谢企华，1967年毕业于清华大学土木建筑系，从普通技术工到宝钢掌舵人，见证了宝钢1978年以来的全部历史。有钢铁界“铁娘子”之称，被《财富》连续两年评为“亚洲最有影响力的人物”。
一个上海女性，驾驭着我国规模最大的钢铁联合企业——上海宝钢集团，其上市公司宝钢股份被誉为中国资本市场发展的“定海神针”。
半生奉献给宝钢
她祖籍浙江鄞县，1943年6月出生于上海，毕业后被分配到陕西钢厂，成为基建科的一名普通技术员。1978年进入宝钢后，在宝钢度过了大部分职业生涯。1978年10月，谢企华进入筹建中的宝钢，之后从宝钢工程指挥部基建处技术组组长做起步步直升，到1994年成为宝钢集团副董事长、总经理；2000年起兼任宝钢股份公司董事长；从2003年2月开始，宝钢集团公司董事长、总经理和宝钢股份董事长三副重担由谢企华一肩挑。2005年1月份，谢企华卸任总经理一职，但保留了集团公司及股份公司董事长的重任。
在中国的钢铁业界，谢企华是个标志性人物，被称为“驾驭钢铁航母的铁娘子”。她所率领的宝山钢铁集团公司是中国钢铁业的典范，在中国加入世贸的一年间，宝钢公司面对严峻形势，一方面坚决地进行产品结构调整；另一方面灵活运用世贸规则，保障本应属于中国钢铁企业的合理权益。
1994年谢企华出任宝钢集团总经理，此后的十余年宝钢集团历经风雨仍然不断壮大。在许多业内人士眼中，宝钢集团的壮大，谢企华功不可没。
1994年7月出任宝钢集团副董事长、总经理后，谢企华的第一个大动作就是弃并购而走联合之路，开始从企业外部寻找联合伙伴。1998年经国务院批准，将上钢和梅山钢铁公司委托宝钢经营，正式成立上海宝钢集团公司，此举使宝钢的总资产超过千亿，一跃成为中国最大的钢铁联合企业。
但是，这一思路实质的危险在两个方面：首先，这种吞并和控股行为带来的“财富权势”的聚集增长，会带来并购贪念和企业盲目的、无限度的横向扩张。第二方面，这种自我导演的母子集团化并没有改变集团公司原有的体制结构，而且缺乏改变的空间。
面对危机，谢企华当机立断，上任后的第一个大动作就是放弃原来的方案，弃并购而走联合之路，转变母子集团化的自我扩张思路，从企业外部寻找联合伙伴。此时，具有地缘接近性又是老钢铁基地的上海地方钢铁公司上钢、梅钢进入了谢企华的视线。
1998年经国务院批准，上海市政府将上钢和梅山钢铁公司的国有资产全数无偿划拨中央，然后国务院将这笔资产委托宝钢集团经营，正式成立上海宝钢集团公司。合并后诞生的上海宝钢钢铁集团公司成为中国最大的钢铁联合企业，总资产过千亿。
循此思路，2001年4月谢企华又操作了宝钢集团与首钢、武钢的战略联盟，在市场、研发、投融资、管理领域形成全方位合作，构筑了中国钢铁业的旗舰。从竞争走向竞合，使宝钢集团得以跻身于世界12家千万吨级以上钢铁企业之列，成为继浦项制铁、新日铁之后的第三大钢铁强企。
从谢企华的身上，我们看到了她对宝钢的思考，看到了宝钢的战略，更看到了宝钢在她的带领下所取得的成绩：入世之前，吨钢盈利水平创全球最高；高炉喷煤、高炉利用系数、吨钢综合能耗等工艺指标，达到了世界领先水平；现金盈利能力也达到了世界先进水平。
冷静应对入世之“狼”
2002年是中国加入世贸的第一年，这一年谢企华所在的中国钢铁业经历了一场从未有过的洗礼。虽然中国早在1996年就成为世界上最大的钢铁生产国，但是中国钢铁在国际上的竞争力并不是最强的。在中国加入世贸之前，谢企华和同行们都对加入世贸存有几分担心……
她曾说：“当时我们觉得加入世界贸易组织以后钢铁行业应该是竞争的行业，所以我们是最不受保护的，不像汽车、粮食，还有几年的保护期。”
谢企华的担心并不是杞人忧天。加入世贸后的第三个月，一场世界范围内的钢铁贸易战就把中国钢铁业卷了进去。美国采取了201条款，几个月里，中国一跃而成为世界上最大的钢铁进口国。这时，中国外经贸部宣布对部分钢铁产品采取临时保障措施。在世贸规则允许的范围内，中国钢铁业成功化解了这次迫在眉睫的危机。
