现今许多年轻人，心高气傲，喜欢走捷径，喜欢小聪明，其实往往耽误了事业的发展。真正的事业心，在生活中体现出来的就是真诚和毅力，当然还有支撑前行的激情。不承受失败，不经历风雨，怎能见彩虹？
1994年7月，李金平大学毕业，听说中地公司可以接收，便放弃了考研的机会，连老家都没回，从武汉直接奔往北京报到。当时的总经理孙金龙曾亲自找他谈过话，鼓励他要多锻炼、多吃苦，在实践中增长知识和才干，要树立坚定的事业心，争取为中地海外事业做出自己的贡献。年轻人只要有决心，就一定能为企业争光，也为我们国家争得荣誉。李金平并未激昂表态，他知道关键在行动。
毕业后的国内锻炼，主要是在河南灵宝金矿项目，李金平曾任项目经理和项目部副经理。他扎在工地，和工人们一样住工棚、钻洞子、干体力活，不一样的是他在施工技术上很快有了发言权，学校学得的知识和生产实践结合的比较快，参与施工程度深，得到了经理鲁良民的赏识和认可。海外锻炼的第一次经历是1996年到巴基斯坦北部隧道工程项目，曾担任了几个月的施工技术员。实践的时间虽短，收获也不小。他见识了海外大型工程、大断面隧道施工的大场面，凭着真诚学习的态度与外国监理、当地施工技术人员建立了良好关系，初步理解了海外工程项目的管理程序，并迅速增加了许多英语专业技术词汇量。从1998年1月，李金平被公司第一次派往尼日利亚，他就开始了长期的海外生涯，从此几乎再也没有在北京过上过整月的生活了。
李金平到非洲后参与的第一个项目是中地尼日利亚经理部承建的尼日利亚DAURA大坝工程，他担任的是现场工程师。中方现场工程师的责任不只是在生产技术管理上，更重要的是工程计量和报账单，因为这是工程进度和收益的依据。说实话，到工地之后，土石方计量、混凝土配比统计、钢筋制作加工及计量等，这些施工中最起码的技术，李金平都是从头学起的。施工情况的多变，日复一日的繁琐，需要一种坚持，需要一种毅力，否则很难短时间成为内行。李金平进入角色很快，熟练掌握并积累经验并没用多少时间，然而报账单却困难重重。外国监理审批账单不仅手续严格，而且经常诸多挑剔，刁难施工方。最惨烈的一次报账，李金平提交100万美元的工程量账单，监理竟只承认批准30万美元，怎么争执也是无效。那一次，李金平是一路止不住落泪，心里充满了委屈，走到项目经理部门口才擦干了眼泪。他没有别的办法，他说：“监理对中国公司存在某种偏见，而我只能用真诚来影响他、感动他吧。”监理公司副总监出了车祸，他第一个赶到现场营救，并给予精心安排和真心慰问；负责监理喜欢吃中国菜，他让经理部厨师特别做了几道菜，亲自送给监理品尝；晚上到监理家汇报工作，恰好监理有事外出，李金平和项目经理在他家门口等候几个小时，直到深夜才见到了迟归的监理……就是这样，监理们被这种真诚感动了，被中国公司的责任心感动了。此后，李金平的工作顺利多了。生活就是这样，真诚需要时间考验，真诚需要信任作基石。你懂了，就顺了。
在DAURA大坝施工期间，还有许多施工环节，关键时刻李金平仍是以一种真诚态度去破解难题。比如装药量几百公斤的大型爆破，危险很大，让人提心吊胆，李金平的应对是“来，我亲自操作。”比如施工时取土地点距离较远，运土车经常出现偷油现象，给项目部造成较大损失。半夜里，李金平亲自安排到路上抓偷油的人，并给予教育和处罚，渐渐制止了偷油风。他说：“许多这样的事，危险不危险我根本没多想，只觉得维护公司利益就是我应当做的事。”这已经是一种对事业无私无畏的真诚了。
1999年10月至11月，受经理部派遣，李金平独自前往赞比亚投标，这是中地开拓南部非洲市场的前奏。他只带了个手提电脑，住在新华社招待所里，亲自做标投标，坚持了近两个月。这次开拓，成果应当是历史性的，尽管合同额不太大，但是他取得了供水、土路两个工程项目，使中地旗号第一次打入南部非洲。2000年1月，中地赞比亚项目部成立，李金平任经理。他带领着10多位中方员工开始在赞比亚施工，虽然中地正式职工只有李金平一人，他却无意间写下了中地在南部非洲发展的历史新一页。说是偶然，其实在具有真诚和毅力的人的生活里，应是一种必然。
下篇：激情与梦想
激情是人生的原动力，没有激情便没有任何事业上的成功。
李金平有个一直坚持的工作特点：开拓南部非洲市场这些年，无论是担任经理部经理还是中地南部非洲经理部总经理，或者是中地南部非洲工程有限责任公司总经理，他们投出的所有工程项目的标书都是李金平亲手做的。他这样对我讲：“我认为，做标书就是了解市场，就是了解工程项目的难易程度，就能提前掌握施工中的难点和重点。所以，标书我非得亲手做不可。”
