当时的情况是这样的。特里·塞梅尔首先给马克打电话，声称有意收购，马克想都没有想，即刻就结束了谈话。在马克的意识里，从来就没有想过要把Facebook卖出去，尽管Facebook曾经遇到过相当多的波折。特里·塞梅尔是个生意人，他知道这个电话的拒绝意味着什么，首先他没有在电话里明确收购价格，甚至给这个Facebook总裁私下里什么好处。尽管这在美国的经济体制里，坚决不被允许，但是，特里·塞梅尔知道，没有人会跟钱过不去。
于是，在一个下午，特里·塞梅尔到了马克在公司附近的租住地。马克并不在家，通常情况下，马克要很晚才回来。迎接他的是马克的女友，普莉希拉·陈。
特里·塞梅尔进到屋子里以后，对房间里的摆设相当惊讶。他不相信，Facebook如日中天，这样一个有着无比广阔前景的企业的CEO，住在这样一个简陋的房子里。他心里暗想，或许，Facebook正面临危机，繁荣只是假象，或者，这个CEO目前如此窘迫，一定会见好就收。
特里·塞梅尔向普莉希拉说明来意后，普莉希拉没有做出表态，这个问题是件大事，要慎重考虑。特里·塞梅尔提出了10亿美元的收购价，并允诺，可以私下给马克另外一些股份。特里·塞梅尔并没有说清具体的股份和数目，他只是想探探口风。普莉希拉没有给他答复。特里·塞梅尔也没有等马克回来。他期望这个叫普莉希拉，面色有些微黑的女人，或许能给马克施加一些压力，这样自己可以少做些文章。
普莉希拉说：“我记得当时我们就雅虎的收购提议进行了一次深刻的交谈。然后我们确定了我们的人生目标到底是什么，我们在生活中追求的到底是什么。最后我们一致认为，我们更喜欢一些简单的事情。”这一次“深刻的交谈”，发生在特里·塞梅尔拜访马克的住处之后的第二天。
当天下午，马克回到住处后，普莉希拉正在等他。两人在客厅坐定后，普莉希拉就跟他说起特里·塞梅尔有意收购的事情。马克立时就变了脸色，他说，我不会卖掉我的孩子，即使我身无分文。马克的反应，普莉希拉有些震惊。普莉希拉内心里，是有一些动摇。10亿美元对个人来说，真的是笔非常巨额的数字。马克平时并不健谈，唯独这一次，他说了很多。从Facebook创业之初遇到的问题，到成员反目解散、利益纠纷、网站困境等等。普莉希拉听得出来，马克只是把Facebook当成了事业，用他的话说，当成了孩子。他珍惜并享受Facebook成长的过程。普莉希拉是华裔女子，有着东方女子特有的包容和厚重。谈话进行了很久，普莉希拉最终跟马克达成共识，Facebook是我们共同的孩子。钱远不比孩子重要。财富能给你的只是对生活、对快乐的困扰。
这次谈话之后的第二天，特里·塞梅尔不请自来。还没等他开口，马克张口就说，如果你是来谈天说笑，随时可以，如果你来谈收购，现在就送你出去。特里·塞梅尔没有被这阵势吓倒，他继续说起私下允诺股票的事情。扎尔伯格起身进了里间卧室。后来，特里·塞梅尔只好一个人出了卧室。
特里·塞梅尔后来对媒体感慨说，从来没有人，能够禁得住10亿美元的诱惑。马克对待财富的态度，在铸就Facebook一路成长的同时，更给我们带来很多的思考，是的，财富相比内心的快乐和真实无华的生活，永远都是次要的。
