在职场中，无论你是初来乍到的新兵，还是久经沙场的老将，加入新的单位后，面临着一个新的挑战就是努力协调与下属、同事、同级、上司等纷乱的关系。既要做到人见人爱，又要坚持自己的原则。所以，只要有能力，你就可以很快成为上司眼中的“红人”。
巧妙地把功劳归功于上司
作为下属员工，要懂得把聚光灯照到上司的身上，不要过分表现自己，抢了上司的风头，这样会让上司失去光环。要知道自己的成绩再大，也是在上司的领导下取得的。低调一些，不仅可以保护自己、融入人群，与人们和谐相处，还可以暗蓄力量、悄然潜行，在不显山不露水中成就事业。
阿明是某名牌大学毕业生，毕业后他到一家大型报业集团担当记者，初出道时他已锋芒毕露，才华尽显，这令其上司编辑部主任大感不妙。主任一则恐怕这样的新人被老总赏识，自己饭碗难保，二则担心其他同僚亦会轻视他。而另一方面他又想到该人确实是一位难得的人才，有助报社及个人表现，不能轻易放弃，于是他内心非常矛盾。
其实阿明早已察觉其上司只是庸才一名，却不动声色，一直默默工作。有时遇到大新闻和独家材料都归功于主任，主任自然喜出望外，大赞他聪明能干，极具潜质。
不久，报社副主任请辞，阿明在该主任推荐下走马上任，成为老板的心腹之一，这无疑是他平步青云第一步，旁人皆认为他既能干，人缘又佳，有大将之风。
人往往被成功冲昏头脑，在上司面前可能会显示卓越不凡，从而漠视上司的存在和价值。切记，他其实就是你走向成功之路的踏脚石，不能随便踢开，否则后悔莫及。
有人问魏明帝时的楚郡太守袁安：“已故的内务大臣杨阜，难道不是忠臣吗？”袁安回答说：“像杨阜这样的臣子只能称之为‘耿直之士’，算不上忠臣。作为臣子，如果发现主人的行为不合规矩的地方，当着众人的面指出他的错误，使君王的过失传扬天下，只不过给自己捞个耿直之士的名声，但这不是忠臣应有的做法。已故的司空陈群就不是这样，他的学问人品样样都好，他和中央机关的高级官员们在一起从来不讲主人的错误，只是几十次地送奏章给皇帝，指出哪些事做错了，哪些缺点必须改，有批评，也有建议，而别人却都不知道他写过奏折。陈群提出意见从不自我标榜，所以后世的人都尊他是一位德高望重的长者。这才是真正的忠臣。”
很多时候，生时忠心耿耿，死后想捞个忠臣的名声往往也是非常难得。不过，这还算是好的，如果不懂将这个风头给上司，说不定还会搭上性命。
公元前478年，斯巴达派遣年轻的贵族卡阿尼斯率领远征军讨伐波斯。卡阿尼斯与同伴浴血奋战，很快就夺回了波斯占领的地方，胜利而归的卡阿尼斯等人受到了人们的热烈欢迎，勇气可嘉的卡阿尼斯更是赢得了雅典人民和斯巴达的敬重。然而，在庆功宴会上，卡阿尼斯却独揽了风光，接受着最高的荣耀和赞赏，把其他贵族冷落到了一旁。极其妒忌并对其极为不满的贵族们经过密谋，商量出一个对策。不久就有传言称，卡阿尼斯与波斯相互勾结，企图摧毁斯巴达。当局立即下令拘捕卡阿尼斯，他不得不仓皇而逃，这位昔日的英雄最终被愤怒的人们烧死在荒野外的一个茅屋中。
独享荣耀是激起他人心中不满并心生恨意的最主要原因。当大家都为一个目标在努力奋斗的时候，不料让你抢先得到了这个惹人眼红的功劳，相比之下，其他人明显比你矮了很多，你的存在会不时地给他人造成威胁，虽然你并未做任何伤害他人的事。但又有谁还愿意跟一个没有安全感的人在一起呢？
