Belinda的酒吧形成了经营规模，都缘于她曾经去上的一个MBA班。最初准备关门大吉的Belinda在准备重新找工作之前报名上了一个MBA研修班准备“充电”。没想到就是“充电”带给了她人生的转机。天生外向活泼的Belinda很快就和MBA班的同学熟悉起来，还散发自己酒吧的广告给他们。同学里的尽是大公司大企业的高管。Belinda经常邀请自己MBA班的同学来喝酒，并和他们一起开Party。慢慢的，Belinda的热情和大方在同学中有口皆碑。大家都很喜欢Belinda。很快，Belinda手里就有了一份MBA班同学的通讯簿，并把它分名别类。电话，手机，MSN，E-mail，甚至是每个人的爱好和生日，全都在Belinda的收录之中。除了每次和同学相聚外，Belinda总是在同学生日的时候发个信息和电邮送去祝福。遇到关系比较近的同学，Belinda还送去礼物。搞得那些在混迹在人情淡薄的职场中的同学都很感动。这些同学经常主动光顾Belinda的酒吧，同学们也经常也带自己的朋友介绍给Belinda认识。并给她的酒吧建议改进经营管理方式。Belinda也经常请教他们，他们也是不厌其烦的解答。
由于经管模式的改变，和顾客的增多，Belinda的酒吧出现了前所未有的红火，她自己也打消了关门重新找工作的念头。筹备了几家连锁店。
Belinda的酒吧为什么在她 “充电”之后也得到了“充电”呢？
一是“充电”给了Belinda扩大人缘的机会。在酒吧接触不了多少人的Belinda，要是她不去读研修班，肯定认识不了这么多人，也拉不到那么多生意。如果要是她只埋头学习，即使学了不少的专业知识，自己也不知道怎么去发挥它的作用。Belinda后来说：“我来这里上学就是为了认识人，好多人的目的也和我一样。”
Belinda的外向性格帮了她的大忙，认识了自己事业上的引路人，那些独到的经营管理模式都是MBA的课程里永远都学不到的，Belinda的成功并不在于在MBA研修班里学到了多少知识，而是在于怎么通过职能学习去认识更多人，吸收来自各个管道的经营管理模式和经验，从实际意义上把工商管理引入到自己的企业之中。
二是Belinda善于整合和经营自己的人脉资源。Belinda通过职能学习这个社交场所去扩大了社交圈子，从而扩大自己的客源。与以前的同学保持联系，整合人脉资源，还编出了自己的人脉资源表，便于查找。平时有心经营人脉资源，取得同学的信任，能够顺利的获取别人的信息和资源。