据统计，2009年美国人均捐款达227美元，尽管深受金融危机影响，这个数字仅比前一年下降了0.4%。美国权威财经杂志《巴隆氏》和咨询机构全球慈善组织公布的2010全球最有影响力捐赠者前25名排行榜中，比尔与梅琳达·盖茨基金会名列榜首，评选中并没有只关注捐出了多少善款，而是肯定了盖茨夫妇和好友巴菲特共同发起的“捐赠誓言”所引发的涟漪效应，激励越来越多的富豪加入他们的慈善行列。上到总统政客、明星艺人，下到平民百姓，能力有大小，但是，爱心无法用数字衡量。
现在的比尔与梅琳达·盖茨基金会拥有600亿美元的资金，在世界银行全球179个国家的GDP排行榜上，这个数额相当于第53位。也就是说，盖茨的基金会所拥有的财富已经超过了120多个国家的国内生产总值。对于慈善，比尔·盖茨说：“慈善非同一般，它没有政敌，不用担心有朝一日被人选下台，也不会像企业上市，用不着每天面对让人心惊胆战的股价涨跌。”对于把自己的巨额财富拿出来从事慈善事业，他说得非常轻松：“那些获得很多的人，也该做出很多。”
对于自己专职于慈善事业，他说：“千金散尽，心留满足。”这句看来十分轻松的语言，却给世人振聋发聩的震撼。比尔·盖茨和奥林·巴菲特，两位世界上最有钱的人，不约而同地决定将慈善作为他们数百亿财富的最终归属，而不是留给自己的子女，对于普通人来说，无论如何这都需要无与伦比的勇气、举世无双的魄力和登峰造极的道德远见。
世界上更多的捐赠老不是来自大富翁，而是来自千千万万普通人每月几元、几十元的固定小额捐款。在青藏高原这个离神最近的地方，有个83岁的老奶奶卓立亚玛每个月给一个环保组织捐10美元，已持续了25年。她说：“捐献是我和世界的联络渠道。马克曾在媒体上宣称，慈善事业，和是否捐款以及个人经济条件没有必然的关系。这是一种回馈社会的意识，跟个人能力无关。
美国人不仅捐献金钱，更捐献时间和劳动。做义工早已是美国社会的一个普遍现象。例如，1993年的“国际海岸清洁日”，全美国有22万义工在几千里海岸线和河边清扫了2400吨垃圾。在美国的图书馆，在公园服务处，在许多公共场合，都有义工在为公众服务。美国中、小学的学生，也积极参与社会服务，并且服务的记录将作为大学选拔的条件之一。
在社区图书馆，在老年人活动中心，在大大小小的公园，在小学生放学后的校车的前后，在各种公共场所，我们都能看到志愿者们在为公众服务。他们面带微笑，满怀热情，使我们深受感动。做义工是美国学生的必修课，来美国的中国留学生受到美国人的这种感染，也入乡随俗，积极主动做义工。
有人说，美国人的慈善义举带有朴素的共产主义精神，也有人说是基督教的宗教文化倡导了美国人的慈善义举。基督教认为：金钱财富这些世俗之物，都是上帝托管给个人的，并不永远属于自己，最后都要归还给上帝。追求更多的财富是贪婪，而贪婪是一种不可饶恕的罪行。对金钱应“取之社会，还于社会”。《圣经》中说：富人死后想进天堂比骆驼穿过针眼还难。富人进天堂的前提条件是，必须散尽钱财。
或许，美国对慈善事业的特有体制和大环境，也深深影响到这个年轻的小伙子。但是，树大招风，马克这个世界上最年轻的亿万富豪的特殊身份，给他带来了一定的负面效应。面对马克多达一亿美元的捐款，以及其“捐赠誓言”，舆论普遍认为，他在钻美国经济体制的空子，其实更多的是合理避税，只是为了善用自己的财富。之所以选择做慈善呢，是因为可以实现名利双收！本质还是慈善资本主义。或许，这跟美国特有的经济制度有关。慈善事业也好，用心叵测也罢，但是，不可否认，马克的这一举动，也一定会给年轻一代带来不可估量的影响。反观国内，在慈善事业上认识的肤浅，有太多富商借着慈善之名，做投机之事，其行径，让国人心寒。这正是值得我们深刻反省的所在。
