1981年，在美国西雅图的一所学校，教师对学生做了一项调查：50个学生中只有一个具有天赋。按照他们对"天赋"的理解，他们承认孩子们具有潜在的超常能力。但拥有这些超常的能力又能怎样呢?教师必须承认：他们压制了它们，在教学上一味地搞平均主义，一味地折中，直至大多数具有天赋的学生也渐渐适应了中庸。学生们深信：只有我得了高分才会得到承认，而当我致力于我的兴趣爱好并继续发展时，我就得不到承认。所以，他们从来不知道自己能做什么。
如果说，这是教育体制的一个弊端，那么学生本身是否一点责任都没有呢？恐怕并不是这样的。人会在安逸的生活中开始变得懒惰，在自由的氛围中思想却像上了一把大锁，不能有独立的思维能力。在平时的学习训练中，你是否都全力以赴，做到最好了？你是否每天将自己的作业做得整洁、清晰？作业是否独立完成并保证正确率？师长交代的每一件事是否都出色地完成了？
来看看下面的一个小故事，你就会明白一件好似不起眼的事情在关键时刻会起到什么样的作用。
在意大利，有约600个人应聘警察，其中有16%的人落选。人们也许会问：他们不具备当一名好警察的能力吗?错!正如在一份报告中所提到的，更多的是因为他们"笔迹龙飞凤舞"。
报告称："官方坚持，笔迹不工整者，一律不得当警察，即使他个性非常优秀，能力非常突出，也不在考虑之内。对于他们，人们只能感到非常可惜：若不是他们书写不好，他们可是块当警察的好料。"这不足为奇，因为绝大多数人都是按照人们承认的尺度去衡量自己的能力，而不是按照将自己的能力发挥出来的满足程度去衡量。
第三，这份工作自己能够做好。这是一个自身能力与目标和现实相互协调、相互统一的过程，也是"胜任工作"所能达到的最高境界和最终目标。"做"与"做好"是不同的，"做好"是"做"的延伸和结果，中间要加入你自己的主观努力和对客观事物的把握。"做"一件事不难，但"做好"一件事并不容易。这需要你既了解自己的能力范围，又了解工作对能力的要求程度，随后适时地调整自己，以达到最好。
名人名言：
一个人，即使驾着的是一只脆弱的小舟，但只要舵掌握在他的手中，他就不会任凭波涛的摆布，而会有选择方向的主见。
--［德国］歌德
切勿盲目自大
每个人都会有自己的闪光点和骄傲，但不可将这份骄傲无限放大，脱离实际。盲目自大的人不清楚自己的优点和缺点，他们企图掩饰自己的缺点，而夸大自己的优点。这样的人不但得不到人们的欢迎，还会被人们所厌弃。
希望青少年朋友能够从下面这个寓言故事中体会出一点道理。
旋花高傲地挺起它那粗壮的躯体，笔直地伸向高空。碧绿的叶片是那样的宽厚密实，阳光映照在上头，熠熠生辉，令人羡慕不已。旋花陶醉于自己的美貌，不禁骄傲起来。它觉得跟周围这些粗俗丑陋的植物为伍，简直是降低身份，有损斯文，难以忍受。
它看到身边那棵老态龙钟的千年老树，觉得特别不顺眼，特别是深秋季节，当老树把它那枯黄的树叶洒满一地的时候，旋花更是厌恶倍增。
"你听着，老家伙！"有一天旋花不礼貌地对老树吼道，"你为什么总是挨在我的身旁，你也不睁开眼睛看看自己丑陋的样子!讨厌的老头，请识相一点，赶快离我远点！我一看到你就恶心！"
老树装作耳背没有听见，默默地忍受着旋花无礼的指责，只管想着自己的心事。不甘寂寞的旋花对此无可奈何，只得把矛头转向附近的刺李。年轻的刺李长得非常茂密，简直就像一堵密不透风的围墙。
"喂，你叫什么名字?你那些讨厌的尖刺让人望而生厌，一想到它我心里就不舒服。你太不自觉了，难道没有想到别人看到你那浑身是刺的怪模样，心里是多么的憎恶和难受吗?"
