要点
在向上司汇报项目前，要对可能面临的风险进行预估，并提出应对策略。
问题
在做项目分析时，上司总是找“碴”，直到把骨干员工问倒才罢休。
如今，企业面临的是国际化的竞争，所以，风险无处不在。作为企业的骨干员工，他们所做的事情无论大小，都要经过细心缜密的思考，想清楚自己所要面临的风险和挑战是什么，风险发生后，如何从容应对——因为，你的老板或上司会随时问你：
“这件事如果做不好，最坏的结局是什么，你有应对方案吗？”
现在，企业经营环境不但复杂，而且瞬息万变，昨天我们还觉得很合情合理的事情，到了今天说不定就变得“天理难容”。
所以，要养成逆向思维的习惯——不能凡事都往好处想。
这样做，也不只是为轻松过得老板上司的关卡，最重要的是：当我们执行任务时，万一出现突发情况，因为事前有充分的准备，我们可以轻松应对，不会出现临时抱佛脚的窘态。
连续案例：初捅马蜂窝
发生时间：欧阳雪松进入AOG公司第二年8月
因为N70的火爆，AOG公司前几款电子产品的销售业绩也有所提升。虽然进入中国市场没多长时间，可公司已有二十多个产品投放市场，并有了一定的美誉度和品牌影响力。
有一天，市场部的新人小汪忽然对大家说：“公司产品这么多，完全可以开一个网上专卖店，像凡客诚品那样，只卖AOG品牌的电子产品。”
这个点子一提出，欧阳雪松和大家兴奋得脸都红了，连声高呼万岁。
于是，市场部的同事们连夜写好方案，第二天一早就拿给了于敏慧。
于敏慧看完后说：“方案的确不错。可现在有个大难题，咱们渠道的价格太乱了，在网上销售，怕没有价格优势。”
于敏慧说完，打开网页，搜索了一下，发现淘宝网上有好几家店都在低价销售AOG公司的电子产品。
于敏慧说：“前几年，公司在渠道管理上没经验，管理也不严格，窜货现象很严重，价格全国不统一，网购的价格尤其低得离谱。因为有些经销商觉得网上销售成本低，所以也自己在淘宝上开了店，随意改变销售价格和促销策略。你们如果做网络直销店，首先就会遇到这个难题。”
欧阳雪松一时也想不出解决的办法，方案很快被于敏慧否决了。
不过，欧阳雪松并没有放弃。他想，公司的经销商都是给公司交了代理保证金的，如果公司严查，就一定能发现是谁把货窜到了网上。
但他知道，这件事如果真正施起来，阻力一定会很大，因为公司的渠道出现这种情况，和杰克有直接关系——有可能窜货的人就是和杰克关系最密切的几个代理商。
这种事，只靠于敏慧自己是解决不了的。欧阳雪松试探过于敏慧的想法，对此，她总是避而不谈。
欧阳雪松明白，身为女性，于敏慧有很强的自保意识，她不会轻易去碰这个马蜂窝的。
欧阳雪松思前想后，还是决定把这件事反映给CEO林熙焕。
为了这件事，欧阳雪松和市场部的人进行了大约一个月的精心筹备，对几个可疑代理商的情况也进行了详细调查，并制定了处罚方案。
筹备完这些事后，欧阳雪松没有和于敏慧商量，把材料直接发给了林熙焕。
不出所料，此事引起了林熙焕的高度重视，马上让欧阳雪松和于敏慧组成调查组，并规定在两周内查清此事，把有问题区域的督导全部换掉。
经过这次整改，公司产品的价格政策透明了许多，也稳定了许多。
欧阳雪松知道，此时已可以开办网上直销店了。他让小汪重新制定方案，并反复叮嘱道：“这次千万不能犯头一次的错误了！”
可就在这时，杰克收到了华南区域代理的举报信，举报欧阳雪松，说他在和销售部的几个区域经理进行渠道改造时，收了华北区域代理的贿赂，让他们多吃多占，谋了不少好处。
