HTC想的是先去把国际市场做好。但中国市场对HTC是非常重要的，我们第一步是先从品牌开始做起。第二步是让中国的消费者真正认识到HTC技术的创新。第三步是跟运营商的合作……
背景：
“我们看到越来越多的世界500强企业大幅度增加在华投资，并把它们的全线产品和最新解决方案第一时间带到中国。这说明中国经济的持续高速增长，正在不断提高世界对于中国的重视，对于中国市场的重视。威盛电子是中国人自己的高科技企业，我们更应该用自己的方式参与其中，并为中国加油！”威盛总经理陈文琦这样说道。
其实，王雪红对中国大陆市场并不陌生，早在HTC之前，她旗下的公司就在大陆市场上开始了“耕耘”。王雪红和她的父亲王永庆一样，非常重视在祖国大陆的发展。首先，大陆具有巨大的潜在市场。虽然中国是世界第六大经济体，但微电子产业则远远落后，90%以上的芯片靠进口。其次，在中国大陆这片坚实的土壤上，“中国芯”梦想更容易开花结果。
对于进军中国大陆市场，王雪红做足了准备。“HTC是中国的公司，我们刚开始是做美国和欧洲的市场。我们觉得那边的市场比较困难，HTC想的是先去把国际市场做好。但中国市场对HTC是非常重要的，我们第一步是先从品牌开始做起。第二步是让中国的消费者真正认识到HTC技术的创新。第三步是跟运营商的合作……”
为了争取大陆这个庞大的市场，立志要做中国人自己的“中国芯”的王雪红，决意落户中关村，然后以中关村为核心辐射全国，于是她提出：“威盛是中国人自己的公司，威盛的中央处理器是中国人做的电脑心脏。”
因此，陈文琦视中国大陆为实现“迦南计划”的战略主市场。2004年，威盛在中国大陆的研发人员扩至2000人，只比威盛总部少500人，并在北京、深圳、上海、杭州等四个地方设立了研发点。
为了扩大在大陆芯片组及半导体领域的事业，王雪红亲自担任威盛电子公司“大陆特别工作组”组长，并与大陆的PC界建立了广泛而良好的关系。联想集团总裁柳传志被王雪红这种锲而不舍的精神深深打动了，决定采用威盛的CPU。首次采用威盛CPU的联想个人品牌电脑，在2001年4月开始投放市场。此外，联想集团旗下的主板机公司的芯片组采用威盛产品的百分比就达到了70%以上，同时威盛又与清华紫光等多家中关村企业联盟，威盛由此在大陆有了稳定的产业供应链。
和王雪红旗下的其他企业相比，HTC虽然是后起者，但HTC在三年的时间里销量迅猛增长，在智能手机领域的品牌知名度和用户的喜爱度丝毫不亚于传统的手机巨头。HTC中国区总裁任伟光展现了HTC的大陆规划计划：目前已经在大陆开设了2000个专卖零售点，同时有9000个合作零售点。在2012年，零售点将扩至9000个，合作零售点2万个左右，专卖点市场扩至全国15个城市。
毫无疑问，威盛是一个有着发展潜力的手机品牌，因为它年轻，充满生机和创造力、有想象力，且有能力将梦想变为现实。同时，它一直都是一家受人尊敬的企业，因为它能够勇敢地扛起打造民族品牌的大旗。
点评：
寻找更为广阔的市场，从另一个层面上说，也就是企业为自己寻找更多资源进行“扩张”。对于“扩张”，有学者定义为“公司资源和它的期望之间的不相吻合”。其一，许多公司虽有丰富的资源但缺少足够的扩张期望，这种公司比较容易自满。其二，还有一些公司资源基础缺乏但却有着极大的野心驱动力，充满扩张期望。
对于前一种企业，其事业版图很容易被固定住，无法获得长远发展；后一种虽然有着扩张野心，但是资源不够，很容易成蹩脚的怪人。所以，一个企业最好的扩张时期，是野心驱动力达到最大并且也有着丰富资源做保证的时期。在这一点上说，王雪红选择进军大陆，扩张其事业版图正是遵循了这一扩张理念。在这个过程中，企业要学会集中优势资源主打战略焦点，同时汲取经营和借用他人之力。另外，企业还可以以一种资源填补另一种资源不足的策略，也就是混合策略，在最短的时间里回收市场资源。
