一是直接面向国内外通过公开高薪招聘职业经理人，为一些国有企业引进创业型企业家。政府对做出突出贡献的企业家给予补助。二是建立培养高级经营管理人才资金，与国内外著名企业集团、培训机构合作，采取集中培训、案例教学、个性训练、实战提高等方式，为沈阳市培养熟悉国际国内市场、具有战略开拓能力和现代经营管理水平的企业经营管理人才。打破所有制限制，通过公开择优的方式，每年选择一些有企业高层经营管理经验的经营管理者，公派到国外培训；选择一些有企业中层经营管理经验的经营管理者，到在沈世界500强企业或国内优秀企业进行学习和锻炼。三是通过高等教育培养创新型企业的经营管理者。
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薪酬是一把双刃剑，使用得当能够吸引、激励、留住人才，让员工发挥出最佳的潜能，卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统，对于企业在培育核心竞争能力和竞争优势，获得可持续发展具有重要意义。本书结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程，穿插了大量的图示和表单，为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬设计的困境，设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制，最终达到实现企业与员工之间双赢的目标。
史玉柱最有价值的商场博弈
对于巨人的失败，史玉柱总结的教训是：“以前很少想输赢，经历了一次挫折，现在会知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了，接下来要做什么；失败了，我应该用什么方法去应对。比如巨人那一次，我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事，三种情况都会想到。这是摔一跤摔出来的。史玉柱的商场博弈，是智慧的博弈，是勇气的博弈，更是精神的博弈。史玉柱的历程告诉我们，只要精神在，是什么都无法把我们打倒的。史玉柱似乎没有失败过，因为他的精神没有被击倒过。史玉柱是永远的巨人。
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