马克一直被称作最穷的富人。有媒体称，这只是短时期的事情。他只是刚刚有钱，当他意识到钱的美妙，或许会发生转变。但是，从马克签署“捐赠誓言”活动可以看出，这个小伙子忠于慈善事业的决心。或许，马克所创下的事业巅峰，我们永远只能仰视之。其内心境界，也足以让我们震撼。我们能做的，是做好自己，从这个小伙子身上，汲取养分，完善自己。慈善没有国界，大爱也无疆。尽我们的所能，帮助需要的人，这就是慈善。没有任何形式，也没有任何外表。
有记者问马克，对于人们常常将他跟微软创始人、同样是哈佛肄业生的比尔·盖茨相比有什么感想？他坦率地说：“比尔·盖茨是个非常有天分的人。这个世界上有很多有天分的人，但不是每一个都能开公司。有些人成为博士，用他们的方式改变世界。而我是马克。”
在Facebook，同事们都说，马克身上充满领袖气质，但同时也是残酷的精英。有一次，在员工餐厅，马克坐在大厅角落安静用餐。此时的大厅里，人群拥挤，声音嘈杂。坐在一边的产品工程师扎尔塔在跟他的副手调侃。副手是个大块头，工作之余，总爱去运动健身。扎尔塔对他身上的肌肉羡慕不已，就向他请教。副手耸耸肩膀，这很简单，你能一周之内做5000个俯卧撑吗？可以的话用不了几个月，你就会跟我一样。说完，副手放下手里的刀叉，向扎尔塔展示自己手臂的力量，满脸自豪。
对扎尔塔来说，这几乎是不可能的事情。5000个也只是副手随口说说，想让扎尔塔望而却步。扎尔塔对此不置可否，他说，鬼才相信，谁能一周做5000个俯卧撑？我下赌注，跟他打赌。副手听了不禁哈哈大笑。
这时，马克站起来走到扎尔塔身边，问道：“扎尔塔，说说看，你愿意怎么赌？”扎尔塔满脸疑惑地看着马克，马克却微笑道：“这很简单，我能做到。我来跟你打赌。”一时间，扎尔塔不知所措。副手一听，来了精神，哈哈，我也赌，怎么样？于是扎尔塔有了底气，问马克，你愿怎么赌？马克随手从兜里掏出500美金说，我们赌赔率30：1，假如我输了，我赔付15000美金。副手听了便极力择掇扎尔塔，扎尔塔爽快地答应了。
于是马克做好计划，每次做10～15个，定时休息。一次，在公司内部会议上，大家正在为新产品的开发热烈地讨论。马克却好像心不在焉，时刻看钟表，扎尔塔正要宣读手里的一份提案表时，马克忽然说：“稍等，让我先做巧个俯卧撑。”他起身走到离座位不远的空地上，俯身呼味呼咏地做起了俯卧撑。做完15个，便站起来大呼一口气，回到座位上，绅士地朝大家说，好了，接着来。扎尔塔看着马克因为刚刚运动还泛着红光的脸，一时忘了说什么，只是不停地鼓掌。会场上的所有人，也跟着鼓掌，马克则微微一笑，会议照常开始。一周后，马克毫无悬念地赢了这场赌注。
Facebook的董事会观察员，风险投资合伙人大卫，从投资Facebook那一日起，就仔细观察着马克的一言一行。他说：“我刚投资的时候，认为马克是百万里挑一，现在我觉得他应该是亿万里挑一。”
同事们戏称马克为禁欲主义者。“这个世界，只有偏执狂才能生存。”微软的一个高管曾经这么说过。喜欢挑战、冲击极限、高度自律、精力集中，这都是使马克成为领袖的特质。或许正是他身上的这种精神，成就了Facebook。