年轻气盛的刺李本想顶它几句，但一看到旋花那蛮不讲理的傲慢样子，觉得与这种不懂礼节的家伙斗嘴，只能是白费口舌。于是，它不吭不响，既不愿听，更不想去搭理。
老蜥蜴正趴在温暖的泥地上晒太阳，对旋花那种高傲自大、目中无人、老子天下第一的傲慢样子，它实在是看不下去也听不下去了，忍不住用责备的口气数落了几句："狂妄的旋花啊，看来你是一个地地道道的大笨蛋!你怎么不好好想一想，要不是爬缠在老树的枝干上，你能长得这么壮，爬得这么高吗?如果没有了刺李带刺的篱墙，你这个可怜虫早就让那些过路的人踩死了!"
故事在讲旋花，实际上是在讲青少年朋友自己取得了一点点成功，就洋洋自得，认为自己有多么的优秀、多么的了不起，进而目空一切、不可一世。殊不知，大多数人都是普通人，没有超自然的能力，有的只是奋发向上的拼搏劲头和坚持不懈的毅力，少不了的还有父母的培养、老师的教育和朋友的帮助。缺少了这些，谁都不可能有安逸舒适的生活，不可能有坐在明亮的教室读书学习的机会，不可能有一次又一次的进步和荣誉。
想必大家对儿时听过的小溪的故事还记忆犹新。那么，现在就来重温一下这个故事，希望你能得到新的启发。
它本是一条涓细的小溪，细小的流水是由山上融化的雪水和天上所下的丝丝雨水汇聚而成的。
一场大雨过后，溪水暴涨，细小的溪流一下子就变成了滔滔的洪水。小溪高兴得忘乎所以，心中滋长了骄傲的情绪，很想把自己升格为一条滔滔的大河。
于是，小溪借助雨水的威力，使劲地冲刷两边的堤岸。它卷走泥土，冲塌石块，尽力拓宽自己的河床。
令小溪感到遗憾的是，那可恶的风很快就驱散了带雨的乌云，明亮的太阳又高悬在蓝天中了。雨过天晴，溪水骤减，不仅无力再拓宽河床了，而且那小小的溪流也被自己所冲积的泥石挡住了。
如果小溪再不吸取教训、努力改变现状的话，往日那活泼跳动的小溪恐怕只能成为一汪不能够流动的臭水了。
青少年朋友就像那一条小溪，能力有限却能够涓涓流动不停息。如果有一天，借助外界的力量我们变得强大了，这时，青少年朋友正确的做法是再次审视自己的能力与成功事件的关系，是否真的是自己的力量促使了事情的成功，有没有外界力量的介入，等等。而不能像小溪一样盲目地想将自己升为更为宽阔的大河。如果没有正确认识自己的能力，当外力不复存在时，青少年朋友恐怕也要被"泥石"挡住了。而这"泥石"不是别的，正是青少年朋友内心滋长起来的那一份狂妄和自大。
盲目自大的人往往过高地估计个人的能力，失去自知之明。心高气傲的人，有的自视过高，总爱抬高自己贬低别人，把别人看得一无是处，总认为自己比别人强很多；有的固执己见、唯我独尊，总是将自己的观点强加于人，在明知别人正确时，也不愿意改变自己的态度或接受别人的观点。自大的人一般很少关心别人，与他人关系疏远。他们经常从自己的利益出发，不太顾及别人。不求于人时，对人缺少热情，似乎人人都应为他服务，结果落得门庭冷落。还有的自大者过渡防卫，有明显的嫉妒心，这种人有很强的自尊心，当别人取得一些成绩时，其妒忌之心油然而生，极力去打击别人、排斥别人。当别人失败时，幸灾乐祸，不向别人提供任何有益的信息。同时，在别人成功时，这种人常用"酸葡萄心理"来维持自己的心理平衡。