自2000年赞比亚项目部成立至2006年秋组建中地南部非洲工程有限责任公司，其间将近6年时间，李金平的职务和归属几经变化，但是他总是以饱满激情将精力投入在市场开拓和项目经营上，从不松懈，从不改变。在这一时期内，他作为项目部经理、中地东非经理部副总经理、中地南部非洲经理部总经理，始终身在南部非洲、眼盯南部非洲市场，在艰难曲折中开拓。从赞比亚到马拉维又到莫桑比克，一个又一个工程项目的取得、一项又一项新领域的拓展，无不饱含着这位年轻经理人的心血。有过失败，有过亏损，更有过数不清的坎坷与磨难。可贵的是，李金平矢志不移，激情未减，风雨兼程，从不动摇。2002年他曾遭遇最困难的境地。那一年，赞比亚学院建筑项目赔了钱，马拉维项目太小，市场份额萎缩，他是含着眼泪看着自己心爱的机械设备、车辆一台一台从赞比亚调出的。有一段时间，他已经是从其他中资公司借钱维持运转、借钱给职工发工资了。李金平至今印象深刻的一幕是，那一年，为了投马拉维供水项目，因为我们购买标书时间很晚，所以在最后投标前一天，他从赞比亚驱车1000多公里赶往马拉维北部城市MZUZU，急得嘴唇起泡、脸上生疮。将到MZUZU时已是深夜，他停车在山坡上休息，突然见到一颗流星闪亮着划破夜空，坠入茫茫黑暗。那一刻，胸中一股热流，眼眶一阵潮润，顿时感慨万千。人生一世，如白驹过隙，恰如流星一样！如何不虚度自己的一生，让自己的人生也能够绽放光彩，让自己所爱的人为自己感到骄傲？2000年，他的夫人曾珂加辞去了北京外企的工作，来到赞比亚陪伴照顾丈夫，在差不多随后3年的时间里一直给经理部做饭、帮助处理杂务而无怨无悔。如今为了子女的教育，他的夫人又陪伴着儿子在国内，两个人又重新过上了两地分居的生活。既要担心着自己的丈夫一个人在国外的工作和生活，又要一个人承担着家里全部的生活负担，这样的付出又有多少人能够做到呢？
2011年盛夏，我采访李金平时，发现这位39岁的年轻人，已然是鬓生白发，顿时让我心痛，更让我敬佩。他的事业自2006年中地南部非洲工程有限责任公司成立之后大有转机，大获发展，最近年度合同额已经突破了亿美元。然而，李金平却这样对我说：“负责南部非洲有限公司工作后，压力更大了，我有点像被架在火上烤的感觉，不敢有一分钟的松懈。”中地南部非洲工程有限责任公司的成绩也是历经千难万险取得的，也是李金平和他的同事们用血汗换来的。他说，在最困难时刻，有一本书曾极大地鼓舞了他。这本书名叫《地球上的红飘带》，是讲述当年红军二万五千里长征的动人故事的报告文学。“经过那样无法想象的艰难困苦，中国革命照样取得了最终胜利。我们这点困难，不算啥了。”
中地南部非洲工程有限责任公司是中地集团公司属下第一个改制为股份制的海外企业。2005年底至2006年初，中地南部非洲经理部再次陷入经营低谷。当时市场主要在供水领域，开拓其他工程领域完全没有自己的经济实力。由于供水工程市场太小，市场变化太大，许多跟随中地多年的中方技术骨干面临失业，将被迫流失。李金平说：“我被逼到死角了，不改革没活路了。虽然我这里不是集团公司改制的试点，经理部效益也不太好，但是我要背水一战，主动申请改制。”中地集团公司高层非常有胆识，在慎重分析了多种因素和条件后，几次专题研究，几次修改方案，于2006年秋批准中地南部非洲经理部改制为中地南部非洲工程有限责任公司，首开改制之先河。随后，新成立的董事会任命李金平为总经理。改制5年，成果显著，李金平不负众望，以无比激情创造出一个国企海外改制成功的梦想。他肯定地说：“改制是成功的。主要原因是我们有党和国家的好政策，有公司总部及广大职工的支持。另外，我们南部非洲有限公司多年培育出一大批忠诚于国家、忠诚于企业的项目经理和技术骨干。他们的敬业精神、责任感和高涨的工作积极性，使南部非洲有限公司走上了健康发展之路。”
同是地质队员出身的国务院总理温家宝同志说过：“一个国家、一个民族，总要有一批心忧天下、勇于担当的人；总要有一批从容淡定、冷静思考的人；总要有一批刚直不阿、敢于直言的人。”有这样一批人，我们的国家就有希望，我们的民族就有希望。
这种人，应有义薄云天的英雄情结和气概。李金平当是。
这是对祖国母亲的最好报答！
