张宇是去年招聘到公司财务部的项目经理。他今年三十五岁，原来是财经学院会计系的一名教师，也不是名牌大学毕业，也不是硕士、博士，招聘他，是因为他有注册会计师资格，专业过硬，头脑清楚，讲话不紧不慢，分析有条有理，有点儿说服力。
今年开春，遇到了一桩债务重组的事儿。老朋友刘胜，十几年前当工商银行信贷处长时就熟悉，后来搞银行不良资产剥离，去了华融资产管理公司的一个机构当经理。他传过信来，有个资产包，涉及四个企业的不良债务，问我们有没有兴趣收购。
我叫张宇去把详细资料拿回来，看一看。为此，我们以财务部的人员为主，召开了一个小型讨论会进行研究。这个资产包，共有不良贷款本金七千五百万，其中，建材公司有三千万，轻工公司有两千万，化工公司有一千五百万，医药公司有一千万。会上人们说说笑笑，神态轻松，大家都觉得收不收这个资产包，我们所受的影响不大。因为，建材、轻工两个企业已经改制成了民营企业，只是党组织的关系还隶属我们，经营好坏与我们已经没有关系，尽管他们目前经营得不错。化工和医药虽然还是我们所属的企业，但是由于效益低下停止了经营活动，已经按照政策进行了先行安置职工，目前就是两个壳子。财务部长说，这个资产包，白给我们就要，如果掏钱就不买。对于这个说法，大家都随声附和。
张宇扶一扶眼镜，不紧不慢地说，一个是利益最大化，一个是把潜在利益挖掘出来，我看，买了这个资产包比较有利。财务部长瞥他一眼，说，买不买又影响不了我们的经营，为什么？张宇接着说，化工公司不是还有块三十五亩的土地吗？财务部长说，化工公司欠我们一千八百万，我们已经通过法院查封了，还怕别人买了这一千五百万债权再来个轮候查封吗？张宇顺着财务部长的话说，那是那是，我们的一千八百万损失不了，可是那块地在规划上将来是高档住宅，如果开发，一亿八的收益也打不住，能眼看着我们拿回一千八百万来，叫别人挣个大的吗？财务部长又问，那我们怎么办？张宇接着说，如果买了资产包，化工公司在欠我们一千八百万的基础上，又增加了一千五百万，如果加上利息就更多了，将来搞土地开发，我们既可以主张债权，也可以做债转股，那将会有很好的收益。财务部长听着也在理，就又说，医药公司没有什么有效资产，买它的债有什么意义？是不是有病？张宇顿了一下，说，如果将来注销医药公司，买它的债权确实没有意义，可是现在搞医药经营，必须要有药监部门颁发的许可证和GSP认证，这可就难了，我们医药公司证照齐全，如果把债权债务清理干净，将来可以恢复经营，这可是一笔不小的无形资产。
这么说，该买？细盘算，该买！
财务部长一听要掏钱，有点儿着急，马上说，别说将来挣钱，眼下就得出钱，有现金流出没有现金流入，不合算！
张宇环视一下大家，看人们的倾向性意见不明确，就接着进行分析，说，从四个债务人看，我们最有利，鉴于前一阶段资产包市场运作的情况，现在学术界讨论得挺热闹，核心是说，四大国有商业银行形成的不良资产，属于国有资产，四大金融资产管理公司都是财政部代表国家出的资，也是国有企业，近来国家有关监管部门有了一个意见，转让这些不良债权，要首先考虑转让给国有企业，以防止国有资产流失。这么看，同样是收购这个资产包，我们公司处于有利位置，已经民营化了的建材和轻工，和我们不在同一个起跑线上，为这个事儿已经问了金融资产管理公司的刘胜，他也愿意把资产包卖给我们，这样不会担什么责任。
财务部长听了后反问，那么你是说，我们掏钱，为民营企业买债权？这不是替别人做嫁衣吗？这种傻事我们不能干！
张宇站起来给财务部长的茶缸子里面续上水，坐下，又说，现在，最着急的是建材和轻工，他们这几年刚缓过劲儿来，开始挣钱了，如果有一个混不吝的债主天天堵着他们门口要账，他们的经营还怎么干？已经问过了，他们都很急迫地想要回购债权，金融资产管理公司要把资产包转让给我们，他们在一边干着急干瞪眼，都愿意出钱，这里面可就有戏了！大家忙问，有什么戏？说说你的戏法儿怎么变。张宇接着说，他们出钱，以我们的名义买债权，我们不是金融机构，可以叫他们拿走他们的债权，剩下的债权是我们的，也就是说，他们掏钱帮我们买了债权。这倒真是个好办法，只是不知道，要掏多少钱，他们两家怎么出钱。张宇接着说，按照惯例，这种多年以前形成的坏账，减值准备早就提过了，一折就可以收购，也就七百五十万，他们两家，可以按照各自的债权数额按比例出钱，这也算公道吧？
财务部长一拍大腿，这个行！就怕人家不愿意。讨论会开到最后，大家的一致意见是，可以按照张宇说的试探一下几个关联方，看一看情形再说。按照惯例，事情谁提出谁负责，这个事当然就是张宇来办。好在张宇也没有推辞。
不久，刘胜打过来电话，说，咱们是老朋友，又都是国有企业，说句实话，你出七百五十万，债权就给你，可一个子也不能再少了，要不真是担待不起。又过了几天，财务部长带了张宇进来，说，建材和轻工两家已经谈妥，人家愿意出钱，只是出钱之前要签个协议，我们必须把他们的债权转给他们，这是个排他性条款。
事情就这么办了。一年后，化工公司那三十五亩地开始开发，医药公司注入了一点儿资金，买卖又干起来了。
好个张宇，把事情分析得这么透彻，可堪大用，于是就问他，愿意不愿意到医药公司去当个经理。张宇一脸茫然，喃喃地说，我一个搞财务的，债务重组是本行，去搞医药？不行，真的不行。