谢企华认为，保护只是一种临时的措施。哪怕这是我们的正式措施，也就是3年的时间……所以我们应该非常有效地非常好地抓紧这个时间，使得我们加快调整的步伐，真正可以跟这些发达国家钢铁企业去一决雌雄。只学会利用世贸规则是远远不够的，应该把更多的精力用在主动的技术创新上。
宝钢要将汽车用钢、造船板、石油管、不锈钢、电工钢、高效建筑用钢等6种精品钢作为未来宝钢的主打产品，在5到10年内将宝钢建成中国最大的精品钢基地，计划到2010年钢铁主业进入世界钢铁企业前三名。宝钢目前年产能规模接近2000万吨，为进“世界钢铁前三甲”，大幅扩张产能是其形成国际竞争力的前提条件。
作为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业，宝钢集团以营业收入1204亿元，折合145.48亿美元排名第372位。现有规划已能确保宝钢集团2010年产能达到3000万吨，今后将按照国家钢铁产业政策和经济发展需要，扩建1至2个千万吨级钢厂，包括在优质铁矿石资源丰富的巴西和港口、资源、市场条件俱佳的珠三角选址设厂，以及兼并重组有发展前景的钢铁企业。
2003年宝钢首次建立“海外事业发展部”，并且分别与“一汽”、“上汽”和“东风”签署了总体合作协议。在与国内三大汽车集团结盟的同时，宝钢加快了与跨国对手缔结合作关系的步伐。先是宝钢股份与日本新日本制铁公司签订合作意向书，随后宝钢集团又同卢森堡阿赛洛钢铁公司签订合资协议以及不锈钢技术转让意向书。
2003年7月，美国国际钢铁动态对全球钢铁企业综合能力进行了评比，宝钢股份位居第四，超过日本新日铁、美国USSteel钢铁公司和世界粗钢产量最大的阿塞罗等国际老牌钢铁企业，这是50年来我国钢铁企业首次获此殊荣。现在宝钢股份还被国际组织授予“世界级质量组织”称号。
面对危机，谢企华的态度是积极应对。在世贸规则允许的范围内，中国钢铁业成功化解了这次迫在眉睫的危机。在化解这次危机的过程中，谢企华可谓功不可没。但是她知道……保障措施并不能一劳永逸地解决中国钢铁工业所面临的所有问题。
素有“中国钢铁界铁娘子”之称的谢企华，已经年过花甲，但仍活跃在钢铁业的舞台上，宝钢的人都说“谢总在宝钢的作用无人可以替代。”
人们无不为其背负之重和担当之勇而折服，更对其胸襟与胆略肃然起敬。她为宝钢制定的目标是成为“全球最具竞争力的钢铁企业”，要在2010年之前成为世界500强。
她强调是“成为500强”而不是“进入500强”，这就意味着宝钢不只是在销售收入上达到500强的最低门槛，而且要取得在世界同行中的发言权和与国际大公司竞争的实力。
聚焦世界的目光
谢企华在中共十六大上当选中央候补委员，在传达十六大精神的时候，始终围绕一个“新”字，现在宝钢已经是世界12家千万吨级以上钢铁企业之一，成为继韩国浦项制铁、日本新日铁之后排名第三的钢铁强企。有国内媒体以热情的笔调指出，谢凭借“以柔克刚”的经营管理风格和独到的“眼光、领导能力及丰富的经验”，驾驭了当量千亿的中国钢铁巨舰。
“戴着眼镜，衣着朴素，说话和气，行事略带男子气”，这是我们所能感受到的谢企华最平常的一面。几乎所有人对谢企华的评价都是“有亲和力，人缘好，做事果断”，但正是这位颇有书生气，已年过六旬，看起来文弱的上海女性驾驭着我国规模最大的钢铁联合企业—
—上海宝钢集团，其旗下的上市公司宝钢股份被誉为中国资本市场发展的“定海神针”。
谢企华有一系列头衔：中央候补委员，上海宝钢集团董事长、总经理，中国钢铁工业协会会长，“全球100名最具影响力女性”，“中国最具影响力企业领袖”，“中国经济女性年度人物”，“CCTV中国经济年度人物”等等。
