单一产品经营一般适于以下三种情况：某种市场需求量大的消费品、名牌产品、重点产品或某种原料的加工产品；用户对象比较固定；企业具有充足的专用设备和精良的技术。单一产品经营可使企业集中人力、物力、财力、技术，不断提高质量，降低成本，可以大批量生产、销售，提高劳动效率，减少资金占用，加速资金周转。但因企业经营品种单一，无回旋余地，承担风险较大，所以，单一产品经营要在市场中占居一定的优势，保持一定的竞争力。在进行单一产品经营决策时，对以下六点要充分考虑：一是有无技术优势；二是能否不断提高产品质量，能否创出名牌、保持名牌；三是产品的花色、规格、式样能否在较长时间适应市场需要；四是产品价格是否与消费者的消费水平相适应，能否做到物美价廉、薄利多销；五是产品售后服务是否得到消费者满意；六是产品在市场上的信誉如何。
企业对现有的各种产品，应根据市场发展趋势、销售状况和获利能力大小，逐个进行分析，分别选择以下策略：
1．发展。适于市场容量大、销售增长快、竞争力强和收益大的产品。
2．改进。适于市场容量大、获利潜力大，但竞争力弱、市场占有率低的产品，如提高质量，增加花色、品种，降低成本等。
3．维持。适于市场容量趋于饱和、销售量下降，但还能获取微利的产品。
4．保留。目前暂时处于困难阶段，但从长远看有发展前途的产品，可以保存实力，不可轻易放弃。
5．逐步撤退或立即淘汰。对于那些进入衰退期、竞争力弱、获利小甚至亏损的产品，可以分别采取减产、停产的办法。
对单一产品经营决策，还可采用“盈亏分析法”。这种方法是通过产品单位售价、单位变动成本和固定费用来分析产品的盈亏情况，以决定其对策。
