盖茨把握机遇，大展鸿图
天才和机遇结合在一起，必然会创造出惊人的奇迹
比尔·盖茨在计算机科学方面，几乎没有人可以与他匹敌。他给教授们留下的深刻印象不是他的聪明才智，而是他的巨大精力。一个教授说：“在计算机学科中成功的几个人里，有一个人，从他在台阶上一露面的那天起，你就知道他特别棒，他一定会成功，这个人就是比尔·盖茨。”
比尔·盖茨常常于夜里在艾肯计算机中心工作，那是这些计算机被最大程度使用的时候。有时，精疲力尽的比尔·盖茨会睡在计算机工作台上，他连回到自己宿舍的力气都没有了。有许多个早晨，比尔·盖茨在工作台上睡得死死的。很多人看了比尔·盖茨的样子，都认为他不会有什么出息，尽管他可能很聪明，因为他的样子太脏了，有很多头皮屑，在桌子上睡觉。这种印象让人觉得他不是一个科学家的苗子，而只是一个计算机迷。事实上，对于计算机的未来，他们谁也不及比尔·盖茨看得更清楚。
有一天，在波士顿附近的霍尼韦尔工作的保罗·艾伦来到坎布里奇，步行穿越哈佛广场来看比尔·盖茨。他正走着，忽然停住脚步，他看到报刊亭里有几份即将发行的1月版《大众电子学》。保较·艾伦对这个刊物很熟悉，他从儿童时代就开始阅读这个刊物。保罗·艾伦一看到这本杂志，心立刻狂跳了起来，那封面上印着一幅牛郎星(阿尔塔)8800计算机图片。一个长方形的金属盒子，前面有触发开关和显示灯。有一句广告词是：突破!世界第一台微型电子计算机，敢与商用型媲美!
保罗·艾伦望着这个极为醒目的广告词呆了一呆，立刻买了一份，然后赶紧跑到比尔·盖茨的宿舍去和他谈。
“计算机的普及化势必到来。”艾伦不停地对盖茨重复这一点。他们不是顺应甚至领导这一场计算机革命，就是被这一革命抛到后面去。无疑，艾伦更清醒地意识到了这些，所以盖茨更急于开办自己的计算机公司，但盖茨始终提心，如果自己因开办公司而荒废了学业，会引起你母的不满，而他很不乐意让父母替他担忧，也不愿引起父母的不愉快。艾伦不停地说“让我们开始创办计算机公司吧!让我们开始干吧!”盖茨回忆说，“保罗看见技术条件已经成熟，正等着人们去加以利用。他老是说，再不干就迟了，我们就会失去历史赋予我们的机遇。我们将遗憾终生，甚至被后人责备。”
于是，他们考虑制造自己的计算机。艾伦对计算机硬件感兴趣，而盖茨则对计算机软件情有独钟，他的软件才是计算机的“生命”。但很快，艾伦和盖茨放弃了自己动手试制新型计算机的念头。他们决定还是紧紧抓住他们最熟悉的东西——这就是软件。生产计算机花费太昂贵了，他们还没有足够的资金去冒险。
“我们最终认为搞硬件容易亏损，不是我们可以去玩的艺术。”艾伦说，“我们俩人的综合实力不在这上面。我们注定要搞的是软件——计算机的灵魂。”
就这样注定要震惊世界的微软公司成立了。机遇是一个人成功的基石，是其兴趣特长发挥的机会，比尔·盖茨抓住了机会，因而使自己的人生得以辉煌，特长得到发挥。由于把握了未来的在趋势，更大的机遇在等待着他们。
随着阿尔塔机的诞生，一个新的软件市场正不期而至，他们可以指望从出售他们的BASIC语言中大赚一笔。
当个人电脑正方兴未艾的七十年代，个人电脑独占市场的趋势日见明了，而作为电脑巨人的IBM公司眼见苹果电脑公司在个人电脑上大掐其钱，也萌发了在个人电脑领域大显身手的欲望，于是，它看中了微软公司，并决定将软件业务承包给盖茨先生完成。
根据IBM公司与微软公司初期的合作协议，微软公司仅为其开发一套BASIC程序。
