一个自尊心显得特别强的领导，内心世界最自卑；对人从来都很谦恭的领导，内心世界最自信。上等领导，有本事没脾气；中等领导，有本事也有脾气；下等领导，没本事乱发脾气。
（一）领导是高风险行业
在中国，两个行业风险最大：第一是贩毒，抓住不是坐牢便是杀头；第二是当官，涉案几万元钱你就得去坐牢。办企业生意亏损，还不起银行的钱，风险不大，如果说你借的钱少，只有几万、几十万元，你怕银行，因为你还不出钱，银行会把你抵押的房子卖掉，你就无家可归了；你借的钱多银行怕你，你借几亿元、几十亿元，还不出钱，银行行长听说你感冒了，他一定会到你家看望，请医生为你诊断是不是患了H1N1禽流感，会不会死。如果你死了，行长自己一定会坐牢，所以银行肯定会好好照顾你，保证你活得好好的。年届退休的企业领导如果犯法坐牢，只要他把到退休年龄的社会养老保险补足，从监狱里出来后他还可以每月领取退休金过日子；同样年届退休的公务员犯法坐牢，刑满释放，从监狱里出来后什么都没有了，因为公务员是没有养老保险的。由此可见，领导不是什么都能干的强者，而是一个克己奉公的审慎者。
（二）集中权力，就是集中风险
集中权力能降低决策成本，提高经济效益。但权力和风险是双刃剑，越是有权力的领导，风险也越大，越容易犯错误。近些年来，随着地方政府逐渐公司化，推动了各地经济的快速发展，也同时导致了地方政府领导犯错误的人越来越多；随着中央与地方关系的变迁，事权的不断下放，审批权和财权的不断上收，犯错误的风险也不断地从基层地方领导向上层中央部委领导转移。20世纪90年代犯错误的多为村级、乡级、县级的底层领导，几次调控下来，权力大幅度向上层集中，犯错误的层次也随之上升。今天，不仅有地市级领导犯错误，省部级领导犯错误也层出不穷。
人毕竟是追求利益的动物，省部级领导也不例外，不是他们有三头六臂，只是他们有机会当大官而已。作为有血有肉的人，一旦利欲熏心，就会见利忘义，甚至会不顾一切。尤其是大领导所拥有的权力大，犯错误的能量也大，其贪赃的标的常常让小领导自叹弗如。因此，领导要随时随地注意在本系统、本单位的制度化建设上下工夫，放弃集中在自己手中的自由裁量权，真正让权力在阳光下运行，通过制度来克服自身逐利的动物性，确保自身的安全平稳，才能避免身陷囹圄的悲惨结局。
（三）慎权、慎独、慎微、慎友
绝对权力就会导致绝对腐败，社会的每一项进步都需要有人成为代价，如果你不幸成为代价的时候，你就会陷入十分可悲的境地。因此，当领导一定要牢记慎权、慎独、慎微、慎友。所谓慎权，就意味要审慎行使权力，注意保护自己。慎独，就是自己与自己内心世界的平衡。世界上，没有人跟你过不去，只有自己与自己过不去。自己与自己过得去，你什么都能过去。慎友，意味着世界上不会有很多真朋友，与你交往的人绝大多数是冲着你的权力“四两拨千斤”而来的，无事能登三宝殿者不会很多。
浙江沿海有一种海螃蟹，宁波人叫青蟹，活蟹煮熟食用味道极其鲜美，死蟹有毒必须扔掉，所以市场上买卖的是鲜活螃蟹。由于这种螃蟹张牙舞爪很厉害，为了防止它伤人，渔民必须用草绳把它捆扎起来卖。只要青蟹不死，草绳与青蟹价格是一样的，因为不可能把草绳解下来卖。一旦青蟹死了，草绳就扔在地上，恢复了它的真实价值。领导本身都是草绳，所占有的职位才是青蟹，当领导在位时价值不菲，倘若失去职位，就像草绳一钱不值。所以领导应该扪心自问，你除了当官还能干什么？如果说只能当官，别无谋生手段，那就麻烦了。
领导要慎微、慎友，千万不可在诱惑面前动摇。有一个直
辖市的原市委书记贪污受贿了200多万元，被判了十几年徒刑，这是一个极其深刻的教训。他主观上不是很想贪污，而是经不住诱惑，一不警惕就掉下去了。凭他政治局委员、市委书记的权力，真有准备地贪赃枉法，涉案何止200万之数！中石化的原董事长、总经理一下手也搞了1.9亿。在一个单一制的国家，权力如此集中，你一不当心就会掉下去！所以，领导在岗位上一定要“如履薄冰，如临深渊”！其实，人是利益的动物，有些普通人不是不想贪污，实在是没有机会，无处下手罢了。古人说：“人生得一知己足矣！”当你什么权力都没有的时候，有一两个人还会关照你，那才是真正的朋友。
