在现实工作中，副职可能存在这样的工作行为：正职吩咐今天完成的工作拖到了明天或是后天才完成，本该现在打给客户电话非要等到一两个小时以后再打，这个月该完成的策划拖到下个月再说……这种凡事都留待明天处理的态度就是执行力差的表现，这种行为严重影响到工作进度，甚至有时因为没有及时执行而导致一个企业蒙受巨大损失。应该让高效的执行力成为副职的一种天然习性，凡事做到不拖延。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾这样说过：“一位成功的领导，5%在于制定战略，95%在于执行。”这句话更符合副职这个职位。优秀的副职在于能够高效地执行正职和上级领导制定的策略。
2000年，于淑珉出人意料地接替了海信董事长周厚健的执行总裁的职位。这时，外界对她的评价一直都离不开“执行力”。她自己也承认这点：如果说我有什么管理特长，那就是我执行力度特别强。在海信博士、硕士也有很多，如果按学历出任执行总裁，那么只有大学本科文凭的于淑珉根本就没有希望。但就是因为她的高效执行能力，让周厚健选择了于淑珉出任公司执行总裁。
海信后来的发展道路是这样的：周厚健行使董事长的权力，为海信制定企业发展方向的战略和决策；于淑珉则负责具体的经营，执行集团的战略决策。于淑珉这位“副手”高效的执行力表现在海信的营业额上。
在家电行业一片萧条的2000年，也就是于淑珉出任执行总裁的第一年，海信的销售收入同比增长了63.36%。周厚健对此评价到：“2000年是海信销售额历年来增长最快的一年。”
2008年底到2009年初，席卷全球的金融危机让海信也受到了冲击，出口额一度下滑到30%，海信集团分析后认为，应该紧盯风险较大的几个国际市场，因此于淑珉找到海信进出口公司的副总经理，让其专门飞到俄罗斯追缴回款，“如果收不回钱来，你就住在他们办公室不要回来了。”由于先下手，海信最早拿到了货款。在2009年初，美国第二大消费电子产品零售商电路城破产前夕，海信也是率先拿回了所有的回款。在这场经济危机下，海星没有造成新的损失，也没有新的坏账产生。”正是源于淑珉的高效执行力。
于淑珉对自己的看法是这样的：我工作起来从不考虑自己是女性的问题，只追求好的结果。不能因为自己是女性就可以被他人原谅，不能因为自己是女性就允许自己失败。毕竟，企业不是一个人的，在这个位置就必须为企业负责。正是这种对自己的严格要求，让她在公司高层做出决策后，能够高效地执行。于淑珉让自己身上的高效执行力变成了海信集团走向成功的保障，从2000年以来，周厚健为海信设计的“先做强，再做大”的战略正在稳步走向成功。
于淑珉的成功在于她能高效地完成周厚健这位“一把手”的各项决策。每个副职都要将执行力高效化，要杜绝拖延。那么如何提高个人的执行力呢？要自觉满足如下几点要求。
——执行，从我开始
有什么样的头，就有什么样的兵。正职制定的策略基本都是要副职负责执行，如果副职自己没有对执行认真负责的态度和勇于向前的心态，那么交给下属去执行就是空谈。副职应将执行从我开始，必须身先士卒、百折不挠。只有这样才能起到示范带头的作用。不会让执行成为“口号”或是“一纸命令”。
——制定期限，按时完成
为自己制定明确的时间表，领导决定做了，就一定要知道这要什么时候开始做，什么时候结束。很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，世间永远有完不成的任务。因此要为自己规定一个期限，并且让上级和下属都知道你所制定的期限，让上级期望你能如期完成，让下属能在你所规定的时间内完成任务。具体就是让自己把握眼前的每一分钟，并努力切实地工作。而不是天天考虑各种长期的计划，应争取充分利用眼前的每分钟做完自己要做的事情，不要一再推迟。
——量化目标，优化执行
正职或领导的策略有些是宏大的，这很容易让人感到压力太大，或是产生“老虎吃天，无从下嘴”的惧难心理。这时就需要副职量化目标，制定以一定期限为目标的任务，这样有利于开展工作。同时还要分清任务的轻重缓急。要利用自己80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理细小的事。但不要只抓重点，忘记细节，毕竟有时细节关系到事情的成败。
——执行是每个人的事情
正职和上级下发的命令和策略，不是副职自己单独完成，而是需要副职高效领导下属一起完成任务，因此执行不是副职一个人的事，也不是副职将任务下发给下属去执行。他需要副职和下属一起去执行。因此副职首先要做的是不让命令和策略滞留在自己身上，而是马上命令下属执行。其次在执行指令下发时，要让下属有压力，让下属了解到“我的话在领导面前已经保证了，一定要有个结果”。还要让下属做出承诺，要求其在一定时间内完成。这样自然能让下属感受到副职在执行力上的高效，他会竭尽全力按时完成任务。高效的执行不是到这里就结束了，副职还要随时跟进工作进度，不是给下属定个制度或是下个命令就万事大吉了，要随时关注下属的执行过程，必要时还要去督促、去指导，对可能发生的事情进行预判断。
——避免不良行为
在执行命令过程中，可能存在诸如避重就轻，犹豫不前，过分追求完美等等现象。这些都是人的天性，但都不利于执行的高效运行。这些只会让问题变得越来越多，积重难返；也不要因为追求完美而裹足不前，毕竟这个世界是没有十全十美的；更不要对行动采取望而却步的姿态，因为工作不会因为害怕而自己完成。
第三篇 能力制胜篇 提升自我，确保竞争优势
