广告的成功有两大关键：一是成功的创意，二是新颖的发布。创意好坏，决定了广告的“先天”品质，发布的成败，决定了广告的“后天”效果。
绝顶广告
大战过后，整个地球覆盖着一层厚厚的核灰尘。
幸免于难的美国核动力潜艇“自由女坤”号的全体官兵成了最后的一部分人类。
面对着满目仓夷的地球，“自由女神”号的指挥官杰克逊对手下人发出了征询：你们是不是愿意回到故乡去?
回答是肯定的。于是核潜艇穿过飘浮着腐臭尸体、支离破碎军械的大洋，向美国海岸驶去。
突然，战斗警报响了，士兵们条件反射般地奔向各自的岗位。杰克逊少将通过传声筒向全艇官兵下达指示：“我们的报务员收到了无法破译的电台讯号，它来自我们的祖国。这只能被理解为‘自由女神’号并非诺亚方舟，在我们的国土上，完全有可能有敌军在活动。”
“自由女神”号做好了战斗的准备，继续驶向预定的目标。
而那道神秘的讯号依然不断出现，它变得越来越清晰，只是叫人捉摸不透。
潜艇在美国的海岸外浮上水面。眼前是一片废墟。水兵们在甲板上默默地排成横队，向毁灭了的城市致哀。
突击队出发了，杰克逊握着瓦尔特手枪走在最前面，他的后面是戴着防毒面具、端着冲锋枪的突击队员。
突击队慢慢地接近一所倒塌了的楼房。可以看出，那原来是一个超级市场，但现在只是一片残垣断壁。
杰克逊闭上眼睛，眼前显现了几幅画面：他的女友最喜欢在这样的超级市场里购物，但现在她已经死去多时。此前，他曾经收到弟弟寄给他的一张照片，照片上的她倒在像眼前这样的废墟中，几乎被烧成了焦炭……
少将顽强地把眼睛睁开，把痛苦的回忆赶走。然后示意报务员最后确定“敌人”电台的方位。
经过一段时间的沉寂后，神秘讯号终于又出现了。报务员明确无误地指出，信号就是从前面的废墟中发出的。
杰克逊指挥突击队员们包围了上去，他自己则一马当先，一路前冲，并攀沿着跃上二楼。
眼前是一扇紧闭的门，杰克逊没有犹豫，用力一脚就把门踢开，紧接着是一梭长长的连发。紧跟而上的突击队员又连连扔进了几颗手雷。
硝烟散尽，杰克逊和队员们冲了进去。可里面并没有什么敌人的尸体，也没有任何的战争设施。有的只是一架搁在桌子上的发报机和一个被窗帘下端牵住的罐头盒。海风正吹佛着窗帘，把它扬起，带动着那个罐头盒撞向发报机，发出一串串无规则的电码声。
枪口一个个垂下，突击队员们啼笑皆非。
这时，镜头推近罐头盒，最后，整个画面被那个惹事生非的罐头盒所占满——那是一个可口可乐的盒子。两行字幕紧跟着急急推出：
当整个人类毁灭的时候，
可口可乐依然存在!
营销智慧：
广告自然是产品宣传的常用手段，但能否让你的广告引起观众的注意，成了产品宣传成败与否的关键点，而扣人心弦的电影广告怎能会没有吸引力呢?
白兰地长征美国
20世纪50年代，法国白兰地酒打入美国市场是一则被广为传颂的MBA经典案例。
“白兰地长征”这一策划活动，把一种产品和一个国家元首结合起来，确实是极其大胆而又富于想像力的。
负责这次活动的有关专家经过详细策划，决定在法美人民的情谊上做文章，他们选定的宣传时机则是当时美国总统艾森豪威尔的67岁寿辰。
在总统寿辰一个月前，白兰地生产厂家在美国的新闻媒体上发表了如下消息：
法国人民为了表示他们对美国总统的友好感情，将选赠两桶极名贵的、酿造已达67年之久的白兰地酒作为总统寿辰贺礼。
贺礼酒将由专列从法国送到美国，白兰地公司已为此付出巨额保险费。
在总统寿辰之际，将举行隆重的赠送仪式，由两名身着法国宫廷侍卫服装的法国士兵抬着这两桶白兰地步行走入白宫。
盛装白兰地酒的酒桶亦是艺术家的精心之作。
……
连续的报道吸引了千万读者的心。
在总统寿辰前夕，关于这两桶白兰地酒的传说，已成了华盛顿市民的热门话题。
总统寿辰当天，为了观看这个送酒仪式，华盛顿市竟出现了万人空巷的罕见景象。关于名酒行踪的报道、专题特写、新闻照片挤满了当天各报版面。
而后，法国人又通过新闻媒介发出了这样一则消息：“为使美国人民能够领略白兰地酒的浓郁醇香，专列还将带来一批白兰地酒，奉献给美国人民。”
法国名酒白兰地就是在这种气氛中，昂首阔步地走上了美国的国宴与市民的餐桌。
营销智慧：
产品在投入一个新的市场时，要善于利用当地的历史和民族感情，制造或利用一些事件，大搞公关活动，从而通过传媒把消费者的目光聚集到你的产品上来。
