玛伊纳水电站开工以来，遇到了不少难题。像30万千瓦冲击式水轮发电机组在国内也是少见的，像上千种机电机具每一件都得保证质量，像直径4-5米的竖井、横井掘进中经常遇到复杂的地质情况……这些技术难题总是可以解决的。最大的难题，是两个国家、四个企业之间的交流与协调。目前，玛伊纳工地有中方员工数百人，哈方员工近千人，还有施工方与业主、监理、政府主管部门的层层关系，由于文化的差异，矛盾是不可避免的。黄涛坦言：“我这个总经理，必须要有宽广的胸怀，也要有包容心。合作凭实力，也凭胸怀和诚意。要平等待人，要算大账，绝不可斤斤计较。严格意义上讲，哈萨克斯坦属于‘第二世界’国家，进入该国市场的门槛可不低。我们的联营体必须打个漂亮仗，才有长足发展。”
众所周知，在海外施工，处理好业主、监理、合作方、分包商的关系可是一门大学问呢！阿拉木图到玛伊纳工地公路距离250多公里，黄涛既要处理在首都的大量商务外交事务，又要密切关注工地现场的每一个施工环节。他每周几次往返奔波阿拉木图至玛伊纳工地，时间非常紧张而宝贵。有一个优势被他发挥到了极致，并且给工作带来方便，那就是他和哈萨克斯坦官方、业主、监理及雇员们的良好到亲密无间的关系。黄涛说：“我真诚地与哈方官员、业主、监理交朋友，做工程项目首先是对所在国负责。我真心地热爱当地雇员，把哈方员工当成自己人，当成亲人一样对待。”哈方工程师谢里克的妻子患病住院，经济出现困难，黄涛用自己的钱接济他，帮他渡过难关。经理部秘书古丽娜拉只有一个母亲，并且家在外省。黄涛支持她把母亲接到阿拉木图，并且给她母亲在经理部安排做保洁员工作，这让古丽娜拉感动得落泪。这样的事太多了，所以经理部的哈方雇员都十分忠诚，舍不得离开，最长的已在经理部工作近10年。黄涛说：“他们就是我们这个团队的成员。”
作为“三C联营体”总经理，黄涛历来把合作方的困难当成自己的困难，把合作方遇到的问题当成自己的问题，大度而爽朗。他多次表示，我当总经理就是听取各方面的意见，做出最好的决定。不同意见总是存在的，解决问题的方式方法更是多种多样，绝不是我的意见就是正确的。在他的引领下，最早从南通市引进的一批技工，现在个个俄语过关，人人都能当施工队长了。玛伊纳水电站厂房建设，正由这批南通技工率领着哈国工人紧张建设中。黄涛深信，倘若玛伊纳水电站“三C联营体”施工成功，在哈国市场中必将有广阔前景。黄涛总爱用这句话结尾：“我代表的不仅是中地公司，我们代表着中国！”
岁月之痕，情真意切，大气纵横，怎不令人击节赞叹。
在我们的祖国、我们的民族正面临复兴的关键年代，我们多么需要一大批有志的年轻人理性地举起理想的旗帜，用自己开拓奋进的岁月之痕为共和国的年轮增加一抹金色光彩呀！
祝愿黄涛，祝愿玛伊纳，祝愿中哈友谊！
多彩的人生无悔的选择
——中地北非经理部副总经理李长辉的人生轨迹
“作为男人，也实在是难人，因为好些时候你无法做到事业与家庭两全。回想当初的选择，我多次自问，我这一步是不是走错了？但每一次我都坚信我没有走错！相信我们的爱情能够走过风雨，挺过时间的考验，我想迎接我们的一定是一个美丽的春天……”
——摘引自李长辉在海外致爱妻周晓世的信
1.李长辉身上多少有一些诗人的气质。
好诗是从心灵深处涌出来的语言，是情感喷吐的文字。
身在海外10余年，李长辉给妻子周晓世写过数百封书信，许多封信中有他吐露心声的诗句，被妻子至今珍藏着。长辉第一次出国是1998年8月，被中地集团公司借调到坦桑尼亚经理部Iringa（污水处理工程）项目，一去便是漫长的27个月。头回出国便是两年多，先是写诗，后来竟忙累得毫无诗意，在给妻子信中竟再难成诗，而特别引用的古词是“独自凭栏，泪凭窗滴，情到深处，红笺为无色”了。经历沧桑，百般锤炼，到2004年他已在阿尔及利亚担任过多个工程项目的经理后，他的诗一样的信则完全变了风格。他这样写道：“岳阳的家在我心中是个模糊的概念/我不是不想家呀/而是我脑中装的东西太多/以往的浪漫、家的温馨都被挤到角落中/要收拾好心情才能从角落中拾起/我却无能为力/因为我将面对18个月完成计划28个月工期的这样一场恶战……”
诗言志，诗言情。长辉后期的诗已经是表述工程了。
长辉的与众不同还不是工程师会写几句诗，而是人生途中的果敢抉择。
1999年在坦桑尼亚，出国才几个月的长辉，意外地见到了中地集团公司总经理郑起宇。说是见，也只不过是在经理部召开的职工大会上听郑总讲话。郑总讲了中地事业的发展、中地团队的建设、中地企业文化凝聚的“五种精神”和中地未来规划等，讲得清醒、冷静而又饱含激情。当时，作为仅仅是从岳阳市自来水公司借调参与中地项目施工的李长辉，竟然听罢郑总讲话激动兴奋得一夜睡不着觉。他感到了中地公司这个平台完全符合自己的理想，自己一定会在中地事业中有所作为。凌晨，他仍无睡意，挥笔给妻子写了一封信，核心一句话是：“我决定以中地为家了！”
