难道国外最先进的技术就是对的吗？速度就是衡量电脑CPU的唯一指标吗？显然不是。
背景：
“难道国外最先进的技术就是对的吗？速度就是衡量电脑CPU的唯一指标吗？显然不是。”在谈及威盛“中国芯”的研发理念时，王雪红并没有把成为芯片组领域的主导者，把在CPU领域和英特尔的激烈竞争作为自己的终极目标。王雪红的“企业规划梦想”比这还要大。
与IT巨人英特尔追求“速度”不同的是威盛“中国芯”追求的是“低耗能”。按照陈文琦的解释就是：“从一开始，威盛与英特尔走的就不是同一条路，英特尔强调性能，威盛不单纯追求芯片性能，而是强调性能与应用的结合。”这种“性能与应用的结合”，其实走的就是一条“低能耗”之路，同时也是在向英特尔在过去几十年发展过程中赖以生存的摩尔定律宣战。摩尔定律是由英特尔创始人之一戈登·摩尔提出来的。其内容为：当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔十八个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔十八个月翻两倍以上。
在英特尔三十多年的历程中，有两条生动传神的发展曲线能够很好地说明英特尔发展的“快速度”。一条是摩尔定律曲线，每隔十八个月，英特尔的芯片性能就能翻一番，另外一条是英特尔股票的曲线。令人惊诧的是，在这三十多年来，英特尔的这两条曲线始终都一致平行向上，表现出势不可当的发展势头。
从这点上看，英特尔的确很厉害。但好马也有失蹄的时候，2000年开始，两条曲线开始出现了背离：摩尔定律曲线依旧保持着它昂扬向上的姿态，但股票曲线却出现了下滑迹象。它在向人们传达这样一个消息：作为全球芯片组老大的英特尔不可避免地走到了一个转折点，这预示着新的产业时代即将到来。
因此，王雪红及时调整了威盛电子的发展道路。单靠芯片组是不能推动企业长久发展的，“奔腾3”的辉煌时代已经一去不复返，如果想要使威盛电子获得更加长远的发展，就要寻找新的盈利点。
在“奔腾3”时代，威盛适时推出的PC-133内存规格获得了市场的很大反响，也为威盛赢得了一席之地。但是到了“奔腾4”时代，威盛的P4芯片并没有获得预期收益，相反，还处于不断下滑的状态。这与王雪红受到英特尔公司的诉讼困扰和专利问题有关。但这并不是理由，王雪红意识到如果只靠芯片组，威盛的未来发展必将被这个瓶颈所限制，所以必须寻找新的盈利点。
这时，王雪红将目光锁定在了光储存媒体和嵌入式平台上，只有把这两个新的盈利点结合起来，威盛才能有更加广阔的发展未来。多元化发展，就意味着自己的竞争对手又多了。在光储存媒体芯片市场上，威盛又多了一个对手——联发科。对于已是DVD-ROM等光储存媒市场霸主的联发科来说，威盛的突然介入让它很不满。
但对于喜欢“独辟蹊径”的王雪红来说，她所走出的每一步都是与众不同的：这件事情大多数人都这么做了，那么我不可能这么做，即使是商业界霸主，我也敢挑战。打破一切常规，不走寻常路，这是王雪红做事的原则，所以她选择的都是最困难的事。
点评：
Huntsman Corp。创始人乔恩·米德·亨茨曼有句名言：“你是在生死攸关的游戏中搏斗。你如果从商，就得积极进取，否则就别干这一行。”如果你想在风云变化的市场中赢得自己的地位，那么你必须要把每一场战斗都看成是一场生死攸关的搏斗。没有谁会可怜你，战争本来就是残酷的，你必须全力以赴。
此外，你还要有预见性，有广阔的视野，要随时调整自己的战略，能够应对随时变化的市场。同样，在企业管理中也一样，管理者也必须敢于打破常规，制定新的管理规则，以便适应企业的发展。