后来，IBM公司为了和苹果电脑公司抢夺市场，决定连操作系统也由其他公司开发，为了尽快推出产品，IBM公司要求微软公司设法找到或写出一套操作系统。比尔·盖茨再一次把握住了时机。在IBM公司的这次决定命运的会议上，计算机产业或者可以说整个商业领域的未来被改写了。这大大出乎人们的意料。蓝色巨人公司的主管与西雅图的一家小软件公司签约，为自己的首部个人电脑开发操作系统。他们以为这仅仅是向小合同商外购不重要的部件的举动。毕竟，他们做的是计算机硬件生意。硬件才是利润的竞争所在。但是他们错了。世界将要改变。在毫不知情的情况下，他们把他们的市场统领地位拱手让给比尔·盖茨的微软公司。
其实，在很大程度上IBM被比尔·盖茨利用了。但是与微软公司的这项签约决定不过是蓝色巨人所犯的一系列错误中最严重的一个。这反映了IBM当时的骄傲自大。它也因此拱手让出了计算机的领导地位。一位曾在IBM公司就职的职员曾把IBM比做旧苏联独裁政权。人们向上爬的方法是取悦他们的顶头上司而不是为用户的真正利益效力。所以机构臃肿，盲目自信的IBM遭遇到充满活力。觊觎已久的微软就像把肥硕而昏聩的水牛引到吞食活物的淡水鱼嘴边一样。
盖茨是幸运的。但是如果同样的机会落到他硅谷的同行身上结果也许就不会是这样了。IBM挑选了比尔·盖茨这个从不错失良机的人。只有这样历史才有可能被改写。在关系到一生的重大时机前，比尔·盖茨抓住了最重要的部分。IBM忽视的也正是盖茨清晰看到的。计算机世界正在巨变的边缘，这被管理理论家称为转型。某程度上盖茨了解到软件而不是硬件是未来发展的必争之地，这是IBM墨守陈规的人所无法了解到的。他也了解到IBM将要求它的灵魂人物——市场部经理来为软件运行建立一个统一的操作平台。这个操作平台将以盖茨从其他公司购买的名为Q-DOS的操作系统为蓝本，而软件早已把Q-DOS改名为MS-DOS。但是当时即便是盖茨也没想到这次交易给微软带来多么丰厚的利润。
由此可见，微软公司能有今天如此巨大的成就，相当程度上是靠了运气和盖茨先生过人的智慧。盖茨本身的学习和设计能力固然重要，但他懂得掌握老天赐予的良机，看准市场，终至巨的成功。
在一些良好的机遇中比尔·盖茨总会努力去把握，与IBM的合作，使盖茨为微软赢得了壮大的机会，也为开发软件产品的畅销创造了良机，正因这些微软渐渐壮大。而比尔·盖茨也逐步走向他的辉煌。
今天，盖茨工作是为了兴趣，他把经商当作一种解决问题的挑战，并善于捕捉住经商中的一切机遇。他说只有这样生活才会变得有趣，才能推动事业不断发展。
机遇何来
其实，机遇无处不在。单位领导换了，政府政策变了，社会形势新了，乃至各种信息、问题的出现，都可以视为机遇。关键就在于你是不是善于发现，善于发掘。一般说来，机遇大多来自以下各方面：
1党和国家的政策
在我国社会主义条件下，党和国家的政策对整个国家、社会和每一个个人都有深刻的影响。特别是在改革开放中，新政策不断出台，新机遇也就不断出现。
有的政策，直接为人们提供了在某一方面成功的机遇。经济政策最为明显，随着向社会主义市场经济的过渡，一系列与市场经济相适应的政策不断出台，为那些善于竞争、有开拓创新意识、有市场头脑的人们，提供了前所未有的机遇。在政治政策方面，党和国家实行干部的“四化”标准，一大批青年干部登上了政治舞台，老干部的离休、退休政策，使原来很难有机会留下空缺的职位，出现了一批又一批的空缺，这对许多有志于从政的人，无疑就是空前的机遇。在教育、研究等方面的政策，也为许多学子提供了大好的机遇。国家对科学研究资助的政策，使为数众多的学者，获得国家课题，国家对科学研究资助的政策，使为数众多的学者，获得国家课题，取得科学或学术研究的成功，并因此获得研究事业的巨大成功。诸如此类，不胜枚举。在我国，事业的成功与党和国家政策的关系，在这里得到充分体现，党和国家的政策就是中国人获得成功的一个重要“机遇源”。
