再看看我们的手机，折叠、彩屏、双屏、内置游戏、和弦、自编铃声、三频、彩信、录音、免提、MP3、拍照、摄像……随着手机快速地更新换代，一个个机关新功能被不断地开发出来。然而，这些新功能真的派上用场了吗？很少，有些使用者甚至感到了厌烦。越来越多的人开始追求简约风格的电子产品，这也是苹果为什么受追捧的原因之一。
乔布斯完全了解这一点，所以任何环节他都极尽简约。他曾将相当大一部分精力用在简化用户界面上。设计OSX界面的时候，由于该系统对每个人来讲都是新的，乔布斯将设计重点集中于尽量简化界面。例如，在老版的MacOS系统中，大部分设置都被掩藏在无数的系统扩展名、控制面板菜单及各种组成部分的特殊对话框中，而且建立网络连接需要多达6个地方的设置。
乔布斯要求将尽可能多的设置汇集在一处，将其放在一个“系统偏好”框中，而这种“系统偏好”框则放进了“Dock”导航元素中。然后，乔布斯又坚持尽量多地去除界面组成元素，保证视窗的内容而非视窗本身才是最重要的。因为他强烈地要求去除不必要元素和简化视窗，最后只保留下来了几个主要的特征，其中包括设计团队花了好几个星期才开发出来的“单一视窗”模式。
“单一视窗”模式也是应乔布斯的要求而产生的。因为每次打开一个新的文件夹或文件，就会出现一个新窗口，屏幕很会就会被层层叠叠的窗口所覆盖，乔布斯讨厌这种同时打开好几个窗口的效果。而“单一视窗”模式将所有东西在同一个窗口展现，不管用户操作的是哪个软件程序。
该系统运作得非常好，但是常需要调整窗口大小才能显示不同类型的文件。处理文本文件时，为了便于上下滚动文件，用户最好将窗口调整为窄、薄状。如果打开的是风景图片的话，那就一定要将窗口调宽。
这点缺陷乔布斯可以忍受，但是令乔布斯不满的是，该系统要求设计师在视窗工具栏中设置一个专门的开关按钮。这同乔布斯的简化目的不相符，它使菜单栏拥挤混乱，因此他决定去掉这一按钮。
在进行新界面研发的过程中，乔布斯有时会提出一些看起来几乎疯狂的想法，但是事实证明，那想法确实不错。有一次开会时，他极其仔细地查看了每个窗口左上角的三个小按钮，这三个按钮的功能分别为关闭、缩小和放大窗口。最初设计师将这三个按钮都设计成了相同的浅灰色，目的是为了防止它们分散用户的注意力，但是这样一来，用户就很难区分这些按钮各自不同的功能。于是有人建议，在光标移到这些按钮上时，应通过触发所设计的动画来说明它们的功能。
这个想法有点麻烦了，乔布斯提出了一个建议：就像交通信号灯一样，给这些按钮加上颜色：红色表示关闭窗口，黄色表示缩小窗口，绿色表示放大窗口。大家刚听到他这个想法时，都觉得太不可思议了，设计师瑞茨拉夫说：“听到这个建议时，大家都觉得将交通灯与计算机联系在一起实在是太奇怪了。”但是过了没多久，他们就发现乔布斯是对的。”不同的颜色含蓄地表明了点击这些按钮的结果，且这些颜色所代表的含意，特别容易为用户所接受，尤其是红色按钮，它暗示着“危险”，这样用户就不容易误点关闭按钮了。这是一个又简单又实用的方法，而且又简化了操作。
所以，我们现在看到的苹果产品，无论是外观还是操作，都是那样简约而经典，令人爱不释手。套用苏格拉底的话来说，因为竭力做到简单，所以苹果产品在所有的同类产品中接近于“神”了。
这对我们是个启示，那些花哨的东西可能会一时吸引我们的视线，但最终取胜的还是简约的东西。清水出芙蓉，天然去雕饰。不管是做人还是做产品，越简单越易成功，但是，做到简单却是不容易的。
这不是单打独斗的年代了
众多卓越的企业家都意识到，只有团队合作才是制胜的法宝。没有合作的企业很难在竞争如此激烈的市场中生存下来。
