作为领导，我是希望下属交待的10件事能完成8件，但每件都是正确的，而不是要10件全部完成，检查下来错了4件的那种。做自己能做的事先，走的慢不要紧，但走错道就不行。
挑剔非工作的东西也是可以接受的，比如你说的桌面不干净。有点洁癖的人都喜欢看到桌子整洁，不仅对自己这么要求，对同事也一样有看不惯的习惯。尊重别人的生活方式不是人人能做到的。如果可以的话，每天整理下桌子未尝不是件好事，长期下来，你会觉得这样更好。作为新同事，更多的迁就老同事的习惯，慢慢的大家能互相适应就好。
不要太计较一些事情，把处理好同事关系也作为一个挑战，相信日久见人心。
2006-11-2413:37:00
空闲的周五
周五了，手头的一点点事情处理掉以后忽然闲空的不知道干嘛了。老板都不在，可是又不能溜，上网转了很久，开始觉得眼睛累了。找人聊天发现大家都还很忙。
因为周五，有理由放任自己这么闲着，不着急要做的事情自然不想去做，着急要做的又都已经做完了。于是满世界的找人说话。MSN上抓到个同学都能寒暄两句。
2006-11-289:40:00
得罪不起的后勤部门
刚开始工作的时候就已经知道不要得罪后勤部门的人，一定要和之打好关系，否则就是自己为难自己。这是非常宝贵有用的经验，一直如此，我和所在公司的这类人士都关系十分良好。
所谓后勤部门，管车，管行政，管就餐，一切琐碎小事，一定会有交道可打。小到领办公文具，大到陪你去办签证，买东西。生活上会有很多方便。
前段时间上海流行过一个微笑活动，就是对办公室打扫的阿姨要微笑。报纸上看到一笑置之，有的人是理所当然接受阿姨的服务，有的人是因为这个活动献出了一点微笑，而我一直是和阿姨聊天的，能做的都自己做，阿姨也很体谅的，有时候看我忙，还会主动帮我泡茶或者给花换水。全公司能享受到擦笔记本键盘服务的估计也就老板和我了。人心都是一样的，你对她好，你尊重她，一定会得到回报。
有时候加班打车，等车的时候就和保安聊天，一来二往也就熟了，彼此名字都叫得出，有时候停车的时候，保安还会很好心帮我看方向。有时候忙了，请他们代叫个外卖什么的也很方便。
以前公司管行政的是个40多岁的阿姨，众口一词的说她脾气差，可就是这么个人耐心的调了一辆车陪我去老家办签证（那时候我户口还没转进来），因为我肯和她沟通，和她聊天。
虽然说这类人是可以用小恩小惠收买的，但我倒是很少如此，很多时候你觉得他们是底层工作人员，所以不肯牺牲自己的时间而已，其实作为一个管理者，多付出一些沟通和微笑对他们来说就已经足够。
2006-11-3015:58:00
无处不在的站队
站队问题是公司里随时会碰到的，即使是三五好友之间，也随时有站队的问题，只是站对站错没太严重而已。
有的人比较清高，倾向于不结盟运动，有的人喜欢拉帮结派。能力太强的人不介意招揽几个小弟小妹罩着，或者说自成一派，谁都要敬重你三分，有的是本着背靠大树好乘凉，找到一颗高大的树能靠着就不离开。
今天又碰到一次简单的站队。手上在做着领导甲一件事，另一个领导乙又布置一个紧急任务，甲的事刚刚起步，乙的事又刻不容缓，两个人都盯牢我看我做谁的先。事情不大，但顺序很重要。
甲是我的直接领导，乙是我所敬佩的老上级，现在虽然不算直接领导我，但情分还深厚。且甲乙二人在公司的地位一致。得罪了甲是自己给自己以后找麻烦，怠慢了乙，又要被人诟病势利，不记当年恩情。五秒钟犹豫，走向了乙。
再怎么说，他是我老领导，我尊敬他，即使是慢待了现在的领导也值得谅解。毕竟做人要饮水思源。如果今天一时势利，反而不好了。后来觉得甲是有点不开心在自嘲说我们到底是多年宾主，感觉很亲近。我说是啊，人非草木。感觉大家也都能彼此理解。他虽然不开心一阵子，但毕竟还理解。
2006-12-121:50:00
迎接新人
以前我自己招人进来的时候，在别人来上班前就会把所有事情准备好。这样新来的人一来几乎就可以投入工作中去。
首先是电脑，一般采购需要一个礼拜的时间，如果老板审批什么的不及时，还需要多3-4天，所以我是提前两周去IT部门申请好了的。等电脑到，需要装什么程式也都跟IT讲好，全部弄好。
其次是公司内部局域网的授权。会列给IT一个清单，fullcontrol打开什么路经，read-only访问什么路经都会写好。这样，就会节约时间。
