一根矮矮的柱子和一条细细的链子，竟能拴住一头重达千斤的大象，这令人难以置信的现象在印度和泰国随处可见。原来，那些驯象人在大象很小的时候，就用一条铁链把它绑在柱子上。由于小象的力量有限，无论它怎样挣扎都无法摆脱锁链的束缚。于是，小象渐渐地习惯了而不再挣扎，直到长成了庞然大物。虽然它此时可以轻而易举地挣脱链子，但是它依然选择了放弃挣扎，因为在它的惯性思维里，链子是永远不可能摆脱的。
小象是被实实在在的链子绑住，而大象则是被看不见的习惯绑住。
还有一个相似的例子：从前有一头驴子，自小就在磨房里拉磨，日复一日地绕着石磨兜圈子，十几年如一日，勤勤恳恳。有一天，它终于老得再也拉不动石磨了。主人觉得它劳苦功高，不忍心把它杀掉，就决定把它放养到旷野之中，让他在绿草地里自由自在地度过余生。但这头驴子从来就没有享受过蓝天白云下的自在生活，它已经失去了作为动物融入大自然的天生本领。在如此广阔的天地中，这头驴子唯一能做的就是在吃饱以后，绕着一棵树不断地兜圈子，直到最后死在这棵树下。
习惯的力量就是这样强大，其实，习惯性思维也常常是人类发展的桎梏。
现代社会中，很多人每天要用电脑，不知大家想过没有，键盘上的字母排列为什么会出现这样不规则的组合？有一个最流行的说法，说这是为达到最快的打字速度而设计的。其实，这样的组合当时是一个误区，同时也是一个骗局。
1873年，美国发明家克利斯托弗发明了世界上第一台打字机，键盘完全是按照英文字母的顺序排列的。慢慢地，他发现打字的速度一旦加快，按键就很容易被卡住。他的弟弟给他出了一个主意，建议他把常用字的键符分开布局，这样每次击键的时候，就不会因为连续击打同一块区域而卡死按键。经过这样不规则的排列后，卡键的次数果然大大减少，但同时打字速度也减慢了。在推销打字机的时候，很多人接受不了，但在利润的驱动下，克利斯托弗对客户说，这样的排列可以大大提高打字速度，结果所有人都相信了他的说法。现在，人们已经习惯了这样的键盘布局，并始终认为这的确能提高打字速度。
国外一些数学家经过研究得出结论，目前的按键排列是比较笨拙的一种。凭借现在的技术，已经解决了卡键问题，可是出现第二种排列的键盘似乎根本不可能，因为人们都习惯了。在强大的习惯面前，科学有时也会变得束手无策。
在我们的人生长河中，很多人每天都在重复着昨天的故事，只是我们没有意识到而已。也就是说我们的这种行为已经不受大脑中枢神经的控制了。如果你希望对自己有所改变，除非你具有非凡的意志力，否则你最终会一事无成。
有这样一则笑话，某局长突然接到一封加急电报，电文是：“母去世，父病危，望速回。”阅毕，局长痛不欲生，边哭边在电报回单上签字，邮递员接过回单一看，那上面写的竟是“同意”二字。原来局长已经习惯写“同意”了。许多人大笑之后，不禁陷入了沉思：旧习惯对个人及社会的影响实在太大了。
现代社会是一个激烈竞争的社会，竞争者为了跻身竞争前列，无不使出浑身解数，不断推出新技术、新产品。激烈的角逐和竞争，使社会的变化迅速异常。仅靠小聪明，死守老一套的习惯，已经不能适应社会的要求。所以，你要敢于大胆创新，勇于挑战社会和挑战自我，才能成为时代的先行者。
始于1896年的现代奥运会是4年一度的全球体育盛会。由于规模大、奢华、浪费，在1984年以前的历届奥运会，几乎所有主办国都严重亏损。1976年，加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损达10亿美元。1980年，前苏联莫斯科奥运会的债务更是一个大黑洞。直到1984年美国洛杉矶奥运会，商界奇才尤伯罗斯接手主办，才首次创下奥运史上巨额赢利的纪录。尤伯罗斯将经济理论引入体育事业，用经济手段操办体育比赛。他一抓节流，二抓开源，使奥运会开支少，收入多。他的节流主要从两个方面入手：一是宣传奥运光荣，虽然不发工资，却引来数万名义务服务员，仅此一项即节省工资数千万美元；二是全面使用现成的体育场馆，并以当地3所大学的宿舍作为奥运村，大大节省了建筑费用。
在开源上，尤伯罗斯更是奇招迭出。首先，出售奥运圣火接力权。圣火于希腊点燃后，在美国接力达1.5万公里，愿意举着火炬跑上一程者每公里得付赞助费3000美元。当然，赞助商还可以在相应的区段里做广告。仅此一项，收入即达45万美元。
其次，限定赞助厂商的数量，提高单位赞助数额——每家赞助不能少于500万美元，结果精选几十家，得款1.17亿美元。