这已经不是一个单打独斗的年代了，一个企业单靠一个人的能力很难成功。很多时候，一个企业往往是几年下来，领导人成长得最快，能力也最强，但其实这样并不对，企业仅凭一人之力，是永远做不大的，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
作为最成功的CEO之一，乔布斯自然也深明团队的重要性。不过，作为一个特立独行的人，作为一个特别的公司，苹果的团队也是不同的。乔布斯对待自己的团队独有一套方法。
“地狱来的老板”是员工送给乔布斯的外号。他对团队的要求很高，也无法忍受不够聪明的员工。相信很多人都一定会纳闷，既然如此，为什么还有那么多精英愿意和他共事呢？乔布斯的回答是：“因为你在其他任何地方都做不了你在苹果公司可以做的事情。”
当然，苹果报酬优厚，一名刚进入苹果公司的设计师年薪比行业平均水平要高出50%。乔布斯一向不吝于夸耀他的设计团队是世界上最棒的设计团队，他一直强调他们所做的工作不是为了赚钱，而是为了改变世界，是世界上最有意义的工作，并为此描绘出激动人心的发展前景。试想，在这些口号如“伟大的疯狂！”“让我们成为海盗吧！”“这将是了不起的成就！”的激励下，哪个设计团队能够不更加忘我的工作呢？
激发团队的热情，那是苹果电脑成功的源头。就拿研发出第一代苹果电脑的团队来说吧，他们曾经像奴隶一般工作长达3年，但是，他们依旧热爱那种每周工作90小时的生活。因为乔布斯让他们相信：他们所设计的电脑将会改变整个产业、整个时代，他们是融合科技与文化的艺术家，他们无可取代！他们将改变世界！
不过，乔布斯重视合作也不是一开始就有的，他也是经历了一番现实的洗礼才认识到团队及合作的重要性。
1985年，乔布斯被戏剧性地赶出了苹果，从而使得他看待世界的视角发生了根本性的改变。乔布斯发现了自己先前的矛盾：在一个网络的世界里，苹果公司却硬要扮演独行侠来替天行道。
他终于认识到：“苹果公司生活在一个生态系统中，它需要其他伙伴帮助，它也需要去帮助别人。”这时，乔布斯从一个纯粹的理想主义者，变成了一个在战略上的现实主义者。
从iPod的开发过程中，我们就可以发现乔布斯的转变。乔布斯放弃了以往那种封闭式的工作，他决定与外界合作，调动起外面更庞大、更丰富的资源为苹果所用。这样可以在最短的时间内实现自己的目的，同时又降低了风险。乔布斯凭借其出色的说服能力，说服了众多企业组织成了一个联盟，这些企业中包括飞利浦、IDEO、Genera Magic和Connecttixand网络电视等公司。
整个设计流程由苹果公司控制和主导。事实证明，这是个相当成功的策略，仅用了6个月的时间，iPod就应运而生了。
这次成功也让乔布斯尝到了企业合作的好处，于是，苹果公司就采用这种做法来开发产品。这种广泛的企业合作，打破了处于不同行业和产业链不同位置的企业之间的界限，使得企业之间实现了优势互补，扬长避短，同时也使得创新的边界不断扩展，让许多充满想象力的产品得以成为现实。
最终，结成战线企业之间形成了一条长长的价值链，每个企业都将自己最好的资源贡献于这个产品上，从而使得这个产品汇集了百家所长，极具市场竞争力，同时，参与的每个企业也成了这个产品零部件供应商，也分到了一杯羹，形成了多赢的局面。
从2006年起，乔布斯又让苹果电脑使用英特尔公司的芯片，并开发出在苹果电脑上应用Windows的软件。而1985年之前，乔布斯一度宣称微软和英特尔的产品是“邪恶的”。
这已经不是一个单打独斗的年代了，众多卓越的企业家都意识到了这一点，只有团队合作才是制胜的法宝。没有合作的企业很难在竞争如此激烈的市场中生存下来。