2.有些人活在世上，不只是为了温饱，而是为了尊严。
李长辉的父亲李光前先生，身份只是洞庭湖畔的普通农民，却是个有志气的人。1968年9月长辉出生于湖南沅江县三码头乡群福村农民家庭，幼时家境贫寒，经常吃不饱饭，一岁多时患过一场重病，差点死掉。长辉是老大，下有一弟三妹，父亲的负担可谓沉重。但父亲要强，仗着身体好，凡事绝不落人后。挣工分时如此，实行“联产承包”后更是如此。别人家有钱供孩子上学，李家从牙缝中节省也供孩子们读书；人家稻谷亩产800斤，李家耕作的田硬是亩产超千斤。长辉初中读的是乡办中学，1982年初中毕业时全班57名同学只有11人考取了高中，长辉得中。沅江二中高中部要住校，为了给长辉交每个月9块钱的伙食费，父亲又引种苧麻，卖苧麻就是长辉读完高中的经济基础。长辉也很是争气，高中三年成绩始终保持在年级前10名以内，1985年高考更以高出录取线50分的成绩被湖南大学土木工程系录取。读大学时长辉只有17岁，读高中前甚至没到沅江县城，是父亲揹着行李把长辉送到长沙，送进了湖南大学的校门。长辉要强，学习刻苦，几乎每个学期都能拿到奖学金，这多少也是为了父亲。大学四年，开阔了眼界，有了扎实的专业知识基础，农村出来的苦孩子准备展翅高飞了。
父亲言传身教，对长辉影响重大。他至今清楚记得在考上大学时父亲交代给他的做人的三个原则。父亲告诉他：“第一，做人要忠诚老实，不要玩小聪明，人要有大聪明才能做事。读好书，为了国家，也是为了自己；第二，要懂得感恩。凡是帮助过你的人一定要记在心上。滴水之恩，涌泉相报；第三，男孩子最重要的是自强。你身体底子差，更要自强，应当在别的方面做出成绩。”
我敢说，这是一位伟大的父亲！
3.大学给人以学识基础和学习方法，但不能给人以命运。
1989年7月，李长辉从湖南大学毕业，被分配到岳阳市自来水公司，从事专业技术岗位工作。他很敬业，曾主持过滤池改造，参加过岳阳第二水厂建设，多次参与管线设计与施工，专业技术水平在实践中不断提高。1993年12月，他从技术员晋升为给排水专业工程师，如果一直在岳阳搞本专业，他应当早是高级工程师了。然而，偶然机会，1998年，中地公司为完成坦桑尼亚Iringa工程项目，从岳阳市自来水公司借调了几位排水专业技术人员，李长辉在其中，命运从此被彻底改变。
李长辉头回出国的经历就很奇特，简直是多姿多彩。从1998年8月至2001年1月，他竟先后到过坦桑尼亚、乌干达、尼日利亚、加纳4个非洲国家，参与了污水处理、水厂改造、城镇供水等多个工程项目施工，真是大开眼界、大长见识啊！第一次出国他最深刻的印象是：非洲国家的人民对中国都十分友好，我们代表中国在非洲为造福当地百姓施工，特别骄傲，特别自豪。
与西方国家监理打交道，往往很令人头痛。西方国家监理的傲慢、挑剔，特别是某些先生们对中国人的偏见，经常给施工增加人为的困难。李长辉在国内没见过外国监理，而他在坦桑、在加纳做工程遇到的恰恰都是西方国家的监理，他却以自己的真本事、真学识、真诚意在监理面前小试了一次锋芒。
在坦桑Iringa项目施工时，李长辉仅是现场工程师，但他却发现原工程设计中测量设计上有缺陷，而测量将影响工程全局。他勇敢地向英国监理提出了缺陷所在的问题，并建议重新设计。开始，英国监理不相信，但当李长辉从点到面分析完不足及影响后，他服气了，并授权李长辉重新设计。最终管道铺设完全是按李长辉的设计完成的。
在工程实施中，修改或变更设计是与投资及合同额挂钩的，监理方轻易不会允许。1999年11月，在李长辉完成尼日利亚Yola水厂改造工程项目后，又到加纳担任上西部省和北部省供水工程项目组总工程师并代理项目经理。在加纳，他又与加拿大监理上演了一出据理力争的设计变更战。这个加拿大监理，根本瞧不起中国人，对我方的建议经常不屑一顾。李长辉经仔细研究发现，加纳项目两个省共10个城镇的供水设计，有3个城镇需要做设计变更，最重要的变更是应当增加防水锤装置，还有5公里管线压力等级要提高。为了变更设计，李长辉与加拿大监理展开了多次学术交流，他不厌其烦地写出公式、摆出理论依据、列出相关案例说服对方，最终对方承认了李长辉的变更理由。
加拿大监理说：“李，你的变更，为中国公司创造了新利润哟。”
李长辉答：“这是合理的，必需的。质量第一呀！”
4.平凡的日子也有浪漫的爱情，
平常的家庭也有持久的恩爱。