（四）度量是领导自信力的标志
一个自尊心显得特别强的领导，内心世界最自卑；对人从来都很谦恭的领导，内心世界最自信。上等领导，有本事没脾气；中等领导，有本事也有脾气；下等领导，没本事乱发脾气。我们决不能做没本事乱发脾气的下等领导，一定要争取做有本事没脾气的上等领导，至少也得是有本事也有脾气的中等领导。
（五）用人文精神感召人
在市场经济条件下，企业家是领导中的大头，人数最多，尤其是民营企业家，对经济建设起了重要作用。中国的民营大企业，都走过小企业、中等企业、大企业的历史进程。他们的企业管理也经历了几个过程：小企业起步阶段靠亲情，稍大一点时靠亲情加乡情；中等企业靠亲情、乡情加文化；大企业靠亲情、乡情加文化再加制度。在这几个历史进程中，我们可以清晰地看到一个管理特点：四流领导管下级；三流领导管同级；二流领导管上级；一流领导管自己。在企业不断发展壮大的过程中，企业家也不断地从市商走向儒商，从儒商走向佛商。也就是说，企业家要从懂经营走向有文化，从有文化走向有境界。有了境界的企业家，已经能自觉地以身作则，用高尚的人文精神感召人。
（六）永远有一块看不见的石头
领导有地位，有权力，很容易自以为是，认为自己了不起，不愿意倾听别人的意见。其实领导也是人，并非神仙，也有很多不知道的东西，只不过你比别人有机会当上领导而已。
日本有个古都叫京都，相当于中国的古都西安。那里有一个7世纪、相当于中国唐代所建的佛教庙宇，叫金阁寺。寺里面有一个园子叫枯园，园中既没有种树，也没有种草，只放着十来块石头，所以被人称为枯园。在园中，你围着这堆石头无论从哪一个角度看，都会发现少看到一块石头。它告诉你一个简单而朴素的真理：哪怕你是领导，也有看不到的东西。想当年国务院总理到安徽省视察粮仓，也被人骗了，何况是你？国务院总理被骗影响国家粮食决策，其他领导被骗也同样会造成程度不同的损失。所以，当领导的不要以为自己了不起，你不可能什么都能知道！有很多东西你不知道，也不懂，只有虚心学习，多作调查研究，才能避免上当受骗，引发错误决策。
（七）企业家有危机感，企业才不会有危机
中国古话“三百六十行”，极言人世间行业之多，其实世界上各行各业何止三百六十，认真统计细分足有上千之多。而且，行业还有个特点，只要人类需要的行业，它就会永远存在。比如：食品、服饰行业人类须臾不可或缺，只要人类在地球上生存一天，就离不开吃饭和穿衣，因此这两个行业也一定会继续存在和发展。而食品和服饰行业中的生产和销售企业在激烈的市场竞争中不一定都能生存，它们充满了危机，随时随地都会被淘汰出局。诚如人们所知，在优胜劣汰的市场竞争中能否生存，完全取决于企业家的运作，企业家只有如履薄冰，如临深渊，企业才有摆脱危机的可能。所以说，行业没有危机，企业有危机；只有企业家有危机感，企业才不会有危机。
（八）出名不可太早，挫折不能太晚
“雁过留声，人过留名。”做人能出名自然是好事，如出名太早，树大招风，容易招来他人妒忌，也难免出现眼高手低，过度自负的坏毛病，并且会让自己失去许多人生探索的乐趣。君不见多少早早出名的人，人生的结局并不美好。
人生如果不能一帆风顺，挫折来得越早越好，因为通过挫折使自己懂得珍惜来之不易的成果，做人做事也会变得客观、公正，避免出现偏激以至于愚笨的错误。年轻时能够接受挫折，经历坎坷，必定会取得经验，探索新路，挖掘潜能，东山再起；如果挫折来得太晚，纵有满怀豪情，也只能望洋兴叹，因为年老体弱，再也没有重新崛起的机会了。
（九）以出世之心做入世之事
什么是市场经济？市场经济就是利用人对名利的追求来推动生产力发展的经济，它是功利的，也是非常入世的。中国这几年经济的发展不是通过人的觉悟提高来推动的，而是依靠人对自身利益的追求来推动的。改革开放以来，领导所做的很多工作都是用利益来招商引资，来引导生产力发展的，我们所制定的政策，不是名，就是利，或者两者兼而有之。但在入世的名利面前，领导自身可不能太入世，要进得去，出得来，要以出世之心做入世之事，像佛教的释迦牟尼、基督教的耶稣、伊斯兰教的穆罕默德和那些虔诚的和尚、尼姑、道士、牧师、阿訇一样，用一种信仰去做工作，才不会掉下去，才不会犯错误。
