读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如有贵人指路。在职场中，扩展眼界一方面要靠自己的观察和领悟，另一方面也要靠贵人指点。这个贵人可能不是什么方面的专家，但是在某一特定时刻、特定环境下一定能对你有所帮助。
职业发展什么最重要？回答是：个人核心能力。第二重要是什么呢？是人脉，很多人在30岁以前靠专业能力赚钱，30岁以后靠人脉关系赚钱。贵人是个人事业成功与否的重要因素之一。
良好的人脉能给你增加职业发展机会。人力资源管理协会与《华尔街日报》共同针对人力资源主管与求职者所进行的一项调查显示：95%的人力资源主管或求职者透过人脉关系找到适合的人才或工作，而且61%的人力资源主管及78%的求职者认为，这是最有效的方式。人脉关系的其他作用还在于有助于业务发展，有助于专业技术上的交流与沟通。
可以这么说，决定一个人是否成功的几大要素里，第一个便是贵人相助，贵人可以帮你完成原本不容易企及的事情。
案例
王先生是中文系毕业的才子，性格热情大方，文笔非常好，毕业后在一家报社工作。工作之余，他时常在其他杂志、报纸上发表诗歌散文，为报社争得了不少荣誉。
一晃三年了，报社要给工作满三年的年轻人评定职称，结果王先生和另外两个年轻人同时入选。王先生寻思，另外两个人的父母不是市里的高官，就是有背景的富商，于是断定自己没多少希望，也就没把评定职称这事儿放在心上，依然像往常一样写自己的诗歌，发表自己的文章。而另外两个年轻人多方活动，上下疏通，费了不少力气。过了两个月，评选活动结束，另外两个年轻人获得了高度肯定，资料被送到社长那里做最后的评定。王先生看到结果，心中虽不在意，可是也不禁感叹世道不公。
一个星期以后，社长做出了最后的评定，但结果大大出乎人们的意料：王先生得到了社长的充分肯定，获得了职称。原来，社长在其他媒体上时常看到王先生的作品，通过作品，看出王先生是一个工作积极、为人热心、能力突出的有为青年，社长没有被另外两个人影响，尤其是他们父母一辈的影响，把职称晋升的机会给了王先生。
贵人的力量是十分强大的，它可以撇开世俗的障碍，以一种超凡脱俗的力量帮助你完成原本不容易企及的事情。如果没有社长这位贵人，王先生怎么可能胜过有权力和金钱背景的另外两个年轻人呢？
通用电气前总裁杰克·韦尔奇认为，他辉煌的事业成就有很大一部分要归功于在职业生涯中遇到的贵人。他在自传中这样写道：“贵人似乎总会在我的身旁出现，扶持我、鼓励我。”
案例
韦尔奇刚进通用电气工作时，曾经因为通用电气的小气作风与加薪问题递出辞呈。但当时韦尔奇的上司鲁本·贾多福相当赏识他，邀请他共进晚餐来加以挽留。席间贾多福答应为韦尔奇提高加薪幅度，更重要的是，愿意支持他不受官僚体制的影响。贾多福的心意让韦尔奇大受感动，因此他决定继续为通用电气打拼。
韦尔奇的另一个贵人，是他在产品事业群工作时的主管查理·李德。1963年，韦尔奇曾因为做化学实验时不慎，差点儿炸掉整栋工厂大楼。当韦尔奇向李德报告时，本身是化工专家的李德没有痛骂韦尔奇，反倒以理性的态度帮助他解决问题、为他打气，这不仅让韦尔奇在通用电气的前途没有受到影响，还让韦尔奇学到了领导者应有的风范。
通用电气前副董事长赫姆·魏斯，更是韦尔奇生命中非常重要的贵人。魏斯与韦尔奇无话不谈，也一直协助向来有话直说的韦尔奇和通用电气的高层沟通。甚至在逝世前，魏斯还不忘向当时的董事长瑞吉纳·琼斯推荐韦尔奇是“通用电气里头真正有前途的人”。
韦尔奇强调：“我无论到哪里，似乎总能找到良师益友，若非这些人鼎力相助，或许杰克·韦尔奇这个家伙会一辈子默默无闻。”
其实每个人都有自己的职场贵人，就看你能不能准确地把握，如果你争取到了自己的职场贵人，你就把握住了自己的未来。
归零心态，每天都会是一个新的开始
案例
古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：“我是佛学造诣很深的人，你算老几？”
后来，老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。
他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”
大师说：“是啊，既然已满了，干吗还倒呢？”
学会倒出水，才能装下更多的水。从毕业那天开始，学会把每天都当成一个新的起点，每一次工作都从零开始。如果你懂得把“归零”当成一种生活的常态，当成一种优秀的延续，当成一种时刻要做的事情，那么，经过短短几年，你就可以完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。
