——以人为本，尊人爱人
“只要人在，我们就一定能够渡过难关”：人是最有价值的资本
抗震语录
“房子裂了、塌了，我们还可以再修。只要人在，我们就一定能够渡过难关，战胜这场重大自然灾害。”
——温家宝
背景回放
5月13日上午，温家宝总理在主持召开国务院抗震救灾指挥部会议后，立即乘车来到都江堰市区街道，看望正在雨中避震的群众。温家宝关切地询问他们的安全和生活情况，特别是存在哪些困难。当得知有的婴儿缺少奶粉，很多群众缺水、缺帐篷时，他马上表示，今天就要力争解决这些问题，要把奶粉及时送到年轻夫妇手里，不让孩子挨饿。温家宝告诉大家，这次特大地震损失很大，一些重灾区还有许多被掩埋的群众。现在，由解放军指战员、武警官兵等组成的救援队伍，正在克服道路受阻等很多困难，通过各种方式，千方百计赶赴重灾区，有的已经投入到抗震抢险中。很多地震救援队、医疗队在来的路上，一些已经抵达灾区展开救援和医疗救助工作；救灾物资也很快会运送进来，请受灾群众放心。他说，现在正在下雨，天气又冷，大家要吃苦了，但坚持一下，过一段时间情况就会好转的，大家就可以回家了。
温家宝说：“房子裂了、塌了，我们还可以再修。只要人在，我们就一定能够渡过难关，战胜这场重大自然灾害。”
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当“现在第一位的任务就是救人。抢救人的生命是这次抗震救灾工作的重中之重，要抓紧时间，只要有一线生还的机会，就要用百倍的努力”；“要在灾难中学会生存，一定要更加坚强，要更加好好地活着，更加珍惜生命，珍惜时间，珍惜一切”；“党和政府要管你们的生活”；“我们一定能够渡过难关”；“我们一定能重建美好家园”；“昂起倔犟的头颅，燃起火热的心，挺起不屈的脊梁，向前！向着光明的未来前进”等温暖话语从中央领导人口中说出的时候，在人们的耳旁，仿佛又响起了一个伟大的声音：“人是世界上最宝贵的东西，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。”人是最有价值的东西，只要有人在一切都可以重新开始。固定资产是有价的，而作为人才的无形资产却是无价的，因而连比尔·盖茨都要屈身挽留人才。
1984年的元旦是世界计算机史上一个影响深远的里程碑，在这一天，苹果公司宣布它们正式推出首台个人电脑。这台被命名为“麦金塔”的陌生来客，是以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，从而向IBM的PC个人电脑发起攻势强烈的挑战。
比尔·盖茨闻风而动，立即制定相应的对策，决定放弃“卓越”软件的设计。而此时，迈克尔和程序设计师们正在挥汗大干、忘我工作，并且“卓越”电子表格软件也已初见雏形。经过再三考虑，比尔·盖茨还是作出了一个痛心的决定，他正式通知迈克尔放弃“卓越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。
迈克尔得知这一消息后，百思不得其解，他急匆匆地冲进比尔·盖茨的办公室：“我真不明白你的决定！我们没日没夜地干，为的是什么？我们的竞争对手就是在软件开发上打败我们的！微软只能在这里夺回失去的一切！”
比尔·盖茨耐心地向他解释事情的缘由：“从长远来看，‘麦金塔’代表了计算机的未来，它是目前最好的用户界面电脑，只有它才能够充分发挥我们‘卓越’的功能，这是IBM个人电脑不能比拟的。从大局着眼，先在‘麦金塔’取得经验，正是为了今后的发展。”
看到自己负责开发研究的项目半路夭折，迈克尔不顾比尔·盖茨的解释，恼火地嚷道：“这是对我的侮辱。我绝不接受！”
年轻气盛的迈克尔一气之下向公司递交了辞职书。无论比尔·盖茨怎么挽留，他也毫不松口。不过设计师的职业道德驱使着他尽心尽力地做完善后工作。
迈克尔把已设计好的部分程序向麦金塔电脑移植，并将如何操作“卓越”制作成了录像带。之后，他便悄悄地离开了微软。
迈克尔回到家里，仔细想了想，虽然嘴上说不回微软，但他的内心不仅留恋微软，而且敬佩比尔·盖茨的为人和他天才的创造力。
第二天，当他走进微软时，比尔·盖茨早已在门前等候他了。看到他回来时并没有半分的责怪，而是彻底松了一口气：“上帝，你可回来了！”对他的重视溢于言表。
此后，迈克尔专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作，还加班加点地为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示，比别人领先了一步。