那些名人接受采访的时候，总要感谢一群人，家人、老师、同学、朋友、领导、工作人员，甚至对手……不要认为这是华而不实的形式，不值得效仿。记得感谢同事的协助，尤其是要感谢上司和地位高的人，感谢他们对你精心的提拔和栽培。这绝对不是谄媚逢迎，而可以消除别人对你的嫉妒，你的感谢会让他人反过来感谢你注意到了他自己。如果你感谢的是下属，你得到的将更多，他们也将会更加卖力地为你工作。
口头上的感谢也是一种分享，这种分享可以无穷地扩大范围，你的主动分享能让别人有受尊重的感受。如果你的荣耀事实上是众人协力完成的，那么你就更不应该忘记这一点。把风头让给上司，是在职场中立于不败之地的不二法门。
在与上司打交道的时候，要牢记“退一步海阔天空，进一步逼虎伤人”这句名言。每个人都喜欢当功臣，然而居功是一件很危险的事，功高震主可能会惹恼上司，甚至会产生致命的后果。所以在某种工作顺利完成的时候，你就应该主动把“小红花”戴在上司的胸前。
龚遂是汉宣帝时代一名能干的官吏。当时渤海一带灾害连年，百姓不堪忍受饥饿，纷纷聚众造反，当地官员镇压无效，束手无策，宣帝派年已七十余岁的龚遂去任渤海太守。
龚遂单车简从到任，安抚百姓，与民休息，鼓励农民垦田种桑，规定农家每口人种一株榆树、一百棵茭白、五十棵葱、一畦韭菜，养两口母猪、五只鸡，对于那些心存戒备，依然带剑的人，他劝说道：“干吗不把剑卖了去买头牛？”经过几年治理，渤海一带社会安定，百姓安居乐业，温饱有余，龚遂名声大振。
于是，汉宣帝召他还朝，他有一个属吏王先生，请求随他一同去长安，说：“我对你会有好处的！”其他属吏却不同意，说：“这个人，一天到晚喝得醉醺醺的，又好说大话，还是别带他去为好！”龚遂说：“他想去就让他去吧！”
到了长安后，这位王先生终日还是沉溺在醉乡之中，也不见龚遂。可有一天，当他听说皇帝要召见龚遂时，便对看门人说：“去将我的主人叫到我的住处来，我有话要对他说！”一副醉汉狂徒的嘴脸，龚遂也不计较，但他还真来了。王先生问：“天子如果问大人如何治理渤海，大人当如何回答？”
龚遂说：“我就说任用贤才，使人各尽其能，严格执法，赏罚分明。”
王先生连连摇头说：“不好！不好！这么说岂不是自夸其功吗？请大人这么回答：‘这不是小臣的功劳，而是天子的神灵威武所感化！’”
龚遂接受了他的建议，按他的话回答了汉宣帝，宣帝果然十分高兴，便将龚遂留在身边，任以显要而又轻闲的官职。
喜好虚荣，爱听奉承，这是人类的共性，也是人性中的弱点，作为一个万人注目的帝王更是如此。有功归上，正是迎合这一点，因此它是讨好上司、固宠求荣屡试不爽的法宝。
把功劳让给上司，是明智的捧场，稳妥的自保。如果你有能力去完成一件事，那你立功的机会就还有很多。把功劳让给上司，就等于让上司欠了你一笔人情债，上司在对你心怀感激之余，自然会努力提拔你，并给你再次建功的机会，所以把功劳让给上司，你绝对不会吃亏。
作为下属，对待上司时，不要刻意地谦恭有礼、曲意逢迎，而是要懂得以退为进，在上司需要帮助的危难时刻，挺身相救。
灵活应对同事的挑衅
职场中，追求工作业绩，希望赢得领导的好感，获得升迁，以及其他种种利害冲突，使得同事间存在着一种竞争关系。而这种竞争在很大程度上掺杂了个人感情、好恶、与领导的关系等复杂因素。
