1202队、1203队也实现了“五开五完”,但班进尺、日进尺、全月总进尺都数1205队最高。
“形势紧张，更要冷静，不要忘了自己应负的责任！”的确，当时的环境是十分恶劣的，更是瞬息万变的，有时形势的转变往往就在几分钟之内发生，没有稳扎稳打、高效的执行，一个环节的疏漏可能导致的是全局的失败。在铁人的带领下，1205队在落后的情况下仍能稳扎稳打最终夺冠。这对中国企业具有非常重要的实践意义和启迪意义，发扬铁人精神，提高组织效能，对企业是百益而无一害。
现代社会，“时间就时金钱，效能就是生命”早已不是什么新鲜观念，把效能意识定义为现代职业人职业素质的第一内容，一点也不为过。
忙碌于成功之间没有必然的联系，高效才是我们应该追求的。
无论是打井开钻，还是在其他各行各业，只有前进、前进、再前进，只有迅速、迅速、再迅速，只有胜利、胜利、再胜利。企业员工眼光要开阔，机遇要看准，执行要快速。别人用两天才能完成的任务，你半天就可以完成并且完成得很好，那你就没有理由不是优秀的，老板就没有理由不器重你，公司也没有理由不提升你。
在优秀的企业内部，所有的员工都是平等的。能者上，庸着下，平者让。工作就是员工之间的平等竞争，人人都有机会，人人都可以升迁。关键是看谁能创造业绩，谁能完成任务，还要看谁能出色地完成任务，谁能更快地完成任务。
效能是衡量一个人工作能力的主要标准，也是企业发展最重要的因素之一，每一个人每一个组织都要追求最高效能。人的生命是很有限的，高的效能能让我们在最短的时间内做最多最好的事情，能让我们早日取得成功，成功者一生能创造出平庸人创造的无数倍的价值。企业也跟人一样，高效能的企业能在竞争异常激烈的环境中比别的企业取得更大的优势，从而更好地发展和壮大。
阅读思考题
1为什么说铁人精神是效能之源？
2怎样提高企业的效能？
在苦斗中求生存，在竞争中求发展：铁人精神是赢定残酷竞争的有力武器
企业精神对于企业来说，是灵魂之于躯体的关系，而企业的灵魂赋予到每一个员工身上，会成为每一个员工的自我价值评价标准中非常重要的一部分，久而久之不仅会成为激励员工不断上进的动力，更会成为推动企业前进的不竭动力。任何企业要真正的做大、做强，首先必须要使企业具有灵魂，具有核心的号召力和凝聚力。
企业精神对于企业来说，是灵魂之于躯体的关系，而企业的灵魂赋予到每一个员工身上，会成为每一个员工的自我价值评价标准中非常重要的一部分，久而久之不仅会成为激励员工不断上进的动力，更会成为推动企业前进的不竭动力。任何企业要真正的做大、做强，首先必须要使企业具有灵魂，具有核心的号召力和凝聚力。
1999 年 11 月，随着大庆石油管理局与大庆油田有限责任公司正式分开分立，作为存续企业的大庆石油管理局进入了更为艰难的二次创业时期。
当时，原油生产被剥离出去，实际意味着管理局没有了主要经济支柱，企业历史包袱沉重。
经过反复调研，大庆石油管理局确定了“立足油田一流服务，面向市场二次创业”的发展目标，并逐步形成了“依托油田不依赖油田、两种资源两个市场、市场和效益并重、发挥比较优势、合作双赢、全面发展”的发展观念。
改革从根本上改起。大庆石油管理局机关成为最先改革的地方之一。在机关职能上，管理局强化了战略规划、运营监控、财务管理、资本运营、股权管理、绩效考核、人力资源开发和综合服务的职能。对机关 9 个部门经理和 26 个部门副经理进行公开竞聘，对部室副主任以下工作人员全部实行双向选择。在实施授权管理、责任追究制度、推进干部人事制度改革的基础上，加大了对领导干部业绩考核的力度。
同时，着力推进科技体制改革，以科技创新促进企业核心竞争能力的提升。针对企业产业结构单一、效率不高的问题，按照现代企业制度要求组建了电力总公司、建设集团、创业集团、文化集团和发展集团，进一步突出主营业务，发挥集团化优势。
公开竞聘、双向选择，使得久坐机关的人们看到了机会，也感到了压力。此时，人们重新去品味“铁人精神”，品味“爱国、创业、求实、奉献”的内涵，似乎也多了些坐在办公室里墨守成规时所体会不到的感悟。
更多的市场正是在这种情况下慢慢被拓展了出来——
铁人生前曾经工作过的钻探公司，走出油田，足迹遍布国内各个油区，还在委内瑞拉、印尼、埃及等国际市场站稳了脚跟；
钻井技术服务公司发扬铁人严肃认真的精神，按照“标准化施工、文明化言行、军事化作风、规范化操作”的要求，固井工程施工打入国内外油田，工程产品打入苏丹、哈萨克斯坦，赢得了“最信得过的固井队伍”的赞誉；
基建施工队伍发扬铁人“干工作要经得起子孙万代检查”的精神，干一项工程，树一块丰碑，在陕京管线、西气东输等国家重点工程中，赢得了信誉，树立了形象；
油田建设有限责任公司发扬铁人精神，以质量求生存，以信誉占市场，2002年外拓市场总产值达 102 亿元，被称为“善战之师，扬威江南，铁人后代，名不虚传的铁军”。
