老板为了自己公司的经营良好，会愿意站在维护干部坚持原则的立场和态度的角度，给予干部一定的权力来为自己排忧解难。这样的任务只有懂得合适时机并会运用的干部才能胜任，做一位在老板和下属之间的协调者，一座桥梁，既架起了老板和员工间的成功沟通，也构筑了自己的成功。
小张是公司里上任不久的经理。因为一次意外事情，导致很多员工对公司的做法很不满意，所以就有几个同事要找领导谈一谈，得到一个明确的答复。因为本是小张可以自己解决的事情，但是，他觉得自己是新来的，怕处理不好，反而还担责任，所以他就对他们说：“我能够理解你们的想法和要求，部分我也赞同。不过你们光在我这要求也没有用，你们还是等总经理来了去找他，让他给你们一个明确的说法。”
后来，他们果真找到总经理，本来想经过一番讨论得到一个满意的答复。但是，在总经理知道他们已经找过经理，经理让他们来的时候，只见总经理脸立刻板了起来，严肃地告诉他们谁再这么“无理取闹”，那么就可以直接去领辞退金了。他们几个本来还以为总经理会像经理一样好说话，没想到被下马威住了，也就不再提出什么要求。
总经理对这件事情相当生气，把经理小张叫过来只冷冷的说了一句：“如果以后连这些小事儿都处理不好，那么我就没有必要留着一位不会解决问题只会推给我的经理了。”小张听后才知道自己犯了一个多么大的错误，竟然在明知问题有点会令人下不来台的情况下，还将问题推给上司，明显是逼迫老板做起了坏人，自己做好人。如果一不小心，自己付出的代价就可能是工作不保。想到这么严重的后果，小张不由地出了一身冷汗，知道以后该怎么做了。
有吸取经验教训的机会还是很幸运的。有些人很不注意上司愿意干什么工作、回避什么事情，往往容易得罪上司，惹出麻烦。真正的道理应该是，从为上司着想的角度，干部和下属除了把问题当做自己的分内事一样解决掉，还应该维护上司的面子，替上司分忧，而不该把事情推到上司好老板身上。
在公司内部，有各种原则和规则约束着员工。老板作为公司的所有者，又是经营者，还有可能是规则的制定者。由于身份特殊，很多时候老板自身并没有那么严格地像下属一样遵守规则。如果由老板去讲原则，大多员工都会不理解、不相信。这时候，就需要干部出面，做一位真正讲原则的人，来维护制度的尊严。
这是一种老板做好人干部做坏人的职场现象。如果干部不讲原则，没有原则上的坚定性，那么老板去讲原则就会比较尴尬。老板经常做“坏人”，对于企业高层管理人员在企业员工的形象大损，员工会把所有问题都归结到领导身上，长期以往企业会缺乏凝聚力。而干部也没有发挥出自己解决事情的能力，长此下去就有可能失去老板的信任。
工作中矛盾和冲突都是不可避免的，上司一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。再者，其实干部和老板是利益共同体。你们要想成功就得同舟共济。那么，为了保证融洽的工作关系富有成效，并使双方都获益多多，就得学会以下方法协调好与老板的关系：
（1）把握老板的个性
首先要弄清楚，你的上司是个只愿把握大局的人，还是个事无巨细皆不放松的人。如果你向一个只愿把握大局的人汇报上一大通细枝末节，那么你俩很快就都会烦的。你也许会认为你对某项工作是如此殚精竭虑，而你的上司却漠不关心，其实这样想就错了。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好，否则对方就不会信任你。你的老板可能只注重结果。如果你早些了解老板的个性，你俩的合作就会愉快得多。
从心理学的角度分析，上司因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做坏人影响了自己的权威。所以，愿当好人，不愿当坏人的心理是一种很普遍的上司心理。此时，上司最需要下属挺身而出，充当马前卒，去代上司摆平，甚至要出面护驾，替上司分忧解难，赢得上司的信任。
（2）一红一黑相得益彰
当老板对待员工和蔼慈善，态度亲切，即使是那些违反了纪律，做错了事，影响了业绩的人，老板也会保持自己通情达理的老板形象，出来做个好人。此时，干部就要严格要求下属，严厉处罚违反规定者。
在原则性问题上，如果老板唱红脸，你就要唱黑脸，一方面帮助老板维护了规则和利益，另一方面也凸显老板的管理策略和智慧，帮助他在员工当中建立起良好的形象，那么这个时候，你就能够在这样的过程中慢慢得到老板的青睐，成为老板的得力助手。这是抓住老板，站在老板的立场上的关键，也是自己能够长久的处于较好生存状态下的关键一步。
干部唱黑脸，老板唱红脸。这是一种相得益彰的管理哲学。其实，干部的黑脸是老板允许的，或者可以说是需要的。红脸的出现一是为了缓和情势，二是为了收服人心。毕竟，公司是老板自己的，干部的黑脸也是为老板出力，还能衬托出老板的红脸，何乐而不为呢？
其实，从组织工作整体讲，下属把问题揽到自己身上，有利于维护上司的权威和尊严，把大事化小、小事化了，不影响工作的正常开展。如果你不能把握上司的个性和心理，不能意会上司什么时候需要你，需要你做什么，那么就很容易让上司尴尬。
不过，干部的积极主动、大胆负责是有条件的，即有利于维护老板的权威，维护团队的整体团结，而不要随意越权、出风头、抢镜头，争个人的职权，那样就会搞杂关系。总之，干部是老板左膀右臂，与老板密不可分，只有正确、恰当地处理好与老板的关系，才能保证个人事业和团队在良好、默契的配合中稳固发展。
一旦干部真正处好了与老板的关系，在老板做好人、干部做坏人当中找到平衡，你就会发现老板会托付你更多的责任，使你事业有进步，工作更满意。这也说明，你已经把握住了职场生存的要害。
“读心术”
做干部并不是一直都要扮演坏人的角色。这个做坏人，不是突破原则地做坏人，而是给大家一种感觉，一定是在利益发生冲突时才表现出来。所以，应该做到在公事立场上以身作则，在私人立场上表示理解，对需要帮助的员工给予一定的帮助，这样，整个管理团队就会变得高效、团结、富有战斗力。否则很容易因为做事太僵硬导致树敌太多的不利后果。
