“凡事预则立，不预则废”，就是指计划的重要性，推进办公室各小组依据在动员大会上发表的主计划，在目标的框架内拟订日程计划作为推进及控制之依据，以便有条不紊地推进5S。一项大型的改善活动一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战的精神。
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四大富豪的成功法则是比他们的金钱更值钱的财富！你一定多次有过这样的体验：先是煞有介事的设想，然后一厢情愿的期待，最后却是比最坏还要坏的结局。终于，到了走投无路的时候，想起该另找一条新路了，但这条新路也可能只是从一个困局跳进另一个困局……三番五次地经历着警醒、反省、修正、完善的过程，你不可避免地发现，自己前面走了巨多的弯路，这时你会忍不住问自己，为什么我不一开始就这么想这么做？如果这些折磨人的自我摸索可以省略该有多好？停下来，听听巴菲特、盖茨、松下幸之助、乔布斯这四位大师是怎么想的，又是怎么做的。愚蠢的人不会从自己的经历中吸取经验，平常人可以，但聪明人则善于从成功者的身上中获取成长的养分。
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