俗话说：“用人如用兵”，管理的关键就在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以另谋高就。而企业却像花高价买了一台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不少，却未能人尽其用。
发自内心地尊重人才、爱护人才，与实用主义地笼络人才、利用人才，完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下，人才对企业没有向心力。企业领导首先要对人才有敏锐的、全面的识别力。人才有多种多样，有忠诚可靠之才，有多才多艺之才，有巧言善辩之才，有舞文弄墨之才，有锋芒外露之才，也有深藏不露之才，有经天纬地之才，有鸡鸣狗盗之才，有临机善变之才，有沉稳持重之才，如此等等，不一而足，因此不应以一个标准去衡量。
如果人才在这家庸庸碌碌，到别处却大放异彩，那么第一家领导者的识人能力就很有问题。善于识别各类人才，善待之，才是一个真正的帅才，能统率千军万马。
与善于发现人才相比，善于使用人才更为重要。善用人才，除了要使人才各得其所，得到合理使用外，还要对人才有所宽容，有所扶持，有所鼓励，一句话，要爱护人才。对人才要严格要求，但不等于可以苛求人才。
具体实践中，领导者给新手安排工作，应当有所交待。否则，任务一交，就把新人扔进无边的黑暗之中，让新人自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳，干得不好是部下的无能，这不是一种爱护人的态度。如果新手偶尔做错一件事，就一下子打入冷宫，不复重用，哪里还会有人才？即便是老职员，也没有不做错事的。领导者应从爱护出发，加以批评、纠正，不可一味苛求。有才者往往不拘小节，甚至狂放不羁，领导者当以宽厚、幽默之心待之，并加以引导。凡有才者一般也都有脾气，领导者应大度能容。否则只能使人才或逃之天天，或韬光隐晦，或变得无所适从成为蠢才，或变得唯唯诺诺成为庸才。
领导者还应亲君子而远小人。亲君子，则小人不敢近其身；亲小人，则君子避之惟恐不及。这就要求领导者首先应头脑特别清醒，再者要摒除私心杂念。否则，小人就会乘虚而入，君子就会黯然而去。
有些企业领导者热衷于“一朝天子一朝臣”。这种作风尤其有害于企业。因为这样搞的结果，是企业里丧失了是非之分，顺我者昌，逆我者亡。其结果必定是把企业搞成旧时代的宫廷、衙门，趋炎附势、溜须拍马之风盛行，根本就置企业命运于不顾，只顾一己之私利，心地极为自私、狭隘，为现代企业所不容。
尽管每天都有那么多人上门求职，然而细究起来，真正的人才确乎不多。无论是技术人才、经营人才还是管理人才，真正德才兼备、堪当大任的实在微乎其微。领导者对于人才要真心爱惜，千万不能以“你这样的人，人才市场上大把”的态度待之。否则人家也会以同样的态度回敬：“这样的单位，到处都是。”
