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1996年，迈克·林奇创立了阿塔诺尼软件公司（Autonomy）。近年来，该公司的总收入和利润已经达到了其发展史上的最高水平。2008年，公司全年的收入增长了47%，达到5亿零320万美元，而利润增长了91%，创造了2亿零750万美元的惊人记录。
林奇曾就读于剑桥大学工程系，获得了数学计算专业的博士学位。他身兼数职，功勋卓著：在风险投资业担任多家公司的咨询和董事职务；担任伊莎贝尔保健公司（Isabel Healthcare）的非常务理事；自2007年起，成为英国广播公司（BBC）的非常务理事；曾荣获“英国工业联盟企业家”称号；因其在企业发展方面的贡献获得了“大不列颠官佐勋章”。
对于小型公司的创立和经营，林奇的建议简单明了。他说：“除非你所提供的胜过目前市场上已有的，否则不要想跻身商界。”他又补充说：“好的创意是有必要的。我就曾经开发过合成器软件。那时已经有很多人在做这个项目，并且对此工作甘之如饴。更何况，我在那个领域只是个无名小辈。我的做法是：每天写下自己要做的五件事，并且身体力行（而且要主次分明），于是我很快就看见了成效。”
对那些渴望创业的人，林奇给出了这样的建议：“如果创办人将前3个月的时间都花费在聘约的制订上，可以肯定地说，这家公司永远不可能经营起来。再者，能否正确处理消极影响也至关重要，尤其是在公司成立之初。那时，往往会有很多人接二连三地来告诫你，这一计划如何荒唐，如何不可行。我不知道这是否是英国的特色，但我曾经读过一篇文章，叫《毁掉好点子的10种可能》，其中就提到了我们的日常生活中那些屡见不鲜的现象。”
和大多数成功的企业家一样，林奇的“追梦之路”也不是一帆风顺的。他说：“我刚刚成立公司的时候，很多人说我是白费工夫，让我们产生了这样的错觉：我们要经营的产品，微软已经提供了。但现在看来，事情并非如此。我逐渐意识到，在公司起步之初，所谓的天真幼稚往往能成为制胜的法宝。这一点让当初毫无经验的我受益匪浅。如今，我们公司有个特色，那就是会分别召开‘正面会议’和‘负面会议’。在‘正面会议’上，大家只讨论计划和产品的优势；‘负面会议’则主要针对劣势。老实说，我喜欢‘正面会议’，但我知道，这两种会议都有益处。”
“要想推动公司的发展，对自己的信任就要达到疯狂的地步——虽然不是真的疯狂。这样，才可能心甘情愿为自己的产品放弃一切。如果做得到，就会成功，反之则不然。”林奇补充说，“最后，还有个普遍的真理，那就是网罗合适的人才，并牢牢抓住他们。网罗人才时可以借你周围人之力，没必要费心去求助于猎头。并且，不同的公司，需要的是不同的人才。比如，积极进取的人才是你希望与之共事的对象；中小型企业需要的则是通才，而不是专家。记住：聘用合适的人才。仅此而已。”
