作为管理者，很多人都会遇到这样的问题，绞尽脑汁费尽周折得到了一个好的项目，但交代的事情，下属就是不积极地想办法去做，一拖再拖，最后只好把利益拱手让人。当然，如果你不断催促，情况或许会好些。在公司刚刚起步的时候，管起来还得心应手，但人一多，管理就会力不从心，原因就在于员工的执行力出了问题。
执行任务的关键在于到位不拖延。企业能够赢得市场，站稳脚跟，执行不拖延是其制胜法宝之一。执行拖延不到位，任务就不能按时完成；拖延不到位，客户就会对企业失去信心；拖延不到位，员工就不能有一个良好的工作环境；拖延不到位，直接影响着企业的存活……“肯德基和麦当劳开到哪儿，我们就开到哪儿”是 1994年“荣华鸡”在北京开第一家分店时的豪言壮语。 6年后，北京的最后一家“荣华鸡”在安定门歇业，宣告其当初豪言壮语未能实现。
一些专业人士指出，“荣华鸡”的失败源于其在管理上缺乏标准化，工作拖延，执行不到位，当“荣华鸡”在初期进行大规模扩张时，所谓的标准、制度没有严格落实，结果导致每家分店的产品和服务质量参差不齐，最终失去了消费者。
一个真正成熟公司的核心竞争力来源于成熟的管理、内部效率和外界资源整合能力。荣华鸡创造的神话依赖策划、速度和创意等外在形式，但外在的竞争力总是难以持久的，并且易于模仿。麦当劳通过内部竞争力的不断提升塑造了品牌，赢得了生存空间，其内部的一切管理都是数字化的，从可乐温度、食品烤制、牛肉饼大小到吸管粗细、柜台高度、等待时间，麦当劳都做到精确到位。
企业每项措施的出台，都要经过调研论证，方案出台了，措施制定了，如果执行不到位，一切都等于零。
马云曾经说：“比起一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。”优秀的企业从上到下都是执行不拖延的典范。主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。主管在宏观战略、策划、计划执行上不拖延，才能带出一支高效、忠诚、专业的队伍。员工是企业战略的基层执行者，起着坚固大厦根基的作用。员工在执行上级任务时不拖延，才能为企业创造更多的效益。
制度再多、再细，如果拖延不落实，一切都等于零。执行的背后是责任心，只有让责任到位，任务才能不折不扣地执行到位。具有高效执行不拖延的员工，有一种高度的责任意识，能够在自己的岗位上尽职尽责，认真履行员工的责任，不拖延。
§§第五章 拿结果复命
老板们梦寐以求的是什么？是一件事情交给下属，下属不管遇到什么困难，都逢山开路、遇水搭桥，不拖延，不达目的誓不罢休。最终，下属拿着老板想要的结果复命。
企业需要的是什么？需要的是自己的员工有“结果决定一切”的理念，视“拿结果复命”为使命，在自己的岗位上自觉执行，超出企业的要求。
从现在起，作为员工，要给自己一个信念，全力打造以结果为导向的执行模式，全面提升自己的行动力、执行力和贯彻力，成为解决问题的人，成为企业不可或缺的人。