啤酒赛获大奖
在20世纪30年代初，烟台啤酒厂在上海静安寺路20号“新世界”的底层租了一间店面。
烟台啤酒质量还是不错的，但是到上海后却没人买。
于是，他们在上海各大报纸的头版上，刊登了一幅大广告，内容是：
定于某日，按平时正常门票价格出售门票。买得门票者，可进“新世界”内，由烟台啤酒厂赠给洗脸毛巾一条(毛巾上印有“烟台啤酒厂赠送”的红字)，然后，可随便在里面免费喝啤酒。喝啤酒最多者为第一名，赠给大银鼎一只；第二和第三名，各赠小银鼎一只。
这条消息发表后，很多人争先恐后地涌入“新世界”内喝啤酒，致使当时的南京路人山人海，交通阻塞，巡捕房不得不派出大批巡捕维持交通秩序。“新世界”内整整一天免费供应啤酒。
有一个人一口气喝了15瓶，获得了第一名，得了大银鼎；另两人各喝了12瓶，为第二和第三名，各抱回小银鼎一只。
这一天，一共喝掉了500箱啤酒。
第二天，各报纸把这次喝啤酒的盛况做了绘声绘色的报道，轰动了整个上海市。
隔了一个月后，烟台啤酒厂又在半淞园举行了一次寻找烟台啤酒大会。他们先是在上海各大报纸上登了一条消息，内容是：
在某个星期日，烟台啤酒厂在半淞园内隐藏一瓶烟台啤酒，凡是找着这瓶啤酒的人，奖给啤酒20箱。
于是，在这天，半淞园内万头攒动。
人们到处寻找烟台啤酒，又在上海引起极大反响。
就这样，烟台啤酒厂一共只花了520箱啤酒，就使得烟台啤酒在上海站住了脚，一举打破了英、法啤酒在上海的垄断局面。
营销智慧：
事件营销的最大好处是能及时吸引到众多的消费者参加。通过活动，让他们亲自感受到自己产品的好处从而变成自己的顾客，而通过活动宣传，更把自己的名声传播出去，引来更多的消费者。
免费广告
许多年前，美国联合碳化物公司新建了一幢52层高的总部大厦。
大楼竣工后，公关部门很想借这个机会为公司做一番公关宣传，但苦于没有合适的切入点。
就在这个时候，发生了一件“怪事”：一大群不知从哪里来的鸽子飞进了这幢新大楼并以此为栖居地。
鸽子们自由地在大楼里栖息，到处是鸽粪和鸽毛。
这又脏又臭的环境让公司里的很多人无法忍受，准备把它们赶走。
正为公关宣传的事搞得一筹莫展的公关人员知道了此事，认为这是上天赐给他们的好机会。他们不仅制止了员工们的赶鸽行为，还下令关闭所有的门窗，不让一只鸽子飞走。
接着，他们采取了一系列的行动。
先是打电话通知“动物保护委员会”，请委员会迅速派人前来协助处理这件事关保护动物的大事。
“动物保护委员会”闻讯后，立即派人带来网兜等工具监护鸽子们转移。
接着，公关部又电告了新闻机构，说是联合碳化物公司将发生一件有趣而又有意义的捕捉鸽子的“事件”。
美国的媒体向来是一点风吹草动都不放过的，这次有一件“大事”将要发生，自然也都派出了记者前去采访报道。
由于鸽子太多，整个捕鸽活动持续了三天时间。在这三天里，新闻媒体也忠实地履行了自己的“职责”，绘声绘色的各种报道、消息、特写、专访、评论等每天都源源不断地送到也在关心鸽子们命运的市民面前。
媒体的报道自然不能不提到联合碳化物公司，所以，这些报道无形之中为联合公司做了很好的软性广告。
联合碳化物公司自然也十分卖力地配合“动物保护委员会”的行动，还不时有公司的领导出来关心工作的进展情况、慰问工作人员等，他们还趁机向公众介绍了公司的宗旨和经营情况。
结果，联合碳化物公司不仅不费分毫就将鸽子赶走了，还借着此事，为公司热热闹闹地做了几天的广告。
营销智慧：
新闻报道永远是大众关注的焦点，巧妙利用新闻的作用，会比花巨资做的广告更能引起轰动。
七天制胜
在1973年，台湾机车市场竞争非常激烈，共有12家机车厂商的产品争夺平均每天只有百来辆销售额的市场，而其中富士、铃木、川崎、光阳、山叶、本田等销售状况都比三阳工业公司出产的产品好，可以说，三阳公司从未取得过像样的市场份额。三阳工业公司的决策层认为，要想在这竞争激烈之地获取较好的市场份额，取决于两个关键因素，一是高品质的产品，二是高技巧的促销手段。
主意一定，接下来就是付诸行动。1974年，三阳工业公司推出一种新型125毫升重型机车，产品质量过硬，关键就是如何在促销手段上做文章了。在台湾广告公司的精心策划下，三阳公司决计以“先声夺人”的策略将这一新产品推向市场。