盲目自大的人认为自己是"天之骄子"，什么都懂，什么都会，应得到优待，于是在择业过程中，总是抱有洋洋自得、自大自傲的心理。面试时，夸夸其谈、海阔天空，给对方留下浮躁、不踏实的印象，使人难以接受。在自大心理的支配下，不少"骄子"的择业观念不正确，心理定位偏高，结果高不成低不就，反而迟迟不能落实单位。看到别人都签了约，他们常常会牢骚满腹、怨天尤人，对社会、学校和他人都可能怀有不满情绪；有时也会向相反方向发展，出现比较严重的自卑心理，从此不敢应聘求职。
盲目自大的人不易被社会所接纳，而造成这一障碍的就是他们不切合实际的想法和眼高手低的作风。
了解了盲目自大的诸多害处，青少年朋友可以认真思考一下，自己有没有这种不良的心理倾向，如果有，一定要努力克服。
名人名言：
感到自己渺小的时候，才是巨大收获的开头。
--［德国］歌德
学会从最低级的事情做起
青少年朋友在认清自己的能力、明确自己的位置的同时，还要学会从最低级的事情做起。最低级的事情并不是最简单的事情，最低级的事情往往隐含着许多智慧与信息。
香港某财团的继承人在进入家族企业工作时，并没有直接就任父亲为他安排好的职位--总经理，而是询问公司哪一个部门的工作可以在最短的时间内熟悉公司的所有员工和公司的账务情况，得到的答案是--财务部门。于是，他力排众议到财务部门作了一个小职员。但他明白自己的使命不是让他在财务部门"沉默"，他利用工作之便，在3个月内便弄清了公司的业务发展情况和公司员工的细节情况。半年后，他回到了自己原有的位置，开始利用自己掌握的第一手资料对公司运营中存在的弊端进行大刀阔斧的改革，裁减了一批人，提拔了一批人，并对公司账目进行整顿，在短短一年内，使公司的利润有了大幅度提高。
试想，如果这个年轻人没有这样一份抱负与智慧，当初"心安理得"地坐到总经理的位子上，而没有深入到下面看似低级的岗位上亲身体验，怎么可能那么快就全面了解整个公司的人事与财务状况？怎么可能一针见血地看破公司的弊病所在？又怎么可能如此迅速地对症下药，给公司带来良好的经济效益？这些成绩都源于他能够认清自己的角色与能力，了解自己欠缺什么，肯从最低级的事情做起来弥补自己的不足。
"海尔--中国造"已成为国人耳熟能详的一句话。海尔公司凭借先进的技术水平和科学的管理方法跻身国际电器市场，其对员工的选聘极为严格。每年都有一大批毕业生想进入海尔工作，但很多都梦想落空了，因为海尔自身已具备了各种高级技术人才，几近饱和，不能再提供各种职位。但海尔的名气、待遇等仍向那些有志的求职者闪烁着诱人的光环。
杨铮是清华大学机械制造与自动化专业的高才生，和许多人的命运一样，他在海尔公司每年一次的用人测试会上被拒绝申请。杨铮并没有死心，他发誓一定要进入海尔公司，于是，他采取了一个特殊的策略--假装自己一无所长。他先找到公司人事部，提出为该公司无偿提供劳动力，请求公司分派给他任何工作，他都不计任何报酬来完成。公司起初觉得这简直是不可思议，但考虑到不用任何花费，也用不着操心，于是便分派他去打扫车间里的废铁屑。一年来，杨铮勤勤恳恳地重复着这种简单而劳累的工作。为了糊口，下班后他还要去酒吧打工。这样，虽然得到老板及工人们的好感，但是仍然没有一个人提到录用他的问题。
