这家公司（VIA）之所以会走到如今这么困窘的地步，完全是因为管理不善，在企业运营上并不存在什么硬伤。
背景：
从决定开始创业起，王雪红就一直在寻找商机。然而面对风云变幻的市场，不是每个人都能找到最佳的创业路径。王雪红虽然有商业天赋，但毕竟没有经商的经验，所以第一次创业必定要经历很多风雨。顶着巨大的压力，一路走来磕磕碰碰的王雪红虽然也有低谷时期，但她始终没有放弃。因为她终究不是普通女子，在她身上有着普通女子不具备的自强和坚韧。
就在王雪红四处搜找创业第一桶金的时候，一个千载难逢的机会出现了。这对正处于人生低谷中的王雪红来说，是一道希望的曙光。
1988年，王雪红得知美国有一家公司正准备出卖。这家公司在同行业的竞争中处于劣势，一直默默无闻，由于经营不善，濒临破产的边缘，所以出价并不高。
这个消息对于“饥渴”中的王雪红来说，正是恰逢其时的“甘霖”。王雪红并没有因为这个忽然降下的“甘霖”失去理智而立即着手启动收购计划。在商业的棋盘中，每一步棋都需谨小慎微，否则就会“一着不慎满盘皆输”。王雪红想先“知彼”，然后一举将中对方的“军”。
创业中并不是每一个“馅饼”都能接着，都对自己有利。我们要随时准备运用我们的火眼金睛，穿透包裹着的馅皮，找到其中的馅料，看看它是不是适合自己的口味。对于“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”的VIA，王雪红对它的考察，显出了她商勇超慧的能力。知己知彼，才能百战百胜，无论是经商伙伴还是合作对象，王雪红都会习惯性地了解他们的底细，这样才能找到病症，“对症下药”，尽可能击中要害。
这种经商风格一直延续在王雪红的商业中。“对症下药”的目的，其实是为了尽可能减少损失，包括时间上和资金上。通过给VIA公司把脉之后，王雪红找到了“病因”：这家公司（VIA）之所以会走到如今这么困窘的地步，完全是因为管理不善，在企业运营上并不存在什么硬伤。
这个发现让王雪红惊喜万分：第一，这家公司由于处于关门的危急境地，急于出手，低廉的转让费让她看到了还价的希望；第二，这家公司经营的就是芯片，这与她在硅谷发现的新产业科技领域不谋而合；第三，这家公司就在她的大后方——台北，这可谓是占尽了“天时、地利”优势。
此时的她应该感激自己曾经的叛逆——没有走父亲为她安排的道路，而是加入大众电脑公司，大众电脑公司可以说是她创业梦想的摇篮。王雪红深信：凭借着自己在大众电脑公司六年的管理经验，她完全有能力带领这家公司步入正常的经营轨道，让它起死回生。
经过深思熟虑后，王雪红决定一举拿下VIA。于是，她立即带着筹集的资金赶到美国，在一个朋友的引荐和搭线下，经过几轮谈判，很顺利地签下了这份合同——美国商人的转让协议。经历风雨过后，王雪红终于看到了天边初现的彩虹。
这家被王雪红预定为自己事业起点的公司，作为威盛的前身，在王雪红的人生事业中成为了她的先锋，为她打开了一片广阔的天空。
点评：
创业初期或许我们会被各种各样的困难吓倒，因而退缩了自己的心。我们好不容易找到了自己坚定的方向，但是第一步又该怎么走？该如何找到适合自己的鞋子？在哪里留下自己的第一个脚印？又该怎样保证自己创业信息来源的可靠与真实？是自己创立一家公司还是接手他人转手的公司？此时，我们要学会静观其变，等待时机。当时机来临时，我们更要学会理性对待。
“对症下药”是最好的分析方法。首先要明确自己的目标，知道自己想要什么；其次要知己知彼，了解这个时机是不是适合自己的口味，自己是否有能力把握住；最后，综合考虑各种因素，比如地理条件、竞争环境、人才、资金等。只有这样才能准确把握好“创业”这个症状，然后开好自己给它配的“药方”。
