HTC是这样一家公司，它并不想模仿谁，也不想跟随谁，它有自己的理想和目标，而且它还拥有将理想变成现实的信念、能力、方法和手段。
背景：
“他们的文化同硅谷创业风格是如此相似，这确实令人感到不可思议。显然，他们都是创业者，他们的工作效果确实非常高。”谷歌移动平台主管安迪·鲁宾这样评价HTC的创新团队文化氛围。
很多人都向往谷歌那种具有创新文化的工作氛围：一群有着共同奋斗目标和价值观的优秀技术人才聚在一起，共同完成他们心目中的梦想。每个人都是“帮助角色”，即颠覆传统的“给你任务，什么时候必须完成”这一传统的工作模式，根据自身敏锐的社会观察力自发产生创新想法。他们中的任何一个想法只要能得到其他工程师的响应，便会迅速组成研发小组，在最短的时间里开发出相应产品来。谷歌的文化同时也是自由的：松散的管理、唾手可得的美食、定期的滑雪和游泳等体育活动。
所有企业文化中，谷歌文化可谓是一枝独秀，但并不是不可超越的，HTC的MagicLabs文化就是对谷歌的一种超越性尝试。在这个MagicLabs里，涌动的是激情，是活跃的创新氛围，是放情的歌唱和快乐的笑声。
MagicLabs的成立，是HTC对源源不断创造力的渴求体现。在这样创新的氛围里，每一位技术人员主动参与创新的积极性都得到最大的激发，这正是周永明想要的结果：HTC从创建之初就坚持原创，HTC的员工不怕挑战，所以员工都进入竞争最激烈的市场，跟世界上最挑剔的客户合作，让自己做到极致。作为HTC的创始人之一，王雪红和曾经在美国打拼多年并供职于电脑业“发电站”——美国数字设备公司的周永明以及HTC的其他创业者一样，也想给自己的公司注入和硅谷先驱那样特有的文化和风格。王雪红说，HTC是这样一家公司，它并不想模仿谁，也不想跟随谁，它有自己的理想和目标，而且它还拥有将理想变成现实的信念、能力、方法和手段。的确，真正让HTC能够成为苹果公司最可怕的对手之一的，正是HTC独特的文化。
在以“信任”为基础的HTC文化，既保证了核心团队的稳定性，又让所有的创新和创造力可以最大限度地得以发挥和释放。在HTC内部，有个非常特别的部门，它叫“MagicLab”，一场场头脑风暴在这里爆发。每个工作日的下午5点半，HTC的桃园设计中心会迎来六七个团队的工程师。这种头脑风暴并不仅仅停留在口头上，“经过讨论后的概念雏形一出来就不同了，整个实验室每天就像打仗一样。”一位工程师这样描述HTC落实想法的速度。在王雪红看来，这样的自由聚集和商讨是为了激发HTC全体成员的立异机能。
这样的头脑风暴还体现在“MagicLab”的命名上。“魔术实验室”里的人会为自己起一个很“魔术化”的名字，有魔术师、巫师等。每个人都很享受这种创新的文化氛围。
在这里，每个人可以像白纸一样发挥出自己的无限创意，创意可以没有时间限制，“魔术师”的任务就是不断通过脑力激荡，荡漾出具有创意的点子来。在这样的氛围下，随时都有几千个点子出现。“目的就是鼓励创意，不好的想法也没关系，先想出来再淘汰。”HTC实验室的员工们非常热衷于这种思想的碰撞。HTC为了创新，给研发部门很大的空间。
点评：
衡量一个企业是否具有鲜活生命力的标准之一，就是看它的创新速度如何，而创新速度的快慢又和该企业是否具备一支优秀的创新团队有关系。总之一句话，企业如果想要在短时间内更新自己的产品，获得强大的竞争力，就必须要拥有一支强大的具有敏锐观察力和核心技术的创新团队。
同时，企业还应将一种与时俱进、勤奋的精神灌输到创新人员的思想中，这样才能激发他们的创造潜能。所谓“处处留心皆学问”，创新应该是每时每刻的灵光乍现，只要有心，就会出现很多Goodidea。这点，在HTC就可得到验证。在HTC世界各地的办公室里，都挂着王雪红等人的简笔插画。这不是娱乐时的消遣，而恰恰是创新艺术的体现：生命中最闪耀的物品都是从最初的草稿图开始的，这些简笔插画代表的是灵感。