在一定意义上说，我们每一个中国人都生活在党和国家的政策之下，这对许多人来说，就是得天独厚的机遇。对这样重要的机遇，不可轻视，更不可轻易错过。
虽然，在实际生活中，这种政策带来的机遇并不多，但从长期来看，特别是从我们一生的经历来看，这种机遇带来的人生变化又是最革命性和最深刻的。
2改革带来机遇
孔子曾说过“天下有道则见，无道则隐”、“邦有道，则仕；邦无道，则可卷而情之。”意思是在有的时代有道，即是有机遇存在，那么才智之士应该出世了；而碰上没有什么机遇的时代，则最好隐居起来过平常生活算了。
好的时代就是一个能为人们发展提供更多的机遇的时代，它能使人们能有更多的自由去选择自己的命运，去改变自己的命运。在旧的时代、旧的利益格局下，一个人的命运可能是卑贱的，不能翻身的。就像在“址年浩劫”中被认定是黑五类的人一亲戚，尽管如何努力的挣扎，也不可能得到“贫农”份子的待遇与地位。但新的时代，就会给你提供重新做人的可能，这就是改革的力量，它能让人们又重新看到希望、看到机遇与财缘。
改革给中国人的生活带来了巨大的财富和机遇，同时也给这片古老的土地注入了一股生机盎然的活力。几年来，在改革潮涌的风口浪尖上跳跃出无数的幸运儿，创造出诸多的传奇式的故事。
3意外事件的发生
许多意外事件，如种种天灾人祸的发生，对社会和许多人来说是坏事，而坏事的发生，也会给许多人带来难得的机遇。因为有灾难，就要有恢复，就有种种需求，社会需求的产生，就给有准备的人带来了机遇。
众所周知，美国的众多企业家在第二次世界大战之后发了大财，当时百废等兴，国家、国际和社会的需求异常活跃，为众多的资本家提供了前所未有的机遇。在香港，著名企业家霍英东的起家，也与抗美援朝的战争有着密切关系。
一艘拖船起家，也许这就是霍英东的发迹“模式”。霍英东喜欢冒险，他一贯主张寻找的途径，从长远来看，并非投机。正是这种不断寻找新途径的个人素质，再加上百年不遇的时代前景，使他跟头一翻，终于成了富豪。
香港从20世纪40年代末起，不知涌现了多少新富。善于寻找新途径的霍英东抓住了机遇。
霍英东成功的要诀不外有两个：一是机遇，二是毅力。无疑“抗美援朝”的打响，为霍英东发财带来了机遇，没有这千载难逢的机遇，也许霍先生所拥有的还只是那条船。但是，机遇面对众人，为什么有人抓住了，多数人却失去了呢?这说明抓住机遇也需要有良好的素质，霍英东的毅力成为他抓住机遇的必要条件。
成就事业的人应记住霍英东的那句话：“做一件事情就像踢足球一样，你一定要拼命达到自己的目标，要入球才罢休。”
4领导人的变化
在我国，一个单位的领导对本单位下属的成功也有至关重要的作用。有时，领导者变了，单位的情况会发生一系列变化。这种变化对有些人来说，可能是“灾难”，对另一些人来说，则是机遇。随着领导人员的变化，领导者的注意力、兴奋点和其他许多方面都会产生变化。有些人适应这种变化，那么，领导人员的变化，就是一种机遇。
这种变化首先体现在“微观政策”的调整。由于领导者不同，实行的“微观政策”也会有较大的差异。
领导者变化所提供的机遇还体现在为一些人的成功提供空缺。领导不换，空缺难觅；没有空缺，纵然你有很大的本事，也难以达到理想的位置。面 领导者的调整和变化中，许多空缺就会产生，这时，对早有准备的人来说，就有了去填充的机会。
