要想成为21世纪高效能人才、未来行业的领先者，就一定要有与人或同行“联手”的好习惯。优势合作，强强联手，则实力更强，才有可能在竞争中争得一席之地，并发展壮大起来。
如今的时代，商业竞争异常激烈，各行各业的生意几乎都被几家大公司、大托拉斯垄断着，到处是兼并和收购，结果是强者愈强、弱者更弱。个人要想自己开创事业，在激烈的竞争中立住脚跟并获得成功，的确不是一件容易的事。
一盘散沙，尽管它金黄发亮，也仍然没有太大的作用。但是，如果建筑工人把它掺在水泥中，就能成为建造高楼大厦的水泥板和水泥墩柱。如果化工厂的工人把它烧结冷却，它就变成晶莹透明的玻璃。单个人犹如一粒沙，只有与人合作，才会有意想不到的变化，成为不可思议的有用之材。一个人只有学会与他人合作，掌握这种能力，才能让自己的事业不断向前。
21世纪是一个合作的时代，合作已成为人类生存的手段。随着科学知识向纵深方向发展，社会分工越来越精细，一个人不可能成为百科全书式的人物。每个人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越，于是这个世界充满了竞争与挑战，也充满了合作与竞争。
“联手”在这里指的是双方合作。只有与人合作，才能众志成城，战胜一切困难，产生前进的巨大动力。说合作是生存的保障实不为过，因此，养成良好的合作习惯关系到一个人的前程大业。
一方面可以弥补自己的不足，另一方面可以形成一股合力，“合力”不仅是能量的组合，也是身份的组合。要想成为21世纪的高效能人才、未来的成功者，就一定要有与人“联手”的好习惯，强强联手，则实力更强，身价更高。
合作不仅使科学王国不再壁垒森严，同时也改写了世界的经济疆界。我们正经历一场转变，这一转变将重组政治和经济，将没有仅属于一国的产品或技术，没有仅属于一国的公司，也没有仅属于一国的工业。
21世纪的今天，世界化的科学与技术的合作早已超越了国境线，许多大公司开始跨国性联姻，财力、物力与人力的重新组合，促使了生产效率的提高和社会物质财富总量的增加。全球企业间的联盟合作就是一个典型。
在经济全球一体化的今天，企业处在复杂多变的环境中，面对众多水平更高、实力更强的竞争对手，任何企业不可能在各个方面都处于优势，总会在一定时期内或一定区域内受到自身资源有限的束缚。
而组建联盟战略可以拓展企业可配置资源的范围，实行强强联手，产生更大的综合优势。如光明乳业与法国达能的战略联盟，就是充分利用双方在销售渠道、原料采购等方面的优势，共同抢占市场，达到双赢的目的。
实行联盟战略是众多企业提高竞争力的有效选择。一些企业为了提升自身品牌价值的含金量，首先是与强者联手，与巨人同行，从而借助强者的品牌影响力和管理来提高自己。
最著名的比如：联想与可口可乐联合进行电脑和饮料的促销活动；小天鹅与宝洁碧浪洗衣粉等联合广告推广与产品促销；小天鹅与西门子共用滚筒洗衣机生产线等，就是非常典型的借助强势企业的品牌提升自己的案例。
在我们日常生活工作中，经常看到这样的例子：A企业和B企业为了争夺市场而千方百计你争我夺恶性竞争，结果两虎相斗，两败俱伤。其实两个实力相当的对手企业可以坐下来，采用联盟战略，共同提高彼此的竞争力，分享市场的份额，以达到“双赢”的目的。美国的通用与日本的丰田就是这样一对“冤家”企业。
20世纪八九十年代，在经过几十年的争斗后，美国最大的汽车公司——“通用”汽车公司和日本“丰田”汽车公司组织了一个联合公司——在加利福尼亚州“通用”的雷蒙德工厂合作生产汽车。两个竞争角逐的“冤家对头”握手言和。
联合建厂的建议是“通用”汽车公司总裁劳格·史密斯提出来的。因为他看到，在竞争日趋激烈的世界汽车市场上，日本汽车正以其成本低、价格廉而后来居上，“蚕食”着一直在汽车市场上占统治地位的美国的地盘。尽管“通用”想尽了改进汽车制造的办法，仍难以在这场竞争中制胜。史密斯从长远着眼，提出了同日本厂商联合的建议，而“丰田”也欣然响应。因为这两家世界第一、第三的汽车厂家都有各自的明确意图，对于丰田，可以避开美国贸易保护主义的阻碍，获取更大的利润。对于通用，则可以深入了解丰田生产管理的第一手资料，借鉴丰田的经验。
如果不能打败竞争对手，就和他们结合。这是许多成功人士的竞争策略。竞争对手之所以成为对手，肯定有你无可替代的优势，如果把这种优势转化为对自己有利的力量，何乐而不为？
分则损，合则益。利弊的权衡是一门高深的学问，考虑得失不仅仅是眼前，考虑以后的生存和发展才是明智的选择。团结才有力量，竞争对手联合起来，才会创造出更大的价值。
在中国企业界，尤其是在中国加入世贸后，随着外来资本的大举渗透，随着市场门槛的加大，企业间的竞争平台也越来越高。随着市场内外竞争的加剧，任何一个行业都将面临行业大洗牌（市场优胜劣汰的自然结果必使那些势单底薄的企业难以与同行在一个起跑线上竞争生存下去）。
中国市场目前三分天下，外资企业、国营企业、民营企业成为鼎足市场的三大竞争载体。那些理念先进、信誉好、实力强的大企业、大集团，正逐渐成为左右市场命运的巨人。
对于众多企业来说，要想在行业中成为领先者，就得审时度势，针对自身客观情况，积极整合外部资源，广泛向外寻求合作，以避免自身劣势造成的价值链脱节。
总之，优势合作，强强联手，才有可能在市场上争得一席之地，并发展壮大起来。
