作为一个领导者，你不可以对任何事情都说不，你可以在实际中进行指导，使之回到正轨，向事情的良好方向发展。
在日本松下电器公司，一天一个职工兴冲冲地跑到总裁松下幸之助的办公室，给总裁拿出了一个新产品的策划，请总裁给予批示。松下幸之助看了看这个产品的策划，然后对他说：“不错，很好，你去按照这个计划去执行吧。”这个员工高兴地出去了。
等他出去之后，松下幸之助叫来一个经理，然后把那份策划书给他看了看，对他说了这个策划之中的几点问题，要他在操作过程中指导那位员工。
经理很不解，明明总裁看出了问题，他大可直接指出啊。
“我每天要处理的事情很多，其实只有40%是我认同的。但是你不可以对任何事情都说不，你可以在实际中进行指导，使之回到正轨，向事情的良好方向发展。”
员工的积极性是不可轻易去打击的，一个出色的领导，懂得如何调动职工的积极性，知道如何加强属下的信心。经常性的否决，会让你的企业再没有表现力和创造力，这一点对一个领导者来说尤其要重视。
