生物学家发现在蚁群中有一个奇怪的现象。在蚂蚁中，虽然极少，但也有“懒家伙”。当大部分蚂蚁卖力地寻找、搬运食物时，“懒家伙们”却东张西望不干活。然而，当突发事件发生的时候，比如：食物来源断绝或蚁窝被破坏，勤快的蚂蚁们往往一筹莫展。“懒家伙们”却开始大显身手，带领众蚂蚁朝着它早已侦察到的新食物源出发。因此，不少学者认为：在蚁群中，那些善于思考的“懒家伙们”更为重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。
同理，那些注重观察和思考，能够把握发展趋势的人在职场中往往能够取得领导地位。
善于思考的人才能快人一步、高人一等
善于思考的人，往往不容易被旧观念和所谓的定论所束缚。他们善于挑战这些思维的桎梏，进而创新，先别人一步走入一个新的领域，比别人快一步到达高峰。一个人如果不善于思考，那么无论他的学识有多么渊博、多么刻苦勤奋，他都很难会有创新和突破。
成功往往更加青睐那些眼光敏锐、思维活跃、具有独立性和创新精神的人，而这些，都可以从善于思考的习惯中得到。
自我反省成就雄韬伟略
苏格拉底认为，他之所以是智者，是因为他知道自己无知。这个世界上，任何一种技艺都是学无止境的，我们知道的远没有不知道的多。山外有山，人外有人，每一个人都应不断地学习以完善自身。
刘伯温曾经说过：“视而不见的人喜欢说自己的长处，听而不闻的人喜欢讲别人的短处。喜欢说自己长处的人，无法正确地认识自己；喜欢讲别人短处的人，则不能正确地对待他人。一个人如果不能正确认识自己，就会什么都看不见；如果不能正确对待他人，就会什么也听不到。什么也看不见的人就是瞎子，什么也听不到的人就是聋子。所以说，一个人若是没有自知之明而一味地狂妄自大，是绝对没有什么好处的。”
王积薪是唐代翰林棋院的待诏，在当时也算是很有名气的一个棋手了。当他把下棋的技艺学成之后，便觉得自己已经是天下第一了。
有一次，他到京城游玩，晚上在一家旅店投宿。熄灯之后，他听到店主老妇人招呼隔墙的媳妇道：“今天晚上的景致这么好，无以消遣，咱们来下一局棋吧。”
媳妇应声道：“好啊！”
于是，她们便开始下起了盲棋。
只听老妇人说：“我在第×道下子。”媳妇说：“我在第×道下子。”就这样每人说了几十道。
最后老妇人说：“你输了。”媳妇说：“这局棋输给你了。”王积薪暗暗记着她们下子的步骤，次日自己依照次序重新将那盘棋的局势摆了出来，她们下子用意之深，布局之巧妙，令王积薪惊叹不已。他终于明白了什么是艺无止境，从此以后，再也不认为自己天下无敌手了。
我们所说的成功人士，大都是在某个领域内有所专长、取得某些成就的人。但是，我们能不能像王积薪那样清醒地意识到自己的不足呢？这对于每一个人来说都是非常重要的。人贵有自知之明，只有不断地找出自己的不足，并加以改善，才可能取得最终的成功。
那么，我们应该怎样才能更具有这种可贵的自知之明呢？
荀子在《劝学》一文中写道：“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”意思是说，有见识的君子每天都会对自己的行为进行检查反省，这样就能智慧明达，行为不出过错。的确，能够时刻审视自己的人往往很少犯错误。因为这样的人总会时时审视自己，能够客观认识自己，他们会反复地问自己无数个问题，如此这番，就能轻而易举地找出自己的优点和缺点，从而为以后的行动打下基础。
明朝时期，有个叫高汝白的人中了进士，把他培养成才的叔父便写信督促他：“虽然你考中了进士，但是我并没有因此而感到高兴，反而有些担忧。今后你可能就会逐渐降低对自身的要求，所以我希望你能把每天的行为举止都用笔记到本子上面，然后把它寄给我。”高汝白叹息着给叔父回信说：“我从小就是在您老身边长大的，难道您还不了解我的性格，担心我会因此而放松对自己的要求吗？”然后他便试着问了一个始终陪伴着他的老家人，自己跟以前相比究竟有没有变化。老家人说：“比起往日确是有些不同了。”从此，他便开始警觉起来。他每天都把自己的言行举止用本子记录下来，然后进行对比检查，这样他发现自己的缺点真是多得写不完。他感到有些害怕，便不断激励自己勤奋刻苦，努力学习，修养品德。渐渐地，他将本子上记录下来的所有缺点全都改掉了，终于成为一个品德高尚的人，官至提学。
无独有偶，清朝有个名叫徐文靖的人，也是用这种办法每天督促自己不断向好的方面努力。徐文靖效仿古人的做法：拿两个瓶子分别盛放黄豆和黑豆，每做一件好事，他就念叨：“说了一句好话，做了一件好事。”然后投进瓶子一粒黄豆。如果办坏了一件事，就投一粒黑豆进去。开始的时候是黄豆少，黑豆多，慢慢地日积月累，豆子已经是黄黑各有一半，久而久之，黄豆就比黑豆多出许多了。
