“原典”
王如好货，与百姓同之。
——《孟子·梁惠王下》
“古句新解”
大王如果喜爱钱财，要想到老百姓也喜欢钱财。
在这里，孟子通过比较来劝说梁惠王，希望梁惠王能将心比心，也知道老百姓的喜好。同理之下，管理者也应如此。在管理过程中，管理者要关心员工，将心比心，了解员工的喜好与需求。
职场中，很多老板抱怨自己的员工：“怎么就你家问题多？”“偏偏你家里出现这样的问题！”“谁叫你家里出现这样的问题！”
在某一时候，一个公司也许只有某个员工的家里发生某一个问题，但是，家里发生这样那样的问题。老板不关心甚至埋怨员工，是不近人情的，更谈不上同员工友好相处与调动员工的积极性了。作为管理者，首先要理解每一个员工的家里都有一本难念的“经”，其次是要善于帮助员工念好这本“经”。
企业的管理者应该牢牢树立“以人为本”的观念。作为一个人，如果当你悲伤时，有人替你分忧；当你快乐时，有人与你共享喜悦。那么你会把他当作你的知己。作为一个公司，如果管理者对员工悉心关照，想员工所想，急员工所急，就会有非常大的功效。从人作为感情动物的特性来说，你关注我，我也会想着你，如果上升到企业的高度，那么这就会形成员工与公司荣辱与共，共同进退。
韩国十大财阀之一、鞋业大王梁正模就成功地做到了与员工忧乐与共，致使大家愿意与他共同进退。
早期，梁正模在他父亲公司里做事，主要处理公司与代理商之间的有关事宜。在他的工作中，他并没有把人与人之间的关系看成简单的相互利用，相反他总是特别真诚地对待别人，所以与那些代理商建立了良好的信任关系。梁正模突破了公司与代理商之间的“工具型”关系，更没有去算计别人，而是真心地和这些代理商交往。他总是能站在代理商的立场，替他们着想，充分照顾他们的利益。代理商们都愿意与他打交道。
这些人情资源成为梁正模创业初期的无形资产，而且这些无形资产迅速转化为有形资产。在他开始创业时，没有足够的资金，向银行贷款也很困难。以前的代理商们知道后，马上向他伸出援助之手，帮他渡过难关，这些分布在全国各地的代理商们筹足了钱，借给他，而且不要利息。在这些朋友的帮助下，梁正模的公司如期建成。
不幸的是，他的工厂又遭到了几次火灾。每次火灾后，他又奇迹般地站起来，这又是得益于代理商们的大力支持。
梁正模开办了自己的企业后，对员工也是关心备至。当他和工人接触时，总是问他们在工作中和生活上有什么具体困难。在获悉困难后，他总是想办法替他们解决。
他的工厂里有一位技师朴明镇技术高超，是梁正模多花了好几倍的薪水才请过来的。朴明镇的家乡在平壤，由于朝鲜半岛南北分裂，他与家人被迫分离。对亲人的思念，使他非常痛苦，面对这种状况，又无能为力，只有每天以酒解忧。梁正模知道这件事后，每天陪着他一起喝酒，到半夜才回家。这样的以人之忧为己忧，深深打动了这位技师，他晚上不再去喝酒了，而是把全部的身心都放在技术创新和技术改造上，使公司的产品在质量上大大提高，在竞争中处于领先地位。
梁正模的成功，在很大程度上是他处理人与人之间的关系上的成功。在韩国、日本、中国、东南亚等国家和地区，儒家文化的传统使得人与人之间重视亲情式的关系，这是一种良好的人员管理模式。
美国国际农机商用公司的老板西洛斯·梅考斯是一个坚持原则的人。一方面，如果有人违反了公司的制度，他会毫不犹豫地按章处罚；另一方面他同样能够体贴员工的疾苦，设身处地地为员工着想。
有一次，一位老工人迟到，而且喝醉了酒，梅考斯知道后，会同有关部门商议讨论，最后开除了这名工人。当他了解了实际情况后，及时采取了补救措施。
原来，这位工人的妻子刚刚去世，留下了两个孩子，一个孩子不小心摔断了腿，另一个孩子太小而成天哭闹，这位工人在极度痛苦中不能自拔，借酒消愁，结果误了上班。
梅考斯知道了情况后，当即掏出一大笔钱为这名工人解决实际困难，同时继续执行开除的命令，以维持公司的纪律，又将这位工人安排到自己的一家牧场当管家。这样做既保障了工人的生活，也赢得了公司其他职工的心，让全体员工都能全身心地投入到工作当中。
俗话说“老百姓的口气，皇帝的福气”，指的是只有老百姓认可的皇帝，江山才是牢固的，皇帝才会有福气。在企业管理中，员工的认同则是企业与老板的福气。作为一个管理者，能够时刻注意到员工的内心需求，能够将心比心，急员工之所急，忧员工之所忧，这样员工才能与你患难与共，他们才会充满激情，为企业的发展努力工作。