每个同事在工作上都有自己的想法，因而难免会有分歧。对于别人的见解和处理方法，我们通常会拿来与自己的作一番比较，一旦认为别人的见解不如自己，处理事情的能力不如自己，就会不服气，甚至故意挑衅。
另外，刚进工作单位的新职员，往往会谨小慎微地工作，可谓“如临深渊，如履薄冰”，生怕把工作搞砸，更怕不小心触动了哪位同事的利益。可是，即便如此，仍有一些老职员会倚老卖老，欺负他们。
面对这种挑衅，新职员该怎么办呢？忍辱含垢，被人伤害？不！为了自己的正当利益，你一定要敢于应对来自同事的挑衅，该“爆发”时就“爆发”。因为一味沉默只会让他人忽视你的努力，甚至忽视你的存在。所以，要做一个有声音的人，维护自己的尊严并赢得他们的尊重。
萧峰和董辉是同事。萧峰是老员工，业务能力很强，但为人比较高傲；董辉聪明能干，但资历较浅。平时萧峰基本不把董辉放在眼里。
一次，领导要求他们为公司的新产品——氧气发生器策划一个促销方案，萧峰为主，董辉协助。萧峰按照传统的促销方法编制了一套方案，核心是在商场内举办促销活动。但董辉不看好这个方案，他认为像这种新产品老百姓并不认同，且价格昂贵，谁也不愿冒险去买。
在方案审批的过程中，董辉坚持自己的意见，两个人发生了激烈的争吵，但最终以萧峰获胜结束。董辉并没有因此而放弃，而是在暗处与领导进行了交涉。领导通过反复思量，决定两种方案同时实行。
萧峰得知后很不满，在办公室当众向董辉挑衅说：“董辉，我在这一行摸爬滚打这么多年，过的桥比你走的路都多，我说行就准行。你敢不敢和我打个赌，谁输了，谁请大家吃饭。”董辉也不甘示弱：“萧峰，我敬重你的能力，不过人们的消费观念在变，我们也应该顺应形势。这次如果我输了，我不但请大家吃饭，还拜你为师。”从此，办公室就一直笼罩在不合谐的气氛中。
年终领导宣布营业情况时，专门对这两个促销方案进行了比较，最后董辉的促销方案获得了较大的市场份额。萧峰当即红着脸对大家说：“今天晚上我请客。”
在饭局上，萧峰对董辉说：“初生牛犊不怕虎，咱们哥俩以后要多商量，哥哥得多向你请教。”而董辉连连说：“侥幸，侥幸，您是咱们这行的资深专家，我还得多向您学习。”此后两个人打得火热，而他们部门的业绩也是“芝麻开花节节高。”
常言道：“不打不相识。”在办公室中，有些事情需要通过争论，甚至更加激烈的方式才能解决，对那些能力较强但心高气傲的人来说，萧峰的方法还是很适用的。
不打不相识，并不是为了获得一种资本，也不是为了让某人在众人面前丢面子，而是一种展示自己的才能，为自己在众人心中赢得地位的方式。你是不是也五次三番地被人利用和欺侮？你是否也觉得别人总是占你的便宜或者不尊重你的人格？那么，从现在开始就努力让他们意识到你自己的存在吧。
李源在一家打印室工作，为人勤劳实在。他每天提前半小时到打印室，然后开始扫地、擦地板、抹桌子，并在同事们忙不过来的时候主动帮助他们打印。有一天，由于有事来晚了，他发现同事们正在嘀咕：“乡下人还摆架子，也不知道早来给我们打扫房间。”
李源当时内心很愤怒，可是他还是忍住了怒火。这天晚上，又有一位同事请他帮忙：“小李，你今天晚上帮我把这份稿子打出来吧，明天要交活儿。我今天晚上要去跳舞，我先走了，人家还等着我呢。”“很抱歉，我今晚有事。”小李第一次回绝了别人。
