所有的资本金都亏进去了。只要威盛电子这边还有钱，我就继续给宏达电子注资。
背景：
1997年，王雪红创办了主营PDA（掌上电脑）和智能手机的宏达国际电子股份有限公司，这是一家为梦想而生的公司，王雪红在创立之初就为它注入了与众不同的基因。
但并不是所有的路都有清晰的指示牌，刚成立的宏达也曾迷失过方向。几个创始人不知道自己要做什么，“当时的想法只是要成立一家公司，做点东西。”周永明说。可以说当时的方向完全是理想化、未来化的。代价可想而知，由于完全看不到市场前景，在刚成立的两年时间内，公司一直亏损，最高竟然达到了10亿台币（折合人民币2亿多元）。
宏达进入了亏损的噩梦中。这件事的起因还得从头说起。
在刚成立宏达时，王雪红就想做一种兼具手机功能的迷你电脑，也就是我们现在熟悉的掌上电脑（PDA）。之所以会有这个想法，缘于她每次出差的感受：“因为以前我总到处去秀电脑，那时的电脑都很大，我从西班牙坐火车到德国，上上下下搬箱子，非常累。”由此，王雪红想：如果能用电脑做更多的事情，而且携带又十分轻巧方便的话该有多好呀。这个梦想的种子自此就扎根在了王雪红的心中，直到有一天微软的亚洲代理找到了王雪红。这个代理告诉王雪红，微软已经在Windows95的基础上推出了WindowsCE的软件平台，这是一款专门为掌上电脑设计的操作系统。这个超前的理念获得了广大电脑爱好者的一致好评，也备受瞩目，但却叫好不叫座。
微软陷入了寻找合适的硬件生产厂商的烦恼境地。由于这款产品太过前瞻了，没有稳定的客户群，市场接受度也比较低，很多有实力的硬件生产商都不敢接过微软的单子，尽管微软在竭尽所能地为他们描绘这款产品未来的发展前景。
在这种情况下，四处碰壁的亚洲代理找到了王雪红。当王雪红打开微软的WindowsCE资料时，眼前一亮，“这不正跟我的梦想很相似吗？”兴奋的王雪红当即决定和微软合作，用这个系统来做掌上电脑。得到了微软的授权后，卓火土和周永明就带领HTC的技术团队投入到了紧张的研发工作中。
由于市场不明朗，刚创立的HTC也不敢轻易出牌，而是选择了为品牌商做代工这种更为稳妥的商业模式。王雪红的这种担心不无道理。虽然她认为掌上电脑有着巨大的潜力和市场空间，但这款产品实在太超前，市场的认可度又低，加上王雪红团队对研发的高标准要求，卓火土总是准许周永明购买那些最贵的器材。为了研发这款产品，HTC可谓是倾尽所有，很快将创业时的10亿台币（折合人民币2亿多元）烧完了。结果由HTC倾尽心血研发出的这一款超前产品血本无归，HTC亏损严重。
和王雪红共同出资的股东都纷纷退股，“所有的资本金都亏进去了”。只有王雪红依旧在坚持着：“只要威盛电子这边还有钱，我就继续给宏达电子注资。”
半年之后，HTC终于走出了亏损的噩梦。王雪红的坚持终于守得云开见明月了。非常巧合的是，这一次向HTC伸出援助之手的还是康柏。
点评：
“我等不及成功，所以不成功我也朝前走。”美国演员乔纳森·温特斯的这句话，向我们传达了这样一个理念：你是否有坚持的信念？不管成功与否，你是否每天都在努力奋斗？
创业就像一场马拉松式的长跑，漫长的路程中，需要一种坚持不懈的精神。同时，还需要有好的市场感觉。当创业者把这种预测付诸行动，变成企业的奋斗目标时，一定要坚信自己的感觉，不管在何时都不能放弃，只要这个目标是正确的。另外，创业者还需要控制好成本，必要的时候可以寻求风险投资，尽管有风险，但“舍不得孩子套不着狼”，短期的亏损并不代表创业就失败了。
