在我们公司，管理已经由集权向分权转变，这就需要大量的领导者来帮助我实现对公司的合理打造，同时也给这些领导者一个相当大的舞台。来施展自己的才能。
在我的公司里，无论是什么层次的人员，我都要求他们要有首创精神。我要求这些人必须具备乐观、正直、开明和进取的精神，还要有一种必胜的信念，让员工在他们的手下能够有很好的发展空间。营造出一个亲密、友善、互助和信任的组织气氛。
我要求我们的管理者能快速地解决和处理一些事情，即使是突发事件也要迅速地解决。他们要有持续的动能和领导能力。对于本行业，他们要有很好的洞察能力，要能创新地思考一些问题，要有达到目标的决心和恒心。
对于这些，我一直坚持以定期考试的方式来考察他们。让他们时刻在心里警告自己：要有所进步，要关心公司，要有能力做好自己的事情。