人生就是一件雕塑品，需要用心去雕琢，方能打造出完美的工艺品。而反省就像是一面莹澈的镜子，它可以照见心灵上的污点，从而便于我们用刻刀去修葺。
给自己制定一个标准，并以此来约束自己，然后自觉地按照这个标准一步一个脚印持之以恒地坚持下去，便能达到一种高境界。所以千万不要讳疾忌医，以免耽误了大事。
曾子说：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”倘若我们也向先哲们学习一下，即使做不到“一日三省”，至少也要每隔一段时间来反省一下自己，这样，才能在不断纠错中日臻完善。我们应该养成时常自我反省的习惯。
把握细节让领导更出色
工作中，往往会看到这样的上司，一个新员工的到来，首先会对其到这个单位来工作表示欢迎，之后安排他与单位的其他同事见面，对本单位的基本情况做个简单介绍，然后简单交代一下他要做的工作，再后，就扔下对方不管了。还有一些上司常常在布置工作时犯一种错误，那就是从不将干什么、怎么干这些具体问题明确地告诉下属，他认为自己明白和掌握的东西下属也应该同样了解，甚至故意不对下属交底，有意放任自流，而当下属的工作没有达到标准时，他就会将下属狠狠批评一顿。这些做法都是非常欠妥当的。
对下属布置工作应当这样做：
与下属沟通
在布置任务、下达指令之前，自然要做好充分的准备，周密地思考问题。首要的是观察下属，看这项任务交给谁最合适，谁能在这项任务里得到锻炼。但是基于相互尊重，在向下属交代任务的时候，还是应该抱着商量的态度。
对于重要的事情，需要征询下属的意见，及时采纳下属有道理的意见和建议；即使对自己的构思和想法感到非常有自信，也要善于去启发下属，让他们多动脑筋，提出自己的看法，以便指令更加完善和切实可行；即使执行者没有可提供的意见，也可以通过适当地问话来检验下属对指令是否已经充分领会，是否已经成为下属自己的思想；而对于那些执行者可以随机处理的细节，则不必过分执著，争论不休，从而束缚了下属的手脚。
通常情况下，应避免形成上司居高临下，执行者机械服从、俯首听命的僵硬气氛。
事实证明，在布置任务时根据下属的能力适当分配，对下属抱着信任、尊重、平等、虚心的态度，下属才容易理解，乐于接受，也才能更好地去执行并完成任务，同时也会感觉在你手下能得到锻炼，能够快速地成长。
量才而用
这里所说的量才而用包括两个方面的含义：
一个是上司给下属所分配的任务应当是其职责范围之内的，也就是下属岗位责任范围之内的事，而不应该将本应属于上层的事硬派给下层去干，或者将下层能做的事交给上层去办，甚至将本应由甲完成的任务让乙去完成，该乙做的又让甲去做。那样，势必会将层次搞乱，打乱原有的工作秩序，让人无所适从。当然，在特殊情况下，也可以临时变通，然而不能过多，特殊情况过后，还应当回到各负其责、各司其职的状态。
另一个是所分配的任务要与下属的实际能力相符，量才而用就是要使其能力与工作成正比，不然，让有能力的员工去做简单工作，不仅浪费了人才，也会使执行任务的人产生反感。
另外，还要考虑到工作量，工作量太大或太小都不能达到最佳效果。太大，会使下属感到力不从心；太小，又使下属感到才能不能得以发挥。
怎样将细节处理好，从企业领导的角度来看，这是领导水平与能力的艺术体现；从企业作风的角度来看，这是一个企业认真负责态度的体现；从企业发展的角度来看，这是实现企业目标的途径。因此，一个成功的管理者要养成将管理细致化的习惯，善于从细微处做文章，对企业的各个环节进行周密细致的协调。
十个习惯打造和谐团队
团队的力量比个人的力量大，所以我们提倡打造团队。但是，团队要和谐、统一才能有效率、有大作为。如果，我们想要亲手打造一个属于自己的和谐团队，下面的十个好习惯可以帮助你实现你的目标：
着手行动
作为一个领导人，要在言行上为团队的其他成员做出榜样，让大家认为你是勇敢前进的人，用自己的行动来获得大家的认可。这是行动上的领导，是为自己树立威信的一种方式，是取得他人支持的初步行动。
征求他人的意见
征求别人的意见或建议，是对他人的一种尊重。同时，采取询问的态度，而不是命令的态度，能够把其他人融入到团队中来，让他们成为当事人，而非旁观者，这样他们才会为团队的发展做出更大的努力；而且征询各方面的意见能让事情的发展更完美。
重复别人说过的话
当别人表达意见时，带着思考去倾听，然后重新陈述或总结性地用自己的话表达对方的观点。如“吉姆，如果我的理解正确，你认为我们应该……”这样，除了是在告诉对方，你在认真听他讲，给他以鼓励之外，还能够有效避免由于语言表达习惯或方式的不同而产生的误会。