“头脑清醒、行事稳健”是谢企华给人的另一感受。接触过的人都认为正是因为有冷静的头脑，谢企华带领了宝钢走上不断学习、科学管理、稳步扩张的大路。
2004年1月，宝钢集团在国际化方面也迈出了重要的一步：联合国际钢铁巨头阿塞洛与巴西CVRD公司签订了在巴西建设板坯生产厂的前期合作框架协议，项目总投资额80亿美元。
当时媒体评价：这是中国最大的海外直接投资项目。这也成为宝钢进军海外的标志性事件。
2004年7月12日，美国《财富》杂志公布新一年世界500强排名，宝钢集团以上年实现营业收入1204亿元人民币（折合145.48亿美元）的实力入围500强第372位，成为中国制造业中第一批进入全球500强的公司。
8月12日，宝钢再出惊人之举，被股民们称为“整体上市”的宝钢增发方案出台，增发成功后，宝钢将可募集资金280亿元人民币，使企业的实力进一步增强。
《财富》杂志认为，谢企华“带领宝钢集团创下破纪录的利润和回报，并在那些一向由男性主导的行业中开辟了一条成功之路”。
谢企华为宝钢制定的目标是：“干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨，2005年形成整体运作体制的雏形，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁业前三强。”
她说：“即使宝钢成不了世界最大的钢铁生产商，我也决心要让它成为世界最大的钢铁生产商之一。”虽已年过花甲，却有如此斗志，足见谢企华宝刀未老，智勇依旧超常！
以柔克刚的管理艺术
谢企华的办公室里有很多精巧的摆设，事实上谢企华就是凭着女性特有的细腻，管理着这个庞大的钢铁航母。
在宝钢的日常管理上，处处可见这种“以柔克刚”的管理艺术。比如，打破常规，以最高40万元年薪外加20万元住房补贴及购车无息贷款的“市场竞争价”争夺人才；研究院科研人才实行项目工资制，工作时间由个人弹性掌握……
对此，谢企华自己的看法是：“我觉得不光是管理钢铁企业，可能管理所有企业都是这样的……因为女性自己本身有些特征，考虑问题比较细致。另外，女性对员工、对我们管理层之间而言，亲和力可能会比较大一点。”
在谢企华的眼里，科技创新不是科研人员的专利，有创造力的工人同样是人才“至宝”。孔利明原先只是宝钢股份公司汽修组的一名电瓶工，几百辆进口载重车，内部构造精细但故障率也很高，孔利明边观察边琢磨，常常出其不意，瞬间解决了洋专家大半年都搞不定的技术故障。
谢企华得知后，十分珍惜这朵智慧的“火花”，立刻送他去接受专业培训，并密切关心他的衣食住行以及家庭情况。对于董事长无微不至的关心令孔利明十分感动，他在通过了外语等级考试，还自学了所有汽修专业的课程后，至今已为宝钢提出合理化建议304条，先后解决重型汽车149个疑难杂症，获技术专利5项和先进操作法1项，连续5年摘取中国专利新技术博览会金奖，为宝钢创造经济效益1100多万元。
由此可见，宝钢挺进世界强企的业绩越来越辉煌，与谢企华提出的3条人才战略是密不可分的，即用事业留人、用感情留人、用待遇留人。
谢企华，这位感性又理性的“铁娘子”，这位把半生奉献给了钢铁的奇女子，这位中国特大型钢铁企业历史上第一位女性总经理，或者说是第一位直接经营管理一个特大型钢铁企业的女企业家，凭借着她“以柔克刚”的经营管理风格，成功驾驭了中国的钢铁巨舰。
启示录：
任何成绩都不可能一蹴而就，必须要经过多年的努力和艰辛的付出，才能赢来期待中的辉煌，正所谓苦尽甘来。
张扬不是一种财富，低调才是一种美德！现代社会，浮躁喧嚣，如果一个人只会停歇于嚣尘上……那么他也就只能沦为一介俗人，其所有已得的、既得的和将得的，都将受到限制。
女人不是因为美丽而迷人，而是因为迷人而美丽！只有当一个人成就了非凡的理想之后，才会真正引来众人的注目，成为人们眼中无可比拟的智慧女神。