大力实施外部拓展战略，取得了丰硕的成果。目前大庆石油管理局外部市场创收已占全局收入的四分之一，企业发展空间日趋扩大，企业经营状况也有了明显改善：三年迈出了三大步，三年跃上了三个台阶，管理局实现利润 2000 年 6090 万元， 2001 年 11 亿元， 2002 年 245 亿元，企业逐步走上了健康发展的轨道。
可是说，铁人精神是大庆石油管理局二次创业的企业精神，是它的魂。如果没有铁人精神，在原油生产被剥离出去的情况下，大庆二次创业不可能发展得那样顺利；如果没有铁人精神，在残酷的竞争面前，企业只能日趋滑向低谷。
大庆二次创业的成功更说明了铁人精神是赢定残酷竞争的有力武器。
铁人精神使在石油战线上奋斗的人们一次次地爆发出难以想象的力量，使石油企业渡过了一个个看似不可能渡过的难关。同样，铁人精神也将激励新时期的人们不断突破困境，使企业在竞争中立于不败之地。
阅读思考题
1为什么说铁人精神是赢定残酷竞争的有力武器？
2将铁人精神融入团队当中，应该做些什么？
像铁人一样战斗：铁人精神是个人和组织无往不利的法宝
有了大庆精神、铁人精神，才有了油田开发史上的奇迹。回顾油田开发历程，我深深体会到——崇高的精神是造就伟大事业的灵魂。
——王启民
大庆石油大会战，塑造了以铁人王进喜为代表的一个英雄群体，他们在十分艰苦的条件下，率领自己的团队不断创造奇迹。他们以顽强的斗志证明了石油工人的伟大，在他们的血液里无不流淌着“宁肯少活二十年，也要拿下大油田”的英雄气概，所以他们驰骋在茫茫的大地上，无往而不胜。
不仅艰苦奋战的石油工人需要这种精神，每一个人想要在职场中有所作为，都应该具备这种精神。 被江泽民同志称为“新时期铁人”的王启民没有与铁人王进喜有过直接接触，他说：“我是在铁人精神的教育和鼓舞下成长起来的，铁人始终是我心中的一面旗帜。”
当年开发油田没有任何经验可借鉴，王启民等一大批油田开发人员在铁人精神的鼓舞下，决心高水平开发油田。
进入 20 世纪 80 年代，大庆油田“第一个 10 年稳产”刚刚走过一半路程时，主力油田却已进入高含水阶段，这对油田持续稳产构成了严重威胁。当时甚至有人悲观地认为，大庆继续稳产的路已经走到尽头，然而，事实并非如此。
在“新时期铁人”王启民的带领下，试验组人员战胜重重困难，绘制出油田第一张高含水期地下油水饱和度图，揭示出油田不同含水期开发的基本规律和稳产办法，有力地指导了油田的开发实践。
到1985年，大庆油田不但胜利实现5000万吨稳产10年，而且还攀上了年产原油5500万吨高峰，创造了世界油田开发史上的奇迹。
1984年，王启民受命承担了大庆油田1986 年～1995年第二个 5000 万吨稳产10年规划的编制任务。根据预测，“八五”期末，大庆油田综合含水将超过85％，这将是大庆人难以接受的现实。
王启民说：“铁人能‘宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田’，我们就是把心血熬干，也要把地下的油拿出来。”在他看来，尽管时代不同、岗位不同，但做事情都要靠艰苦奋斗和顽强拼搏，铁人精神不能丢。
王启民提出“突破瓶颈，挑战极限”，这就是铁人精神在新时期的具体体现。
他大胆地把目光盯向了表外储层——这是在国外油田开发中被判处死刑的油层，开采它如同数学家攻克“歌德巴赫猜想”一样艰难。但是，责任和使命驱使他义无反顾地走上了这条布满荆棘和坎坷的油田之路。
按照王启民的推理，他们打下了 3 口试验井。有人劝王启民就此打住，否则他这个专家会名誉扫地。然而，失败和名誉扫地的风险并没有阻挡王启民前进的脚步，他和伙伴们一起泡在油区，分析每一口井的地质资料和试验数据，进行细心观察，终于发现了高含水的原因。后来，通过化学堵水，使 19 口油井初期日产都达到了 8 吨以上。此后，王启明又带领试验组在含钙表外储层这一最差的油层进行了试验，取得了良好效果。
表外储层开采的成功，打破了低贫油层不能开采的神话。据计算，大庆油田表外储层地质储量可达74 亿吨，按30％的可采储量计算，可为国家增加2000多亿元的财富。而王启民和他的战友们为此奋斗了整整 7 年。
进入20世纪90年代，王启民又接受新的挑战，组织实施了“大庆油田高含水期稳油控水系统工程”结构调整技术。到1995年底，5年累计多产原油610多万吨，少产液247亿吨，累计增收节支150亿元。
王启民这样总结自己的路：“有了大庆精神、铁人精神，才有了油田开发史上的奇迹。回顾油田开发历程，我深深体会到——崇高的精神是造就伟大事业的灵魂。”
的确，如果没有这一崇高的精神——铁人精神，在竞争如此残酷的环境下油田开发史上恐怕就会失去一个又一个奇迹，如果没有排除万难、顶住一切压力的“铁人精神”，个人和组织在现代社会残酷的竞争中必然会被淘汰出局。
铁人精神是个人和组织无往不利的法宝，敬业、主动、顽强、进取、创新、效率、挑战……具备这些精神的个人和组织在任何时候都不会被打败。
阅读思考题
1为什么说铁人精神是个人和组织无往不利的法宝？
2今后的生活和工作当中，你会像铁人一样战斗吗？