由于那人从来没有遭到过他的拒绝，于是他待在那儿愣了一下。第二天，当小李去上班时恰巧遇到那位同事，那位同事并没有表现出任何异样，反而主动向他打招呼。从此，找他帮忙的人少了，当他给别人擦桌子的时候，别人也会礼貌地回应。就这样，一次拒绝，换来了别人的尊重。
诚然，正如孟子所说：“行有不得者，皆反求诸己。”当受到同事挑衅时，我们先要扪心自问，无法与对方合作的原因究竟是什么？是不是自己也应该负一点责任，努力营造愉快融洽的气氛？
同事之间要想合作愉快，贵在真诚，如果心存芥蒂，恐怕就会相互掣肘，谁也做不成事。要打破这个可怕的僵局，困难不大，因为解铃还需系铃人。
处理好正职和副职的关系
俗语说的好：“红花需要绿叶配。”红花之所以显得娇艳迷人，是因为有绿叶的陪衬。如果我们把绿叶换作红叶，那么美感就一定会大大降低，甚至产生不和谐的感觉。一旦我们弄清花之美在于绿叶相间，就一定会明白领导班子之强劲在于正、副职各有所长。
大凡喜欢观看电影和电视剧的人都有这样一个感受，即凡是比较成功的作品，其主、配角在人物塑造上都是各具特色的，都有着自己鲜明的特点。舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。对于一个单位的副职来说，只有明白自己的位置，注意扬长避短，于正职长处之外发挥自己的长处，并和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子应承担的使命，才能在这个过程中逐渐成长成熟起来。
副职长正职之所长，实际上是造成副职之短。因为有正职在上，副职的才华就很难显露出来，为人们所重视，副职只好生活在正职的阴影之下；因为副职的长处也正是正职的长处，所以正职很容易发现你工作中的失误与不足，从而可能影响他对你的评价；因为正职通常喜欢处理自己擅长的工作，这样副职作为业务助手的价值和重要性就会降低，这不利于你的发展；最后，两强相遇，必有一伤，正、副职同所长，很容易发生观点不一致、僭越职权等现象，引起不必要的摩擦和纠纷，影响上下级的感情。
这样看来，由于较之正职，副职处于下级的地位，其长处便变成了短处。但是非常遗憾的是，在我们的现实生活中，有些副职看不到这一点。常常继续发展与正职相同的特长，结果引起正职的猜疑与不快，而自己最后也是得不偿失。
副职长正职之不长，才是扬长避短、明智之举。在正职所不精通的领域大显神通，会使你很快干出工作成绩，引起领导的重视，同时也会增强你在正职心中的重要性。因为你是正职完成其职责任务的一个重要保障。
在中国历史上，毛泽东与周恩来之间的配合一直是被人称道的。在他们身上，我们会发现，不仅仅是他们的革命理想把彼此紧密地联结在一起，而且还有他们在才能和气质上的互补。
尼克松曾在他的论著《领导者》一书中对他俩做了比较。他说：“毛不可能独自一人征服和统治中国。要是没有周，他能否做到这一点是一个尚未解决的疑问。应该记住的要点是，他实际上没有做到这一点，赢得中国的是周毛之间的伙伴关系。”他还说：“他们两者之间的不同是很明显的。周恩来的眼光、谈吐和作为，都像一个高度文明的、彬彬有礼的外交家。毛泽东却是直爽的、质朴的、有棱角的、洋溢着一种天生的吸引力。毛泽东是政治局的主席，即使在风烛残年也仍然是公认的领袖。而周恩来是总执行官。”他接着又说：“中国革命没有毛泽东，就决不会燃起火来。而没有周恩来，它就会烧光，只剩下灰烬。”