微软公司的竞争对手金瑞德公司也绝非无能之辈，它也意识到了“麦金塔”的重要意义，也为其开发名为“天使”的专用软件，而这才是最让比尔·盖茨担心的事情。于是微软加快“卓越”的研制步伐，抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。半个月后，“卓越”正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了“天使”软件，而且功能更加齐全，效果也更好。因此，产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。
此后，苹果公司的麦金塔电脑大量配置“卓越”软件。许多人把这次联姻看成是“天作之合”。而比尔·盖茨也从此搭上了事业的顺风车，并在后来成为现在的世界巨富。
企业发展就像是建造大厦，资金、厂房等固定资源只是建造不可缺少的砖瓦，但是大厦的建造最终还是靠人来进行。企业的荣誉与发展也是靠人才争取来的。
1988年，在一年一度的全国科技进步奖评选中，联想汉卡只得了二等奖。这个结果让柳传志异常愤怒，他认为这是因为评审委员完全不了解汉卡价值的缘故，才会造成如此不公平的结果。联想汉卡本该拿一等奖，但由于专家们把联想汉卡理解为单一的计算机辅助产品，对于汉卡的巨大贡献没有充分的重视。
于是他派郭为去把一等奖追回来，并表示：除非“委员会”改变成命，否则他将拒绝接受这个“二等奖”。人人都认为他这是在虚张声势，只有郭为认真对待。郭为和李岚随即出马，虽然这两个充满激情的年轻人十分自信乐观。但是，两人很快就意识到，柳传志是在命令他们做一件不可能的事情。因为评审的结果已经在《人民日报》上公布，覆水难收。
国家科技奖励办公室的那个张主任根本就不见他们，只派了手下工作人员传来一句话：“我们还没干过把二等奖改成一等奖的事呢，倒是有过把二等奖改成三等奖的事。”
不过，这个看似不可能的既定事实并不是完全不能改变的。虽然评审从未有过改变成命的先例，但他们还有5%的希望，那就是启动“复议程序”：由“委员会”里10位以上的专家联合署名提出申请，并且详细申明初审不当的理由。
当时的情况是，郭为和李岚都是初进公司的计算机外行，并且如果直接去游说专家的话，专家们有可能会觉得郭为他们是在走后门，起不到实质性的效果。
他们采取了迂回路线，把记者们分别请到宾馆里“聊天”， 于是在1988年的最后几个月里，报纸上不分缘由地登满了关于联想汉卡的报道，都说这东西如何神奇，如何成为一座桥梁把中国人引进计算机的殿堂。《望》杂志说它“已经销往国内20多个省市”。《北京日报》说它“已经行销到世界10个国家和地区”。《科技开发动态》一会儿用专业术语说：“这是国内外汉字功能最强的系统之一。”一会儿又用诗人的语言说：“她就像躁动于母腹的一个婴儿，具有很大的生命力。”在当时比较有影响力的《光明日报》、《经济日报》、中央电视台、广播等媒体上连篇累牍地宣传汉卡。这样做的目的就是为了让那些投反对票的专家产生这样一种心理“是不是我弄错了？”
紧跟在后面的就是，一个一个登门求见。第一个是中国科学院的副院长孙鸿烈，此人本来就在为联想鸣不平，自然一说就通。然后郭为和李岚拿了孙鸿烈的签名去找别人。一见面就送上事先准备的全套材料，言辞恳切地陈述理由，再递上早已写好的申请书，等着人家签名。在李岚的记忆中，1988年她似乎没干别的，就在干这件事。她见人就说自己是“联想的代表”，感受了热情也感受了冷漠，见识了开门见山也见识了拐弯抹角，更体会到了被严词拒绝的难堪。攻关组在登门拜访时，并没有剔除过分的要求，只是说：“请你到我们公司来，我再一次给你展示联想汉卡。”
为了迎接委员们的到来，柳传志和倪光南在持续两个月的时间里全部出马，公司搭建了临时展厅，摆上了全部插着联想汉卡的计算机。委员们陆续到来，有时候是一群人，有时候是一个人，无论多寡都能感受到细致周到的接待。对无论专业还是非专业的问题都一一耐心解答，因为这不仅是个技术展示的过程，而且也渗透着一种微妙的公共关系。
就这样，联想一个人一个人地做工作，终于攻下了10个人。10名专家联名50个专家开会。决定命运的会议终于在京西宾馆召开。50个评审委员都在场。联想需要至少2/3的选票才能如愿。他们来到会场，还有最后一个机会展示自己的成果。然后一行人走出来，站在走廊上等待消息，个个紧张万分，就像罪犯在等待法庭的判决。
5分钟后，消息传来，居然成功了。走廊里一声欢呼，大家又跳又叫。李岚倚壁而泣。郭为一头栽在地毯上，晕倒过去。
当日评选已经结束，名单业已内部公布，想更改结果可谓难于上青天。郭为一个评委一个评委地解释、谈话，居然获得了成功，最终公布的名单中，联想汉字系统终于获得了一等奖。