在职业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以归零思维来面对这个世界。把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。放下“身段”才能提高身价，暂时的俯低终会促成未来的高就。
年轻人从校园或者从一个环境进入一个新环境，就要勇于将原来环境里熟悉、习惯、喜欢的东西放下，然后从零开始。我们想在职场上获得成功，首先就要培养适应力。从自然人转化为单位人是融入职场的基本条件。一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。
案例
有一个研究生毕业后找工作，到了一家不错的单位。第一天，他就不满意了，因为没有人专门接待他，领导只是让一位同事帮他安排住宿。他觉得受冷落，觉得单位不重视自己。
带着情绪工作，自然就免不了处处挑剔。这样一来，工作也没做出什么成果。过了3个月，单位对他的态度急转直下。因为没有创造出价值，领导对他的能力产生了怀疑。因为过于骄傲不合群，同事也不愿和他一起做事。后来，单位将他安排到一个新成立的分公司当经理。这家公司是与别人合作的，对方出技术，他们公司出资金。可是在合作中，他的态度始终非常高傲，认为那样的技术很平常，于是常常流露出瞧不起对方的样子。最后，大家不欢而散。分公司也因他管理不善、没有创造出效益而被撤销了。这样一来，他自然也被公司辞退了。
他又到了另外一家公司当部门经理。吸取了上次的教训，这次他表现得对谁都很客气，但从骨子里，他还是谁也瞧不起。抱着这样的思维，工作自然还是做不好。没多久，他又一次被辞退。
这个年轻人向专家咨询。专家听完他的讲述后，说：“其实你的发展，是被研究生这个光环给葬送了。你的心装满了自己，装满了过去，也就装不下别人，装不下现在与将来了。”
这两句话让他幡然醒悟。他一改过去高高在上的个性，不再抱怨怀才不遇，而是脚踏实地地发挥自己的才能去为单位创造价值。如今，他已经是一家公司的部门经理。
永远不要为过去的成就沾沾自喜，而是要从现在开始，进行全面的超越！杰克·韦尔奇说：“纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。”职场头三年的我们，要让过去归零，这样才不会成为职场上那只背着重壳爬行的蜗牛，才能像天空中的鸟儿那样轻盈地飞翔。
没有做不好的工作，只有不负责任的人
责任是一种生存的法则，无论对于人类还是对于动物界，依据这个法则，才能够存活。也许你对此不太理解，那么你可以先阅读一下这个故事。
案例
动物园里有三只狼，是一家三口。这三只狼一直是由动物园饲养的，为了恢复狼的野性，动物园决定将它们送到森林里，任其自然生长。首先被放回的是那只身体强壮的狼父亲，动物园的管理员认为，它的生存能力应该比剩下的两只强一些。
过了些日子，动物园的管理员发现，狼父亲经常徘徊在动物园的附近，而且看起来像是很饿的样子，无精打采的。但是，动物园并没有收留它，而是又将幼狼放了出去。
幼狼被放出去之后，动物园的管理者发现，狼父亲很少回来了。偶尔带着幼狼回来几次，它的身体好像比以前强壮多了，幼狼也不像是挨饿的样子。看来，公狼把幼狼照顾得很好，而且自己过得也很好。看来为了照顾幼狼，狼父亲必须得捕到食物，否则，幼狼就会挨饿。管理员决定把剩下的那只母狼也放出去。
这只母狼被放出去之后，这三只狼再也没有回来过。动物园的管理员想，这一家三口看来是在森林里生活得不错。后来，管理员解释了这三只狼为什么能重返大自然生活：
“公狼有照顾幼狼的责任，尽管这是一种本能，正是这种责任让它俩生活得好一些。母狼被放出去后，公狼和母狼共同有照顾幼狼的责任，而且公狼和母狼还需要互相照顾。这三只狼互相照顾，才能够重回自然，重新开始生活。”
看来，责任是生存的基础，无论是动物还是人。责任确保了生命在自然界中的延续，那么，责任是否也能确保一家企业在竞争中生存呢？答案一样是肯定的。
管理学家认为，责任首先是员工的一份工作宣言。在这份工作宣言里，你首先表明的是你的工作态度：你要以高度的责任感对待你的工作，不懈怠你的工作，对于工作中出现的问题敢于承担。这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。
一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。当你的老板因为你的工作很差劲批评你的时候，你首先问问自己，是否为这份工作付出了很多？是不是一直以高度的责任感来对待这份工作？一个负责任的人是不会给自己的工作交出一份白卷的。