第三，出卖独家电视转播权，从美国全国广播公司取得2.25亿美元的转播费。
第四，打破奥运广播电台免费转播比赛的惯例，得款700万美元。
第五，奥运吉祥物山姆鹰的标志也作为商标出售，又取得高额收入。最后的结果是，尤伯罗斯用5亿美元顺利地举办了奥运会，并实现了赢利。
这一奇迹被称为奥运经济学，被誉为惊世创意，具有划时代意义。为什么影响这么大？因为它独特！历来被归入文化领域的体育事业，都是亏本的。可是，一经引入经济理论，奇迹便产生了。
在这个例子中，主办者尤伯罗斯超人的独创性思维品质贯穿于整个奥运会的策划与实施过程。在他看来，体育也是商品，也可以用经济手段运作。这是尤伯罗斯成功的根本原因。在干活给钱、哪怕是父子之间按劳取酬也天经地义的美国，尤伯罗斯以奥运自身的无穷魅力，吸引了上万名志愿服务者，节省数千万美元，可谓将奥运无形资产转化为有形资产的一大创举。这在美国是极为不易的，可他办到了。更重要的是，别人办奥运，必先建比赛场馆，再建住宿楼宇。结果房屋只使用几天，却欠下一大笔债务，留下一大堆麻烦。尤伯罗斯一反常规，不大兴土木，而借用现成设施，也是一大创举。别人忙碌数年仅仅是为了一个月之用的会场，一个月风光之后，则要承受负债若干年的尴尬。相比之下，尤伯罗斯的做法可谓出色而独创。
在创收中，尤伯罗斯更不愧为商界奇才。凡与奥运有关的，不管是有形的还是无形的，在他手里都变为了商品，都可以出售换钱。火炬接力与迎引，过去要雇请人员，广泛宣传，费用不少，可他改为民间火炬接力，并利用沿途观赏者众多这一有利条件，将它辟为广告载体，谁想当众扬名，那就掏钱。借民众之围观卖钱，真亏他想得出。再说奥运吉祥物，向来是奥运自我扩大影响的宣传品，得花钱，可到尤伯罗斯手里，它同时又是商标，而且是知名度极高的商标，当然，卖个好价钱也就不足为奇怪了。
别人不能省的钱他省了，别人不能卖的物他卖了。这就是改变传统习惯，不为习惯思维所左右的光辉事例。说老话，走老路，沿用老习惯只能碰壁；而机巧善变，有所发现，才能创新。
打破常规，才能挣脱习惯的枷锁
公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚的弗尼吉亚城时，听说城里有个著名的预言：
几百年前，弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。自此以后，每年都有很多人来看戈迪亚斯打的结子。各国的武士和王子都来试解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何处着手。
亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好，这个结尚完好地保存在朱庇特神庙里。
亚历山大仔细观察着这个结，许久许久，始终连绳头都找不到。
这时，他突然想到：“为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？”
于是，他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百载的难解之结，就这样轻易地被解开了。
由此可见，立刻行动、心趋向目标、不墨守成规、遵从自己的行动规则和做事的风格，注定会取得理想成绩。人生不能一味地按着某种教条度过，人生需要变革，变革才是成功的源泉，创新才是生命前进的动力。
很多时候，束缚我们前进的是那些沉重的习惯枷锁，一旦我们把它当成了习惯后，就永远跳不出那个陈旧的框框。
在一家效益不错的公司里，总经理叮嘱全体员工：“谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。”但他没解释为什么，员工都牢牢记住了总经理的叮嘱。
一个月后，公司又招聘了一批员工，总经理对新员工又交代了一次上面的叮嘱。
“为什么？”这时有个年轻人小声嘀咕了一句。
“不为什么。”总经理满脸严肃地答道。
回到岗位上，年轻人还在不解地思考着总经理的叮嘱，其他人便劝他干好自己的工作，别瞎操心，听总经理的，没错，但年轻人却偏要走进那个房间看看。
他轻轻地叩门，没有反应，再轻轻一推，虚掩的门开了，只见里面放着一个纸牌，上面用红笔写着：把纸牌送给总经理。
