一个直径1.2米的高精度齿轮，价格相当于一辆宝马汽车。这就是沈阳鼓风机集团有限公司工人徐强创造的价值，被世界同行们称为“徐强精度”。
让徐强创造奇迹的是2004年的一个加工项目。客户要求生产一个大型齿轮，设计精度为5级。加工难度相当大，上级把这个加工任务交给了徐强。
凭着多年的加工经验和高超的技能，徐强沉着应战，最终他加工的齿轮不但满足了客户的精度要求，而且达到了4级的水平！徐强则创造了国内大型齿轮加工的最高精度！回访的德国专家钦佩地说：“徐的技术令人惊讶！”
当一件工作交到手中，徐强出色地完成了工作任务，连一向严格严格要求的德国专家都非常满意，这就是徐强的执行能力。徐强的执行价值超过了一辆宝马车的价值，这就是执行力所创造的利润，在今天，当资本、知识所带来的利润下滑时，企业应该从执行力方面挖掘利润。
执行在企业怎么强调都不为过，阿里巴巴集团董事局主席马云说：三流的点子加上一流的执行力，永远要比一流的点子加上三流的执行更好。世界上一流的企业日产、联邦快递、麦当劳、海尔、联想都非常看重执行。这些企业把执行写在企业的宣言书里，他们用一流的执行力来打造世界超一流企业。执行力对个人、对企业，对任何一个组织乃至对一个国家来讲，都是一种竞争力。
执行力有如此重要的价值，企业如何来挖掘这笔财富？执行力如此重要，企业如何来提高企业的执行能力？其实最关键的还是人，还是员工的有效执行能力。
而执行力究竟是什么？简单地说，执行力就是执行上级分配的任务，并保质保量地完成任务的能力。而有效执行能力是什么？如果领导的要求是1，你能够做到2，那么你的有效执行能力就被最大化了。
如何提高员工的有效执行能力，我们从执行的认识、执行的标准、执行的过程、执行的方法和执行的结果等方面作了深入而又全面的探讨。我们期望能用一个全新的视野来认识执行，我们期望用一个系统的方法体系来加强执行。
有效执行要求员工能够认识到执行就是企业的利润，就是企业的市场竞争力；要员工能够高标准做事，能够落实责任不打折，能用结果来复命。在执行过程中能借用团队或他人的力量，能有效地沟通。能精准地达到工作目标；在执行力上能够做到迅速行动，合理管控时间，专注于工作。在执行方法上能够优化工作系统，灵活处理棘手难题。在执行结果上能做到让企业满意，让老板满意，让客户满意。能够传承优秀的执行精神，弘扬执行的时代内涵。
我们写作本书的目的，是为了帮助企业打造一流的执行力，在世界市场的激烈竞争中呼啸而出，成为比麦当劳、IBM、苹果、微软更优秀的企业；是为了帮助职场员工打造有效的执行力，从而在汹涌的职场大军中脱颖而出，成为比杨元庆、卫哲、戈恩等更优秀的员工。
阅读本书能让你顺利找到针对性的意见和建议，从而攻克借口顽疾。
执行是成功路上的一座桥梁，它搭起了未来和现在的联系。如果你要欣赏未来美丽的风景，那么就在执行的桥梁上挥洒汗水、青春和智慧，没有什么比执行的过程更美妙，希望每位读者都能体会到执行的喜悦和激动。