提供可供选择的方案
不要围着一个或两个选择方案打转，努力寻找其他的思路或解决方案，要提出创造性的可供选择的方案。这样才能制定出更好的决策。
促成团队的一致
这里的“一致”指的并不是100％赞同或多数赞同，而是指即使成员持反对意见，也要给予配合支持。任何一个方案都必须是在这种情况下，才能最终确定执行。
缓解紧张局面
在团队的两个成员或更多成员间出现了不同意见时，需要缓解谈话的紧张气氛。有冲突是正常的，但是必要时，必须有人插入，以缓和的语气缓解紧张局面。使用幽默时，要顾及其他成员的感受。
必要时作出妥协
要以大局为重、以客观事实为依据，自愿地调整自己的意见和做法；不要让自我主义占了上风，不要放不下领导人的面子和架子，进而让事情变得更糟。
鼓励他人
经常用眼神、语言、或者动作鼓励成员，对成员进行正面激励，他们才会朝着你所想的方向发展。
保持交流渠道的畅通
确保信息在应该知道的人当中得到了自由的沟通。最后一个知道事情原委，会让人产生很强的挫折感。团队成员应互相照顾，让每个人时刻都保持在团队中。
和团队中的每个成员建立起友情
对他人友好，热情地回应团队成员。一直保持开放的心态。记住，他们是你的伙伴、朋友。一旦团队中每个成员之间都建立起友情，那么就会形成巨大的合力，推动团队的发展。
如果一个团队的领导有这些习惯，就会把团队带入这样一个良性循环中：领导的努力，让团队的环境开始变得和谐；和谐的环境让领导以及每个成员拥有良好的心理状态，从而做出积极的行动；积极行动又促使团队更加和谐。
精诚合作，实现共赢
有这么一则寓言：
一天，梭子鱼、虾和天鹅，出去想把一辆小车从大路上拖下来。三个家伙一起负起了沉重的担子，它们用足劲儿，但是无论它们怎么拖呀拽呀，小车还是在老地方一点儿也没有移动。
这并不是因为小车重得动不了，而是另有缘故：天鹅使劲往上向天空提升，虾一步一步向后倒退，梭子鱼又朝着池塘拉去。
这个寓言说明，任何一种事物都是由许多相互联系、相互制约的要素组成的系统，当各种相互作用、相互依赖的关联要素彼此协调、合作、同步一致地向同一目标运动时，就会形成整体合力，就会产生大于各个要素孤立相加的力量。而当他们互不合作，各自往相反的方向作用时，则产生小于单个的力量。
人们生活在一个普遍联系的世界，科学技术和信息网络已经把地球的每一个角落都纳入整体，可以这样说，每一个人的成功都取决于和别人打交道的程度。对于企业来说，也是同样的。我们知道很多企业都提倡资源共享、优势互补，换言之，也就是提倡合作。面对愈演愈烈的市场竞争，合作的重要性更加明显。股份制是一种合作，欧盟的建立是一种合作，亚欧会议的召开是一种合作……这是一个不与人合作就难以生存下去的时代。作为企业的领导者，我们对此必须有清楚的认识。
在市场竞争中，那种以对手的消失而成就自我的传统竞争方式已经发生了改变。在新的形势下，企业为了自身的生存和发展，需要与竞争对手进行合作，建立战略联盟，即为竞争而合作，靠合作来竞争。美国通用汽车公司前董事长约翰？史密斯曾说过：“如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。”作为企业的领导人，应该努力促成这种又合作又竞争的关系，竞争使人进步最快，合作让人得到最多。
事实上，几乎所有的经济活动都是以利益为目的的。无论是合作还是竞争，说到底都是为了利益。合作能够给双方都带来利益，是合作达成的首要条件。换言之，合作的实质也就成了“你为我用，我为你用”。
在市场经济的大环境下，没有谁是不能合作的，也没有什么事是不能通过合作来达成的。
年4月2日，微软首席执行官斯蒂夫？巴尔默和SUN公司首席执行官兼主席斯科特？麦克利尼尔携手向全世界宣布：“微软和SUN将达成一个长达10年的产业合作协议。”他们的合作在很多人的意料之外。众所周知，在过去的20多年中，微软与SUN之间从市场竞争、技术竞争到两个总裁之间的口水战，明争暗斗从来就没有停止过，但是现在双方合作了。
两个IT巨人，从冤家变成了伙伴。他们的合作告诉我们，“合作、共赢”的良性竞争时代已经到来，合作将突破很多界限，并引领着我们去一次次地突破。
通过合作，企业得到了发展，跃上了一个更加广阔的平台；因为平台更加广阔，企业获得了更多更深层次的合作机会，更多更深层次的合作又让企业可以更快速地发展并壮大。这就是一个合作的效益闭环。
企业的竞争与合作关系是零和博弈的体现。它强调竞争者积极争取多层次、跨领域的战略合作，共享资源，集成要素优势，实现双赢或共赢的市场策略。市场中的强者们已经行动起来了，那么相对弱小的我们更应积极争取合作关系的建立。