这时，闻知年轻人闯入那个房间的人开始为他担忧，劝他赶紧把纸牌放回去，大家替他保密。但年轻人却直奔15楼的总经理办公室。
当他将那个纸牌交到总经理手中时，总经理宣布了一项惊人的结果：“从现在起，你被任命为销售部经理。”
“就因为我把这个纸牌拿来了？”
“没错，我已经等了快半年了，相信你能胜任这份工作。”总经理充满自信地说。
果然年轻人把销售部的工作搞得红红火火。
勇于走进某些禁区，你会采摘到丰硕的果实，打破条条框框的束缚，敢为天下先的精神正是开拓者的风貌。
勇敢的个性，在工作上必会有所表现、突破，无论在哪个部门都是别人急于网罗的对象。
在一次体育课上，体育老师正在考核一群小学生，看有谁能跃过1.5米的横杆。前面所有学生几乎都没有成功，轮到一名11岁的小男孩了，他犹豫半天，一直在想如何才能跳过1.5米。但时间不允许了，老师再一次催促，让他抓紧时间。
情急之中，他跑向横杆，在到达横杆前一刹那，他突然倒转过身体，面对老师背对横杆，腾空一跃，竟鬼使神差般地跳过了1.5米的高度。他狼狈地跌落在沙坑中，垂头丧气地等待批评，旁观的同学们也都在嘲笑他。
体育老师若有所思，微笑着扶他起来，没有批评他反而表扬他有创新的精神，鼓励他继续尝试他的“背越式”跳高，并帮助他进一步完善其中的一些技术问题。这位小学生不负众望，后来他在1968年墨西哥奥运会上，采用“背越式”的特殊跳法，征服了2.24米的高度，刷新了当时奥运会的跳高纪录，夺得奥运会跳高金牌，成为赫赫有名的体坛超级明星。
他就是美国著名跳高运动员理查德·福斯伯。
在方法上打破常规，就是利用人们习惯于常规的办法做事的特点，以出人意料之外，而合于情理之中的办法，摘取到成功的果实。这种办法如运用得好的话，常常能收到事半功倍的效果。
生活中有许许多多成功的机会，我们一定要去把握和创造。有时候，把握机会仅仅需要的是一点打破常规的勇气。一个好职员，不能唯唯诺诺，当工作不得出路时，应敢于打破常规，寻找新的途径。
有一家大公司的董事长即将退休，他要物色一位才智过人的接班人。经过一段时间的物色和观察，最后他挑出了两位人选。
因他们皆善于骑马，所以董事长想出了一个用赛马的方法来选人的办法。一天，老董事长邀请两位候选人张先生和李先生到他的马场。当张先生和李先生来到马场时，老董事长牵着两匹同样好的马走出来，说：“我知道你们都精于骑术，这里有两匹同样的好马，我要你们比赛一下，胜利的将会成为我的接班人。”
“张先生，我把这匹棕马交给你；李先生，你骑这匹黑马。”
两个候选人接过马后，各自打量马的素质，查看马鞍等用具，十分的仔细，生怕有什么疏忽。
李先生想：“幸好我一向都持续练习，这次董事长之位非我莫属！”想到这里，不禁沾沾自喜。
这时，董事长宣布了令人大吃一惊的比赛规则：“我要你们从这里骑马跑到马场那一边，再跑回来。谁的马‘慢’到，谁就是下一届的董事长！”
李先生从自己的美梦中醒过来，不能相信自己的耳朵；张先生也以为自己听错，呆立着不知如何是好。
两人心里奇怪：“骑马比赛都是比速度，谁快谁就赢，怎么会比慢的呢？”
董事长见两人都张着嘴巴没说话，以为没听清楚：“我再重复一次，这次比赛是比‘慢’，不是比‘快’的。下面，请各到自己的位置上，我数三下便开始。”
“一、二、三，开始！”
三声过后，张先生和李先生仍然站在原地，不知该怎样做。过了好一会儿，张先生突然灵机一动，迅速跳上李先生的黑马，然后快马加鞭地向着另一边跑去，把自己的马留在后面。
李先生看着张先生的举动，觉得很奇怪：“张先生怎么骑了我的马？”
当李先生想通怎么一回事时，已经太迟了。他自己的黑马已经遥遥领先，张先生的棕马还留在原点，任他怎样追也追不上自己的马。结果，李先生的马最先到达终点，李先生输了！
“恭喜！恭喜！”董事长高兴地对张先生说，“你可以想出有效创新的办法，这证明你有足够才智继承我的位置。”
“我现在宣布，张先生便是公司下一届的董事长！”
这位老董事长的选人办法很奇特，本身就带有新意，如果张、李二位先生按惯例比赛，场面一定很滑稽。因为谁都会裹足不前，这肯定不是老董事长所希望看到的。张先生的成功之处，在于随机应变，又能利用法则，因为老董事长要求的是“马”慢到，而不是“人”慢到。张先生善于应变的策略也正是所有在社会中做事，特别是在职场中做事的人，尤其是决策人所必须具备的，只有具备这样的勇于打破常规的精神与头脑，才能保证自己的公司或事业立于不败之地。
