——避开决策陷阱
1898年，美西战争爆发，使得匹兹堡的钢铁需求量高涨，价格猛增；当美国成为战胜国后，名声大振，钢铁工业万丈光芒，J·P摩根再也坐不住了。他采取融资等办法，控制了两家钢铁公司。
但这两家钢铁公司与庞大的卡内基的钢铁王国相比，只能算是中小企业。摩根对卡内基钢铁垂涎欲滴，决定首先拿下这个大象，以便主宰全美的钢铁公司。摩根做出决定之后，便开始了一步步的行动。他首先成立了联邦钢铁公司，并将国家钢管公司和美国钢网公司收入囊中，同时操纵自己所属的全部铁路，准备从钢铁销售管道上卡死卡内基。但卡内基不动声色，这让摩根无可奈何。
摩根意识到了自己的失败，马上采取第二个步骤，他扬言如果卡内基公司不答应合并，他就会与另外的大型钢铁企业合并。卡内基感觉到了危机，但通过对局势的分析，卡内基做出决定，答应与摩根集团合并，但也提出了条件，必须要合并后新公司的公司债而不要股票。并将卡内基钢铁的资产按照时价以1美元比1.5美元来计算。摩根没有发现有什么不妥，眼前浮现的只有钢铁垄断之后的巨额利润，他断然答应了卡内基的条件。
卡内基并入了摩根集团，摩根似乎取得了胜利，但他也付出了惨重的代价。而卡内基在出售了钢铁公司之后，资产一下子从当时的2亿多美元上升到4亿美元，几乎翻了一倍。
在这次购并中，一向精明的摩根陷入了决策的陷阱之中，他让卡内基及其手下在一夜之间成为富翁。摩根更为失策的还在后面，他因此而成为美国《反垄断法》的标靶，老态龙钟的他不得不亲自出庭，捍卫自己的尊严。
伟大的企业领导摩根都难免步入决策陷阱，何况一般领导呢？因此，必须采取措施避免让决策陷入陷阱之中。
过多的分析和研究容易让人犹豫不决，无法正确地决策。知识分子不容易成为领导，就因为他们太过于认真地分析，越分析越发现问题较大，他们认为没有百分之百的把握绝对不能决策，结果迟迟无法决定，延误战机，成为典型的事后诸葛。因此，只要有大多数的分析认为有70% 的把握，就可以决策了。这样就可以避免因为过多分析而错过最佳决策时机。
在决策时候要善于否定自己，只有善于否定，才能创造新的东西。汽车大王亨利·福特曾是一位善于否定过去的高手，他让自己的汽车不断改进，终于改变了人类出行的方式。结果到了晚年，他固执地坚持自己T 车型的生产模式，将公司逼进死胡同。
消除紧张情绪是正确决策的心理条件。很多领导在决策时容易过度紧张，迟迟不能做出决策，一旦做出决策时便草率从事。领导很多时候必须面对很多需要做出重大决策的时候，这个决策可能对团队造成致命影响，可能决定团队的发展方向，因此务必非常谨慎，但过分紧张则让一个人的思维变形，所以在决策时必须冷静下来，心平气和地进行决策。
无法摆平内部争端也会让决策发生偏差。以前，三星集团高层管理人员分为几派，站在自己的立场上，为了一个问题争论半天，使决策无法开展。当李健熙当上总裁之后，便采取了一个措施，那就是将所有与会人员关在会议室里，摆满香烟和啤酒；决策作不下来，便不准离开会议室，这个措施非常有效，内部争端很快摆平，正确的决策就形成了。
看不到发展方向，也会给决策带来严重影响。预测未来发展情况，对领导素质做出了较大的挑战。这就需要领导在日常工作中不断积累知识，对未来做出大胆的准确的预测，在前面一节中，王永庆就能够对未来做出判断，从而对投资进行决策。
年轻的领导在决策上遇到的困难往往是经验不足。要迅速解决这一办法，就要具备一定的冒险精神，并训练自己的直觉。直觉也不是凭空而来的，必须经过多次训练得到提高。不断实践，不断强化，直觉就会得到加强，实现指导决策的目的。