再次是公司邮箱，也是提前一周跟IT申请。
另外，还有ERP的新用户授权，这个是我自己去申请维护的，也要提前几天的。
这些准备工作其实是很简单的，纯粹看一个人是否专业。人事部负责录用手续，只会让新人去填一堆的表，复印人家的各种证书，真正工作上的准备应该是新人的直接领导的责任去协调安排的。
第一天上班，我一般会带新人去公司先转一圈，以前带客户惯了，所以随口说说也很容易的，大概一个overview也算是比较正式。顺便见见她以后工作中需要合作到的部门和同事，打个招呼。
剩下的就是自己部门，如果是自己教，那比较简单，直接按计划教就是，如果是让别的下属去带新人，基本上偶尔关心一下进度就好了。开始不必要太亲近，借这个时机可以观察这个新人是不是醒目，是否值得培养。如果不是可造之材，以后也就省点力气，按照她的能力去用人。
这是从管理者的角度说的，但作为新人也可以借鉴。
2006-12-122:01:00
弱势的人
本身内向，深度内敛是不会造成一直弱势的。一个人即使平时不怎么出声，也可以很强势。关键是看这个人本身的质素。
首先是能力，个人能力很重要。背景也很重要，什么能力没有的人，如果是老板的亲戚或者深得老板信任，也一定会强势。
合作能力也就是团队精神也很重要，孙悟空再能干，如果变成倔强的驴子，也迟早要被淘汰掉。一个个人能力卓越但拒绝和别人沟通，或者说沟通能力很差，从来不知道合作和团队建设的人，一样不会强势。
客观的说，在公司里，一些比较边缘的部门很难强势。比如说IT，行政，物流。。。。。而比较传统的强势部门，比如销售/市场或者财务。总经办也一样，都属于传统的强势部门。越得领导信任重用的人越强势也是一个不变的真理。
知道自己的利弊，知道哪里不足，才可以弥补。所谓物以类聚，人以群分，狮子都有自己的狮群，即使再瘦弱，也毕竟是狮子。强者照顾弱者固然有心理上的优势，但强强联合却对自己更有力。所以，想要做狮子的人至少要知道如何亲近狮群，而不是整天和别的动物混一起。
2006-12-216:18:00
去留的选择
面临一个去留的选择。一方面是自己得心应手的老一套，日日重复，虽然有一些利益，却又没有真正到位。看着越来越多的新人进来，觉得自己这个元老的资格越来越等同于无趣，心都老了一样。而新的工作总是能充满憧憬。即使天下的乌鸦都是黑的，却还是在心底深处期盼自己好彩能碰见只不一样的乌鸦。
而得到肯定的人要离开都会得到老板的挽留，从精神到物质的全方位挽留，最后弄得自己会很为难。
先说我自己吧，我当时想走是因为钱和权。新的offer给了我近50%的升幅，title虽然没变，但权力大了很多。而且当时老板答应的一个承诺迟迟没有兑现，也让我心里非常不爽。不爽到已经不想去提，直接走算了。后来我的老板对我动之以情诱之以利，薪水加到我外面的这个offer的数字，又把以前的承诺立刻兑现，再加上我们多年的宾主关系融洽，他本人又很有人格魅力，所以我最后当着他的面撕了辞职信留下。
可是人一旦有机会面对两个选择，无论你选择了哪个，日后总有后悔的机会。我相信这句话，所以现在一旦有什么不如意，一旦觉得自己资历越来越老，越干越没劲的时候就对自己说，这是你自己当初的决定，即使当时去了那家，现在也有机会后悔的，不如往前看。
可是我的选择很大程度上取决于我的老板，因为我知道他是真正的赏识我，才愿意全力去挽留我，给我留下的理由。
而有的老板比较小气，虽然他现在需要你必须重金留下你，但他心上会多一根刺，迟早修理你。那么留不如走。
追根截底需要考虑的是为什么要走，才知道为什么要留。做好决定就不要回头看了。不然真的会有大把机会后悔。
每次老板加了我薪水，都是已经不得不加的时候，他也明明知道我干的辛苦，成绩如何，但却要等我说要走，才肯抛出块肉给我作为挽留，虽然结果都一样是你一定会咬下那块肉，但如果是老板主动给你，心里就会舒服很多。
但是也要明白的是，老板始终是要省钱的，不到万不得已总不会给你那块肉。想老板会主动根据你的绩效和市场行情给你加薪，实在是很不实际的想法。其实你主动去提加薪，而他又肯加给你已经说明他看中你的实力了，何必自己找不开心，想他为什么不主动加呢？
实际点的说，肉最后还是吃到嘴为上。打工生涯，还是不要太介意这块肉是装好盘请你来吃或者是丢在地上喂你吃。
