所学的专业理论知识与实践紧密结合起来，为其日后的岗位任职培养奠定了坚实基础，为我军源源不断地输送了大量的军事人才。这种军事管理理念无疑是很值得现代管理者借鉴的。我们知道，培训是提高员工整体素质的有效途径，而实际操作是培训的应用，其作用更为直观明显。所以，加强员工实际操作能力，促进员工工作水平的提升，是培训工作的重中之重。
下面，仅就加强员工的实际操作能力，为诸位提供一些军事化建议，希望大家活学活用，在实践中将其作用最大化。
1.选择理想的培训机构或培训教师。
在军队，负责训练新兵的，一定是出类拔萃的老兵，因为只有好的教官才能带出好兵，否则，将熊熊一窝！企业培训同样如此，培训既然是知识传递，老师的水平就显得极为重要，好的老师是员工职业素养提升的关键，而以盲引盲无疑是非常危险的事情。无须避讳，现代企业培训的确存在着一些问题，部分培训师很难指导员工的实践工作。特别是一些所谓的专业培训机构，往往只注重理论的传教，却没有与实践相结合，所以取得的效果很难如人所愿。这就要求企业领导者在甄选培训机构或企业培训人员时要擦亮眼睛，务必根据企业自身的特点及要求为员工选择最好的、最合适的“老师”。
2.实现“责、权、利”的结合。
如果你带的兵出了问题会怎样？毫无疑问，在军队，其领导者一定要承担相应的责任！这种管理模式其实是很值得现代企业借鉴的。什么是责？责就是你应该做的，也是你需要承担的后果；什么是权？权就是职责范围内支配和指挥的力量；什么是利？利是好处。就管理者而言，打铁还需自身硬，所以必须先学一步，向书本学、向实践学，不能走过场，必须克服形式主义，这就是“责”；强化员工对培训教育的思想认识，树立“要我培训到我要培训”的思想观念，增强培训的自觉性和紧迫性，这就是“权”与“责”的结合；在培训后，没有达到培训效果、学不能致用或是发生操作事故的，应该追究其教师的连带责任，反之，对有突出贡献的教师应及时予以奖励，这就是“责”与“利”的结合。做好这三个点的有效结合，员工的培训效果必然能够上升到一个新的层次。
3.学而时习，强化实践。
“治兵之要，教戒为先。不教则不明，不练则不习。”这说的是军事强化训练的重要性。对于企业而言，能否引导员工自主学习、激励员工实际操作水平的发挥，是考评培训工作成败的重要标准。何为学习？一是学，二是习，学而习之，称之为学习。知识、理念、技能的传授是学的阶段，还只是浅学习，员工的实际操作，是习的阶段，是学的深化，是问题的关键。管理者要做的，就是帮助员工将这两个阶段无缝衔接，并不断强化。逐渐形成习惯，重在三天，固化三月，坚持两三年，一定可以让员工产生学习兴趣，发挥特长，释放潜能，从而达到我们培训工作的最终目的——学以致用。
事实上，员工实践能力的培养已经被越来越多的企业所重视，在招聘时，大多数公司都会挑选在实习过程中表现优异的人才作为公司的“新鲜血液”，这样的招募方式正在被越来越多的跨国公司使用，成为其挖掘“早期人才”的战略之一。譬如IBM，该公司去年的实习生中有50%留了下来，他们希望今年这个比例可以提高到80%。而我们，最好可以把这个比例提高到100%！
随时增强员工的紧迫感
“夫国之大务，莫先于戒备。若夫失之毫厘，则差若千里，覆军杀将，势不逾息，可不惧哉！故有患难，君臣旰食而谋之，择贤而任之。若乃居安而不思危，寇至不知惧，此谓燕巢于幕，鱼游于鼎，士不俟夕矣！传曰：‘不备不虞，不可以师。’又曰：‘豫备无虞，古之善政。’又曰：‘蜂虿尚有毒，而况国乎？’无备，虽众不可恃也。故曰，有备无患。故三军之行，不可无备也。”
这是诸葛亮在其所著兵法中的重要论述，诸葛亮戎马一生，虽亦有败笔，但不可否认，他的治国治军思想时至今日仍有很大的参考价值。譬如上面这段话，它的大体意思是说，一个国家，最重要的就是国防，如果在这个问题上稍有差池，就会招致国家覆灭，这是最可怕的事情啊……没有认识到危机，无所准备，即使兵甲众多，国家的安全也得不到足够保障。居安思危才能有备无患，所以军队最重要的事情就是做好防范危机的准备。
诸葛亮的这段话论述了一个国家常备不懈的问题，指出一个国家的首要任务就是做好防务工作。他用了一个非常形象的比喻，把问题剖析得十分突出而透彻：“如果不能居安思危，敌人来了还不知警惕，那就犹如燕子把窝筑在门帘上，鱼在锅里游，灭亡的日子只在旦夕之间了！”诸位，认真想想诸葛亮的这个警句，应该有所领悟了吧？
天下虽安，忘战必危！无论对于一个国家、一支军队，还是一个企业来说，看不到危险都是最大的危险。无论是军队统帅还是企业管理者，都必须强化忧患意识、职能意识，坚决克服“带和平兵、当和平官”的思想，牢固树立“仗可千日不打、兵不可一日不练”的意识，这是对国家、对军队、对企业的真正负责。
以军事化管理著称的华为公司在这方面为我们做出了很好的表率。
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑，利润下滑，甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理？我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
……
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是因为这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
“华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来的。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。”
这是一篇在IT界广为流传的文章，他的作者正是华为总裁任正非，许多公司的管理者都曾向下属推荐阅读，联想杨元庆就是该文的“忠实粉丝”。不过，也有人认为任正非这是在“作秀”，但是，当华为2000年销售额达到220亿人民币，以29亿利润列居全国电子百强企业首位的时候，任正非的“危机论”再度引起了人们的深思。
事实上，华为人并不是在喊空口号。华为前党委书记陈珠芳用“战战兢兢，如履薄冰”来形容华为人的工作心态及处境。华为高层管理人员都比较关注国际新闻，因为华为是一个国际性企业，世界上任何一个地方的风吹草动都可能对其正常运营造成影响，华为人的危机意识由此可见一斑。
得益于这种危机意识所创造的企业文化，华为仅仅用了10年时间就将资产扩张了1000倍，成为连国际电信巨头企业都为之胆寒的“过江龙”。在行业竞争残酷的今天，企业不发展，就是被淘汰，没有第三条路可走。换而言之，企业要想生存，就得发展。企业发展的决定性因素是什么？是人！一个人如果没有危机意识，迟早会遭遇变故；100个人如果没有危机意识，由他们组成的企业团队迟早会崩溃；10000人如果没有危机意识，由他们组成的军队，迟早会被消灭掉！所以说，作为企业管理者，一定要居安思危、未雨绸缪，自己更要在整个团队中树立起危机意识，这样才不至于使自己、使企业栽大跟头。
当然，这件事做起来并不容易，你当然可以效仿任老总写一篇“危机论”，但未必能够收获他那样的效果。华为有华为的行业背景，任老总有任老总的智慧与策略，你未必能及，而且“依葫芦画瓢”的方案也未必适合你的企业。那么，究竟我们要怎样才能在企业团队中树立起危机意识呢？有一个简单且有效的方法，在这里先卖个关子，带大家去看一段往事，看看大家能否有所领悟。