按杰克的意思，要马上撤掉欧阳雪松代理总监的职务，让财务部进行调查，可林熙焕却制止了杰克。
他说：“这种事需要证据，不能乱来。欧阳雪松带头调查渠道窜货的事，侵犯了一些人的利益，他们极有可能生事报复。所以此时还要以证据为准，不能轻举妄动，以免冤枉好人。”
结果公司查了半个月，最终也因为证据不足而不了了之。可这件事还是让别有用心的人给利用了，欧阳雪松贪污的事还是传得人人皆知，给他的工作造成了许多负面影响。
正向情商：不能“见怪不怪”
自我揭露
俗话说得好：媳妇总是别人的好，孩子总是自己的好。往自己脸上贴金，是人的本能，要是让人揭一下自己的短，那就难上加难了。
不过，社会心理学中所说的“自我揭露”，倒不是纯粹指非要揭露自己的弱点或隐私，更多的是指不怕得罪人，敢于实话实说。
对于“自我揭露”的心理现象，许多心理专家是持赞扬态度的。
他们认为，通过自我揭露，可以让他人快速了解自己内心的真实想法，这是一个人心理健康的重要标志。
从连续案例中可以看出，在遇到问题时，我们大都和例子中的欧阳雪松及小汪一样，总是按惯性思维去考虑问题，不愿意去挖掘周围同事内心的真实想法，尤其是对项目的反对意见，这样，就不能全面立体多维地去考虑问题，很容易把事情简单化、模糊化。
此外，由于急于成功，还很容易把一件事情有利的一面夸得无边无际，而对不利方面，却蜻蜓点水，甚至不愿意去触碰，觉得这样会伤了士气。
所以，欧阳雪松才会挫折不断，差点败走麦城。
当然，企业的骨干员工，如果想让同事对自己产生信赖感，勇敢地进行“自我揭露”，说出一些事情的真相，尤其是负面真相，是很难的一件事——因为在工作中，大家的自保意识都特别强，“见人只说三分话”已成了职业本能。
作为骨干员工，要想更多地听到同事“自我揭露”的心声，平时就要耐心培养自己对事物的综合判断能力。
首先，要善于发现市场的细微变化。
当我们发现市场的走向有细微的变化时，就要高度注意，然后倾听一下同事的“自我揭露”，立体地分析一下内在原因，找到应对措施，并制定出防范的预案。
如果见怪不怪，等到负面问题发展到不可收拾的地步时，就很难听到大家真实的“自我揭露”了——这个时候，往往已失去了解决问题的好时机，同事也不愿意再帮你去接这个烫手的山芋了。
其次，就是要有通过现象看本质的能力。
在生活中，许多人在听到同事的“自我揭露”后，也能敏感地发现一些事情的隐忧，但他们不善于深入地分析总结，所以，看到的只是表象或很片面的问题，而看不透事情的本质。
这样，他所做的解决方案就会毫无效果，甚至还有可能南辕北辙，给领导和他人留下诸多负面印象。
比如，一个销售团队发生了这样一件事：销售一部的代理经理接了一个新项目，上级希望他能在三个月内完成任务，代理经理欣然和上级签了合同，对前景估计得也很乐观。
此时，他却发现团队中出现了一个大问题——人员的忠诚度极差，跳槽现象十分严重。有一位部下在和代理经理喝酒时，曾很郑重地提醒他，一定要注意这个问题，尽快找出解决办法，以保持团队的凝聚力。
对此，代理经理虽然忧虑，但并没有给予足够的重视。人员跳槽后，他就不停地招新人，结果，团队人员的业务能力一直提升不上去，三个月过去了，他们没有完成任务。
在发现团队人员忠诚度不佳时，这名代理经理并没有认真分析出现这种现象的内在原因：公司销售部的提成制度不合理，提成门槛太高，大家业绩虽然不错，但报酬却不合理。
如果他能多听一下业务员的“自我揭露”，及时汇报给上级进行调整，其实，是可以很有效地避免这种现象发生的。
